2020年張掖甘州區一級建造師哪個培訓班好

張掖一級建造師培訓學校，針對想要通過一級建造師考試的學員開設一級建造師培訓課程，為學員提供多種班型，不同的班級有不同的課程內容及教學服務，滿足學員全方位的學習需要，面授+網課的形式，學習更加靈活便捷，學員享受充分的自主性。

一級建造師《項目管理》教材考點：工作流程組織在項目管理中的應用，希望能助各位一臂之力。

一級建造師《建筑實務》�？键c：木材和木制品的特性與作用，希望能助你一臂之力。

　　承包人應在收到變更指示后14d內，向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發包人，監理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發包人逾期未完成審批或末提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

　　在建筑工程合同履行過程中，當發生索賠事件后.承包人一般向發包人進行索賠，當然，發包人也可以根據合同和規定向承包人進行索賠。由于工程索賠是雙向的，合同的任何一方均可以有權利向對方提出索賠。索賠通常分為工期索賠和費用索賠兩種。

一級建造師《建筑實務》教材考點：結構抗震設計構造要求，以供各位參考。



　　一、地震的成因、現行抗震設計規范及相關專業術語

　　1.地震烈度采用12個等級劃分。

　　2.現行抗震設計規范適用于抗震設防烈度為6、7、8、9度地區;建筑工程的抗震設計、隔震、消能減震設計。

　　3.建筑物的抗震設計根據其使用功能的重要性分為甲、乙、丙、丁四個抗震設防類別。大量的建筑物成于丙類。



　　二、多層砌體房屋的抗震構造措施

　　1.設置鋼筋混凝土圈梁;

　　2.樓板和梁應有足夠的支撐長度和可靠連接;

　　3.墻體有可靠的連接;

　　4.加強樓梯間的整體性。



　　三、框架結構的抗震構造措施

　　把框架設計成延性框架，遵守強柱、強節點、強錨固，避免短柱、加強角柱，框架沿高度不宜突變，避免出現薄弱層，控制最小配筋率，限制配筋最小直徑等原則，構造上采取受力鋼筋錨固適當加長，節點處箍筋適當加密等措施。

　　但招標工程量清單的工程量不能作為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量，發承包雙方進行工程竣工結算時的工程量應按發、承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定，當然該工程量的計算也應嚴格遵照清單工程量計算規則，以實體工程量為準。

　　承包人應在收到變更指示后14d內，向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發包人，監理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

　　5、軟土處理

　　一級建造師考試的教材內容還是比較難的，基礎不夠的考生，很難理解其中的一些理論，完全靠自學效率是很低的。因此，考生不管是前期預習舊教材還是后期換了新版教材進行學習，都需要搭配一建課程一起學。有老師指導并將教材里晦澀難懂的內容通過生動的講解傳遞給考生，不僅節省了學習的時間，也降低了考生投入學習的成本。比起枯燥的書本，課程更能提高效率和注意力，搭配教材一起學習，更為有效。

　�、勰雺簯�作路基邊緣向中央進行。(超高段由內向外)壓路機輪外緣距路基邊應保持安全距離。

　　人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金

　　施工單位應當根據國家有關消防法規和建設工程安全生產法規的規定，建立施工現場消防組織，制定滅火和應急疏散預案，并至少每半年組織一次演練，提高施工人員及時報警、撲滅初期火災和自救逃生能力。

　　①當管道位于路基范圍內時，管頂以上500mm范圍內不得使用壓路機。

　　④液限：土由流動狀態轉入可塑性狀態的界限含水量，是土的塑性上限，稱為液性界限，簡稱液限。

　　A.4.93%

　　塔式起重機：機具有提升、回轉、水平輸送(通過滑輪車移動和臂桿仰俯)等功能，不僅是重要的吊裝設備，而且也是重要的垂直運輸設備。

　　體現了投資決策者對技術方案資金時間價值的判斷和對技術方案風險程度的估計，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平，它是評價和判斷技術方案在財務上是否可行和技術方案比選的主要依據。

　�。ǘ�）基準收益率的測定

　　1.政府投資項目，根據政府的政策導向進行確定；

　　2.行業財務基準收益率；

　　3.境外投資技術方案，應首先考慮國家風險因素；

　　4.自行測定。

　　考慮因素：發展戰略和經營策略、技術方案的特點與風險、資金成本、機會成本等因素綜合測定。

　�、儋Y金成本。取得資金使用權所支付的費用，主要包括籌資費和資金的使用費�；鶞适找媛首畹拖薅炔粦�小于資金成本。

　�、跈C會成本。將有限的資金用于擬實施技術方案而放棄的其他投資機會所能獲得的最大收益。在技術方案外部形成，不能反映在該技術方案財務上。表現形式有銷售收入、利潤利率等。

矩陣組織結構，是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。

　　經典例題練習：

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