【課程背景】

隨著全球經濟的持續發展，供應鏈的概念已經由企業的管理科學轉化為產業及經濟的組織形態，并從產業供應鏈發展到跨產業的供應鏈平臺，甚至于跨產業、跨區域的供應鏈生態圈，供應鏈的整合能力和效率成為企業、產業乃至一國經濟的核心競爭力。

如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素，如何以供應鏈管理應用為實踐，以組織實踐為依托，以組織的愿景使命和戰略為目標，從大局和長遠利益出發確定組織的供應鏈管理戰略和使命，并按需組建卓越高效的團隊成為供應鏈管理人員必須考慮并解決的問題。

【課程收益】

1. 掌握領導者和管理者承擔的不同角色和責任。

2. 學會如何領導供應鏈管理部門承接組織使命與戰略

3. 了解企業供應鏈組織的形式及特點，學會如何設定供應鏈部門和崗位。

4. 知道如果構建內部權益人和外部權益人的協同，掌握有效的溝通方式。

5. 了解供應鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵員工的工作效力。

6. 了解供應鏈管理在決策評估及執行中的作用，知道并購與重組過程中的供應鏈風險。

7. 知道如何制訂戰略采購規劃與計劃，了解尋源開發戰略的構成。

8. 明白如何設定供應鏈管理部門的工作目標，建立評估體系，確定評估方法和標準。

9. 掌握如何建立內部控制體系，如何實施內部經營控制。

【課程大綱】}

1、領導與管理

（1）管理概述

（2）管理理論

（3）什么是領導力

（4）領導風格

（5）領導者勝任素質

2、目標設定

（1）承接組織戰略與使命

（2）機遇與挑戰  風險與機會

（3）制定愿景、使命和戰略

3、規劃和構建供應鏈組織

（1）常見組織類型及演變

（2）創建具有競爭力的供應鏈管理組織

（3）供應鏈組織的崗位設置

（4）建設和管理高效的供應鏈團隊

4、溝通與協調

（1）供應鏈組織協同和領導者的責任及其重要性

（2）利益相關者協同

（3）領導者在組織協同中的作用

（4）建立信譽為組織創造價值

（5）溝通方式

5、員工激勵與人力資源管理

（1）激勵理論的發展與演變

（2）如何建立有效的激勵機制

（3）供應鏈人力資源管理

（4）供應鏈部門員工績效管理

（5）供應鏈從業人員的職業規劃

6、組織重組的評估和控制

（1）供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用

（2）供應鏈管理在自治和外包決策評估及執行中的作用

（3）評估并購與重組中的供應鏈風險

（4）在并購與重組中發現機遇

7、全球供應鏈戰略管理

（1）開發戰略尋源采購流程

（2）制定戰略采購規劃與計劃

（3）通過采購戰略節省開支

8、評估供應鏈管理部門的工作績效

（1）設定工作目標

（2）確定評估方法與標準

（3）建立評估體系

（4）實施評估

9、建立內部控制并確保合規性

（1）建立內部控制體系

（2）內部經營控制

（3）內部記錄管理

（4）內部財務控制

（5）與內部相關的法律法規

 【特邀講師】王紅軍

教育背景：

瑞典哥德堡大學商學院物流與運輸管理碩士
中物聯核心專家組成員
深圳現代物流業發展咨詢委員會委員

職業背景：

王紅軍老師先后就職于多家跨國企業，曾任職SEAGATE(全球*大的數據存儲硬盤制造商), BELTON（存儲器關鍵配件), MMI(精密數據存儲器配件和高端航空電子材料)等國際著名的跨國集團公司和上市公司，崗位涉及生產物料計劃控制、VMI倉儲管理、物流運作及生產綜合管理、全球供應鏈管理等, 現任公司副總裁兼供應鏈總監。行業橫跨模塑成型、機械加工、精密電子、數據儲存設備設計與制造，專業從事物流、采購、供應鏈管理工作20年之久。在物流和采購以及供應鏈管理上有豐富的經驗和獨到的見解，尤其擅長服務型企業供應鏈業務流程診斷和設計。