【課程背景】

隨著全球經濟的持續發展，供應鏈的概念已經由企業的管理科學轉化為產業及經濟的組織形態，并從產業供應鏈發展到跨產業的供應鏈平臺，甚至于跨產業、跨區域的供應鏈生態圈，供應鏈的整合能力和效率成為企業、產業乃至一國經濟的核心競爭力。

供應鏈管理的環境是全面掌握供應鏈管理系統的必備內容，對完善供應鏈管理人員的能力至關重要，這里既涉及到宏觀部分，也涉及到微觀的內容，更多的是管理的方法和手段。本課程從合同、質量、法律、供應商關系、財務等不同的角度，闡述企業供應鏈所面對的各種壓力和挑戰，為采購管理者們從戰略和全局高度，布局組織和企業的采購戰略，推動全面的供應商管理。

【課程收益】

學員學完本課程之后，應能---

1. 掌握供應市場分析的方法；

2. 了解與采購相關的法律、財務要點

3. 了解供應商管理中的質量和項目管理

4. 認清采購和供應商的社會責任

5. 掌握供應商關系管理的核心

【課程大綱】}

1、法律

（1）中國特色社會主義法律體系

（2）規章和其他規范性文件

（3）法律的效力和解釋

（4）行政許可、行政處罰和行政訴訟

（5）合同法

（6）代理

（7）招標投標法

（8）政府采購法

（9）反壟斷法

2、供應合同及合同管理

（1）合同與合同類型

（2）合同的條款

（3）國際貿易條款

（4）合同管理制度

3、供應鏈環境

（1）宏觀經濟環境

（2）微觀經濟環境

（3）市場分析工具

（4）經濟特區與物流園

4、供應商關系管理

（1）供應商關系管理的內容

（2）供應商關系管理相關理論

（3）供應商關系管理模型

（4）關系管理戰略

（5）關系管理實施

（6）對供應商關系管理的影響因素

5、財務管理

（1）財務報表分析

（2）財務管理指標分析

（3）供應商財務管理應用示例

（4）金融租賃

（5）匯率與期貨

（6）供應鏈融資

6、風險管理

（1）風險管理的框架與標準

（2）供應鏈風險的來源

（3）供應鏈中采購風險評估

（4）供應鏈風險應對策略

7、供應鏈社會責任

（1）供應鏈社會責任推行

（2）供應鏈社會責任關鍵議題

（3）供應鏈社會責任治理

（4）綠色供應鏈體系

8、質量管理與控制

（1）質量管理

（2）質量控制

（3）質量的基礎工作

（4）供應商質量改進

9、項目管理

（1）項目及項目管理概述

（2）項目管理過程

（3）項目管理常用方法與工具

（4）供應鏈與項目管理