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BIM專業(yè)技術(shù)人員考試一年組織兩次，夏季4月-5月，冬季9月-10月，報名可由公司統(tǒng)一組織，優(yōu)路教育可以提供報名服務(wù)。

1、缺乏對BIM技術(shù)的全面認識：在表面上，運用BIM技術(shù)能夠順利地實現(xiàn)理想中的市政設(shè)計，但是實際上，BIM技術(shù)最后主要是轉(zhuǎn)化為理想的市政設(shè)計的環(huán)境。因此，市政設(shè)計如果想到達BIM技術(shù)時代，需要不斷研發(fā)新工具、新手段，同時，也需要不斷地提升設(shè)計理念和設(shè)計思維模式。設(shè)計人員在由2D的設(shè)計思維模式逐漸向3D的設(shè)計思維模式轉(zhuǎn)變，是一項長期而艱巨的任務(wù)，中間需要經(jīng)歷許多的磨練、適應和摸索，但是BIM技術(shù)不屬于一種高端的計算機技術(shù)，它屬于一種大眾化的科學技術(shù)。那么如何才能使各個基層對BIM技術(shù)有一個全面的認識呢？所以，需要對原有的2D技術(shù)進行合理科學地創(chuàng)新，保留其中的精華，舍棄其中的糟粕，并且積極地開發(fā)新的應用技術(shù)。機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。3、BIM或Revit軟件能夠讓您在設(shè)計流程中隨時快速查看和比較多種設(shè)計方案。您可以輕松生成設(shè)計備選型方案的三維視圖、效果圖、漫游、全景視圖和項目圖表，以為設(shè)計工作提供幫助。

3、建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀不容樂觀，建筑企業(yè)信息化的步伐必須加快。3、實現(xiàn)BIM技術(shù)向生產(chǎn)力的完全轉(zhuǎn)化：站在客觀的角度上分析，目前我國市政設(shè)計無法實現(xiàn)BIM技術(shù)向生產(chǎn)力的完全轉(zhuǎn)化，并且轉(zhuǎn)化的能力有限。如果一味地轉(zhuǎn)化，則會導致信息量輸入的增加，從而增加了設(shè)計人員的工作量。站在長遠發(fā)展的角度上，BIM技術(shù)在全過程的監(jiān)控、設(shè)計質(zhì)量安全的保證以及協(xié)同設(shè)計等方面具有較大的優(yōu)勢，因此，現(xiàn)在的付出在將來一定會取得同等的報酬。1、在當今世界三大主流趨勢面前，中國建筑企業(yè)管理信息化勢在必行，時不我待。機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。同時，項目應用BIM技術(shù)統(tǒng)籌指導機電綜合管廊深化設(shè)計及施工，采用可視化模型及碰撞檢測功能，對現(xiàn)有信息模型進行碰撞檢查，對綜合管線進行設(shè)計優(yōu)化，提高了機電工程安裝的一次成功率及美觀效果，從而達到機電工程對管線標高的控制、檢修的空間及施工質(zhì)量的嚴要求。特別值得一提的是，項目制冷機房采用了裝配式安裝，與BIM技術(shù)無縫結(jié)合，采用工廠預制生產(chǎn)與現(xiàn)場裝配安裝的方式，大大提高工程質(zhì)量和效率。3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。《建筑信息模型施工應用標準》是建立在大量工程實踐基礎(chǔ)上的，是工程實踐經(jīng)驗的凝練。為編制本標準，標準編制單位組織了大量工程示范活動。中建從2013年開始在業(yè)內(nèi)率先開展BIM應用示范工程建設(shè)，投入大量人力和物力將BIM技術(shù)應用于一批代表性工程，如在廣州東塔項目中開展了我國第一例基于BIM的工程總包項目管理實踐，在中建技術(shù)中心實驗樓工程中實踐了我國第一例IPD模式的BIM應用，打造了BIM技術(shù)“四位一體”應用范例。在BIM示范工程的帶動下，有大量的工程項目開展了BIM應用，到2015年底統(tǒng)計，已有1658個項目中不同程度應用了BIM技術(shù)，其他參編單位也在眾多項目中積累了豐富的BIM應用經(jīng)驗，這些工程實踐為本標準編制積累了寶貴的經(jīng)驗。企業(yè)管理的標準化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業(yè)管理規(guī)范化和標準化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性，企業(yè)管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業(yè)管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規(guī)范性差，投資主體和市場監(jiān)管主體多元，聯(lián)營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難，企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標化管理上。同時，建筑產(chǎn)品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質(zhì)不高，也在客觀上制約了企業(yè)管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業(yè)的管理水平參差不齊，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業(yè)，規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同，企業(yè)管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業(yè)管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業(yè)信息化的進程。3、商務(wù)成本與財務(wù)成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財務(wù)“一體化難”。

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