濟南歷下區BIM是濟南靈加教育的重點專業，濟南靈加教育師資力量雄厚，學校歡迎你的加入。

自上世紀80年代初，建筑施工企業開始嘗試引進使用計算機輔助辦公，到上世紀90年代，局域網與專業系統的應用，再到21世紀初以來的互聯網與管理信息協同化、集成化的應用，走過了30多年的發展歷程。建筑企業信息化大體經歷了以下四個階段：三維實體建模出圖進行深化設計的過程，基本可分為四個階段，每一個深化設計階段都將有校對人員參與，實施過程控制，由校對人員審核通過后才能出圖，并進行下一階段的工作。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。沖突調用，決策支持

三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

三維實體建模出圖進行深化設計的過程，基本可分為四個階段，每一個深化設計階段都將有校對人員參與，實施過程控制，由校對人員審核通過后才能出圖，并進行下一階段的工作。

加強質量監督巡查。完善省級、流域機構、水利部三級質量監督巡查工作機制。組織開展節水供水重大水利工程質量監督巡查，強化現場質量監督管理，確保工程建設質量。組織開展在建工程安全度汛檢查。

為進一步加大建筑信息模型(以下簡稱BIM)技術對建筑業信息化建設的關鍵性技術支撐作用、提升建設行業的核心競爭力、加快推動信息化與新型城鎮化發展深度融合，湖南省住房城鄉建設廳日前印發了《湖南省城鄉建設領域BIM技術應用“十三五”發展規劃》，提出到2020年底，工程建設項目全面應用BIM技術，規劃、勘察設計、監理、施工、工程總承包、房地產開發、咨詢服務、運維管理等企業全面普及BIM技術，力爭應用和管理水平進入全國先進行列。其實在發布發展路線規劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。

(5) 提交運維BIM模型，方便業主

工程竣工后，向業主提供BIM資料數據庫，這是一種6D關聯數據庫，業主方可以根據各種條件快速檢索到相應資料，大大提升了物業管理能力。

以上通過BIM技術實現的價值，將大大提升技術含量和競爭力，為中標加分。但BIM不是投標中的噱頭，業主也是希望通過BIM實現價值，并且BIM技術現已的能力已經為施工企業的全過程精細化管理帶來巨大益處，同時為節約工期、提高工程質量發揮作用，大幅提升客戶價值。因此，中標只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節約工期、成本，提升建筑質量，才是施工單位應該認真思考的問題。總之，BIM對于建設項目生命周期內的管理水平提升和生產效率提高具有不可比擬的優勢。利用BIM技術可以提高招標投標的質量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進投標報價的科學、合理，加強招投標管理的精細化水平，減少風險，進一步促進招標投標市場的規范化、市場化、標準化的發展。

加強水利建設市場監管

一是，推進信用體系建設。建設水利建設市場監管服務平臺，完善市場主體信用檔案，推進信息公開、運用和互聯互通。加大不良行為公開力度，落實守信激勵、失信懲戒機制。加強水利建設領域拖欠農民工工資清理檢查，督促落實農民工工資保證金制度，切實保障農民工合法權益。改進信用評價方式，組織研究修訂信用評價辦法及標準。

二是，加強招投標監管。落實《水利部關于促進公平競爭維護水利建設市場秩序的實施意見》。全面推進水利建設項目進入公共資源交易平臺交易，推進水利建設項目電子化招投標。嚴厲打擊圍標、串標等違法違規行為。

三是，深化“放管服”改革。嚴格行政審批管理，組織開展水利工程建設監理單位、質量檢測單位甲級資質許可，指導各地做好質量檢測單位乙級資質許可工作。開展水利建設領域“雙隨機一公開”監督檢查。推進造價工程師、監理工程師、水利工程質量檢測員職業資格管理。

總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。

BIM技術的優勢及特點

優化受三樣東西的制約：信息、復雜程度和時間，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。

其實在發布發展路線規劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。據了解，深業上城項目南區機電總承包工程建筑面積97.7萬平方米，體量巨大，綜合管線復雜，機電總承包單位BIM技術應用到全部機電工程中，實現設計施工一體化，共出深化設計圖紙一萬余張，BIM應用方面總投入資金1020萬元。建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現在：GSA負責美國所有聯邦設施的建造和運營。早在2003年，為了提高建筑領域的生產效率、提升建筑業信息化水平， GSA下屬公共建筑服務部門的首席設計師辦公室（OCA）推出了全國3D-4D-BIM計劃。3D-4D-BIM計劃的目標是為所有對3D-4D-BIM技術感興趣的項目團隊提供“一站式”服務，雖然每個項目功能、特點各異，OCA將幫助每個項目團隊提供獨特的戰略建議與技術支持，目前OCA已經協助和支持了超過100個項目。

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