濟南歷城區BIM是濟南靈加教育的重點專業，濟南靈加教育師資力量雄厚，學校歡迎你的加入。

　　通過BIM，建筑也能跟動漫一樣實現三維設計，它是一場不需要3D眼鏡的電影。不僅有它獨特的智能設計，還能實現不同專業設計之前的信息共享、碰撞檢測、能耗分析、成本預測等。

9解決項目技術難題　　① 利用BIM技術進行虛擬裝配　　在設計的BIM模型中進行構配件的虛擬裝配，提早發現制造、運輸、安裝中的問題，并及時修改設計，避免因設計問題造成的工期滯后及材料浪費。　　② 利用BIM技術進行現場技術交底　　基于BIM技術的施工管理軟件，可將施工流程以三維模型及動畫的方式直觀立體地展現出來，有利于進行項目(尤其是對特殊節點)的技術交底，也便于對工人進行培訓，使其在施工前充分了解施工內容和順序。　　③ 利用BIM技術進行復雜構件的數字化加工　　運用BIM技術對復雜構件進行數字化加工，或將BIM技術與預制技術更好地結合在一起，施工企業在建造過程中則可以變得更加準確、經濟、安全。按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。三、關于鋼結構BIM的建立:一般情況下，鋼結構制作企業在接到訂單后的第一要務就是通過3D實體建模進行深化設計。鋼結構BIM三維實體建模出圖進行深化設計的過程，其本質就是進行電腦預拼裝、實現“所見即所得”的過程。首先，所有的桿件、節點連接、螺栓焊縫、混凝土梁柱等信息都通過三維實體建模進入整體模型，該三維實體模型與以后實際建造的建筑完全一致;其次，所有加工詳圖(包括布置圖、構件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影生成，圖紙中所有尺寸，包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度等均是從三維實體模型上直接投影產生的。1、企業管理標準化程度低，信息互聯技術“應用難”。管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。2、企業信息系統異構繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。從當年舉世矚目的上海世博會上多個極具未來感的展館，到華麗的世貿中心自由塔；從獨具西域特色的敦煌莫高窟游客中心到曼妙炫目的上海第一中心。不知不覺間，一座座用 BIM 的智能三維設計方法打造的非凡建筑拔地而起，無數成功案例在振奮著中國建筑設計人的心靈的同時也蜚聲國際，創造了難以計數的創新設計榮譽。

(1) 基于BIM的施工方案模擬

借助BIM手段可以直觀地進行項目虛擬場景漫游，在虛擬現實中身臨其境般地進行方案體驗和論證。基于BIM模型，對施工組織設計方案進行論證，就施工中的重要環節進行可視化模擬分析，按時間進度進行施工安裝方案的模擬和優化。對于一些重要的施工環節或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性。在投標過程中，通過對施工方案的模擬，直觀、形象地展示給甲方。

我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。3、建筑行業信息化現狀不容樂觀，建筑企業信息化的步伐必須加快。信息互聯技術的實際應用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成，從而大量地節約人工成本，提高工作品質和產品品質。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日，而傳統人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，實現信息化以后，有關人員在應用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業協會在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個有趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化，信息化好的企業都是好企業。同樣一個千億級規模的集團企業，集團總部、子分公司總部和區域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業為12.5%，信息化程度比較低的企業則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業，機構人員占全部管理人員的比重，有的企業只有9.1%，而有的企業則高達33.2%，仔細分析比較后發現，這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優化管理流程、擴大管理幅度、提高業務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業運營風險、提高經營決策水平、增強企業市場競爭力等等。總之，企業管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建筑企業提質增效的必由之路。

加強質量監督巡查。完善省級、流域機構、水利部三級質量監督巡查工作機制。組織開展節水供水重大水利工程質量監督巡查，強化現場質量監督管理，確保工程建設質量。組織開展在建工程安全度汛檢查。

3、實現BIM技術向生產力的完全轉化：站在客觀的角度上分析，目前我國市政設計無法實現BIM技術向生產力的完全轉化，并且轉化的能力有限。如果一味地轉化，則會導致信息量輸入的增加，從而增加了設計人員的工作量。站在長遠發展的角度上，BIM技術在全過程的監控、設計質量安全的保證以及協同設計等方面具有較大的優勢，因此，現在的付出在將來一定會取得同等的報酬。管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標級別）都需要應用BIM技術，最低要求是空間規劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術，且根據采用這些技術的項目承包商的應用程序不同，給予不同程度的資金支持。

　　這個項目是由中建國際設計顧問(CCDI)有限公司的團隊來完成設計的，整個設計過程中都運用了BIM技術，從建筑師的構思到實際參數的確定，這個復雜的過程，均在造型軟件中完成，不僅節約了人力物力等成本，更是快速、直觀地將建筑的細節呈現在眼前。

bSa致力于BIM的推廣與研究，使項目所有參與者在項目生命周期階段能共享準確的項目信息。BIM通過收集和共享項目信息與數據，可以有效地節約成本、減少浪費。因此， bSa的目標是在2020年前幫助建設部門節約31%的浪費或節約4億美元。4成本管理　　①多算對比，有效管控。　　通過BIM數據庫快速獲取工程基礎信息，多算對比，有效了解項目運營、消耗量、分包單價等情況，實現對項目成本風險的有效管控。　　②精確計劃，減少浪費。　　利用BIM可快速準確獲得工程基礎數據，制定精確的人材機計劃，大大減少資源、物流和倉儲環節的浪費，實現限額領料、消耗控制。　　③數據調用，決策支持。　　協同和共享BIM中的項目基礎數據，根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析，保證及時準確提供工程基礎數據，為制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。　　④快速算量，精度提升。　　

濟南靈加教育成就你的高薪之夢。學BIM就來濟南靈加教育

招生電話：免費咨詢

QQ:320089386

學校網址：http://www.777eec.com