推薦答案:

模仿法:我們每個人從小就會模仿，模仿大人做事，模仿大人說話。其實模仿的過程也是一個學習的過程。那么我們練小小主持人線上也可以利用模仿法，向這方面有專長的人模仿。這樣天長日久，我們的口語表達能力就能得到提高。

張三和李四的回答:

有人說： “我是人才，我不必有小小主持人線上” 我們的結論是：是人才未必有口才，有口才者卻必定是人才。

袁老師的回答:

口頭作文之敘述能力的訓練：敘事公式；敘述一件事情的方法總結、提煉、升華的訓練。頭作文之語言生動性的訓練：成語拓展訓練、細節刻畫訓練；“一動變多動”訓練

劉老師的回答:

特別是自卑問題。

李老師的回答:

孩子小的時候，就應該開始學習說話了，在這個時候，也是練習口才的好時間。少兒口才訓練教程，適合學前班階段的孩子學習。

張老師的回答:

想從技術崗位轉到管理崗位的人士 這個群體往往技術精湛，是單位不可或缺的技術骨干，但溝通能力和交際能力欠缺，特別是公眾講話能力欠缺。講不了話，講不好話，成為發展的瓶頸，讓自己發展受到局限。他們急需提高自己的自信心和講話能力。來參加小小主持人線上培訓班的比比皆是。

Tom和杰克的回答:

隨時模仿。我們每天都聽廣播，看電視、電影，那么你就可以隨時跟著播音員、演員進行模仿，注意他的聲音、語調，他的神態、動作，邊聽邊模仿，邊看邊模仿，天長日久，你的口語能力就得到了提高。而且會增加你的詞匯，增長你的文學知識。

劉老師的回答:

諸葛亮去世后，由蔣琬主持蜀國朝政。蔣琬有兩個屬下，一個叫楊戲，一個叫楊敏。每次議事，蔣琬總是對楊戲說：“咱們議事本就是要集思廣益，有什么想法就要大膽說出來，就算是錯了也沒關系！”而每次與楊敏談話時，蔣琬卻總是教訓他說：“你是有職位在身的官員，一定要謹言慎行，切不可隨意說話，敗壞了德行！”有人不解，為什么同樣是下屬，蔣琬對二人的要求差距卻如此之大，蔣琬說：“楊戲勤于政務卻沉默寡言，有時明明有好的建議卻因為過于謹慎而不肯開口，因而我才鼓勵他多開口；而楊敏卻愛在背后論人是非，經常因為一張嘴得罪人，招人怨恨，所以我才要他謹言慎行！” 同樣是自己的下屬，蔣琬對楊敏和楊戲兩人的要求卻迥然不同，皆因為二人的性格迥異。

劉老師的回答:

面對批評要表現冷靜說話技巧：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非個剛愎自用、或是經不起挫折的人。

張三和李四的回答:

不要說“本來”<BR>當你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法時，也許你以前的表達是：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式“如確”和“嚴格來講”等等，干脆直截了當地說：“對此我有不同看法。”

劉老師的回答:

提升零散的智慧思路，資源形成系統的整合能力；
提升個人計劃，策劃，作總結等時間管理效率的能力；
提升思維形象化，線性思維網絡化，提升思考速度的能力；

隔壁家的小蝸牛的回答:

英明睿智剛正不阿的領導一般瞧不起阿諛奉承的人，根本不吃這一套。只有利令智昏愚蠢至極的領導才喜歡高高在上的感覺。如果鍛煉小小主持人線上只是為了阿諛奉承拍馬屁，那就大錯特錯。因為，阿諛奉承拍馬屁不需要口才，只要不怕惡心就能如愿以償。

劉老師的回答:

什么樣的推銷才算好的推銷呢?首先，自己給自己一個客觀的定位。其次，選擇恰如其分而又與眾不同的小小主持人線上表達。自我推銷最忌貨不對板、方式老套、詞不達意、表述模糊。一次與眾不同而又恰如其分的推銷能讓很多人長時間甚至一輩子記住你，這就是小小主持人線上在自我推銷中的作用。

Tom和杰克的回答:

　　[小結] 在接待的語言技巧這部分里我們講了三方面的語言技巧：禮貌熱情的應答、熱情周到的招待、盡快弄清來訪者的意圖。同學們，得體的接待體現的是一個人的教養與素質，它為我們建立了與人溝通的橋梁；反之，如果接待不當，也會帶來不必要的麻煩。

張三和李四的回答:

滿足需求、反向需求、挖掘需求構成了人際關系吸引力總原則，掌握人際關系的人性需求，就像企業掌握了空白市場，你的產品固然是人們目光的焦點，因為只有掌握人性間的需求，才能讓你像一塊磁鐵般，使想依附你的東西都往你這邊靠近。

李老師的回答:

再比如，如果公司有一些例會，需要主持人，一定要積極影應，搶著主持。還有，如果有項目進度匯報會，能自愿報名，一定要搶機會。

隔壁家的小蝸牛的回答:

還有的是太能講，但亂講話。自以為很能，但領導和同事并不喜歡。這個群體大都青睞百思珠海小小主持人線上培訓機構的公眾講話中級班和商務精英公眾講話和人際溝通培訓班。

Tom和杰克的回答:

小小主持人線上的培養，即是自信心和溝通能力、交往能力的培養，也是團隊精神、合作精神的培養。──（美）戴爾 卡耐基
“能夠起立、從容不迫地娓娓而談，將使你的前途不可限量。” ──（美）戴爾 卡耐基

張三和李四的回答:

承認疏失但不引起上司不滿說話技巧：是我一時失察，不過好在放錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的看法。勇于承認自己的疏失非常重要，因為推卸責任只會讓你看起來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉移眾人的焦點。