資訊標題：2019寧波中級會計培訓報班

會計培訓信息 寧波中級會計是寧波中級會計培訓學校的重點專業，寧波市知名的中級會計培訓機構，教育培訓知名品牌，寧波中級會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

寧波中級會計培訓學校分布寧波市海曙區,江東區,江北區,北侖區,鎮海區,鄞州區,余姚市,慈溪市,奉化市,象山縣,寧�？h等地,是寧波市極具影響力的中級會計培訓機構。

寧波中級會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

當期確認的合同毛利 ＝當期確認的合同收入－當期確認的合同費用

要嚴格審核各項經濟業務是否合理合法，對于違反制度的行為必須揭露

會計也是一門實踐科學。目前從我國會計行業的從業情況來看，剛畢業的財務專業學生，理論儲備豐富，但是一談起實踐，卻無從下手。

在會計核算中，用來作為登記賬簿和編制會計報表的計量單位的貨幣，也就是各單位主要會計核算業務所使用的貨幣，稱為記賬本位幣。在國際上，通行的做法是以一個國家的法定貨幣作為記賬本位幣。在我國，人民幣是國家法定貨幣，在我國境內具有廣泛的流通性。因此，《會計法》明確規定，會計核算以人民幣作為記賬本位幣。按照這一規定，我國境內各單位實際發生的各種經濟業務事項，都要以人民幣作為計量單位進行核算、反映。填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表，一律都應以人民幣元為單位。以人民幣作為記賬本位幣進行會計核算，是各單位進行貨幣計量所應遵循的前提。

收益分配是對企業在一定時期內實現的利潤總額的分配。收益主要在國家、企業和職工個人之間進行分配，其“分配”給國家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實現。因此，對收益的計算正確與否以及分配是否符合有關法規，直接關系著國家稅收和企業留利。

（4）稅款的繳納或減免。

否則客戶還要拆開來復印，

怎么看會計的稅務水平呢?就看他對所得稅的掌握程度。因為所得稅的要求最多，它跟每個企業都有關系，什么允許扣除，什么不許扣除，稅務稽查來查賬，重點也看這些。咱們不圖偷稅，也不能在稅收上遭罪。

其次，要看這家培訓機構是否有固定的培訓場地，如果上幾節課換一個地方，學生需要耗費大量的時間成本，并且每到一個新的環境，就需要重新花時間適應。

比如，企業建造一幢廠房，實際成本2000萬元，估計使用20年，在正常經營條件下其歷史成本不變，并按平均每年提取100萬元的折舊計入產品成本，直至折舊期滿。

6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

⑤公章、收據、空白支票、發票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

改革的第一年對于要學習初級的同學們來說是大大的福音，不可否認的是，從教材大綱上來看，2018年的教材中很多難啃的章節都被刪掉了，比如說像持有至到期投資，可供出售金融資產，長期股權投資以及投資性房地產這些最讓考生崩潰的內容

長期股權投資、持有至到期投資和可供出售金融資產需要計提減值準備，但是計提減值時的會計處理有一定差別，持有至到期投資和可供出售金融資產所計提的減值準備可以轉回，可供出售金融資產的減值準備的轉回因其所持有的金融工具的不同，轉回的渠道不同。

從業人數，是指納稅人全年平均從業人員，按照納稅人年初和年末的從業人員平均計算。

某企業Ａ產品經過兩道工序加工完成。與Ａ產品有關的資料如下：（1）Ａ產品第一道工序300小時，在產品數量為400件，第二道工序200小時，在產品數量為200件，假定各工序內在產品完工程度平均為50%。第一道工序在產品約當產量為（）件。

會計科目是對會計要素的具體內容進行分類核算的標志，每一個會計科目都有明確的含義。

企業集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構，降低企業固定的利息費用，增大企業安全邊際，緩解資金供需矛盾。

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