資訊標(biāo)題：深圳龍崗學(xué)中級(jí)會(huì)計(jì)哪里好

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深圳龍崗中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布深圳市羅湖區(qū),福田區(qū),南山區(qū),寶安區(qū),龍崗區(qū),鹽田區(qū),世界之窗,深南大道,世紀(jì)假日廣場(chǎng),布吉街,吉華路等地,是深圳市極具影響力的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

深圳龍崗中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

很多學(xué)生會(huì)忽略基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，脫離基礎(chǔ)教材，花大量的時(shí)間在那些所謂的重點(diǎn)難點(diǎn)上，而忽略了基礎(chǔ)知識(shí)的積累。所以建議廣大考生盡早復(fù)習(xí)、通讀教材，不要死扣怪題難題，基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)了再去考慮那些難點(diǎn)，畢竟我們的目的是通過考試。方向一旦錯(cuò)了，你花再多的時(shí)間也沒用。

3、做賬的程序及操作方法，從原始憑證開始到最后報(bào)表，每個(gè)環(huán)節(jié)讓學(xué)員親手做賬；

對(duì)于公司整體財(cái)務(wù)工作比較熟悉，有望晉升；

2、案例解析，思維導(dǎo)圖式重難點(diǎn)梳理，真賬單據(jù)突破入門難關(guān)。

4、中級(jí)《經(jīng)濟(jì)法》考試時(shí)長由2.5小時(shí)縮短為2小時(shí)。

項(xiàng)目會(huì)計(jì)：這個(gè)崗位也不是每個(gè)公司都有，該崗為主要服務(wù)于企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目，比如說針對(duì)供應(yīng)商和客戶的，針對(duì)集團(tuán)XX項(xiàng)目的。一般是處理項(xiàng)目的一些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和費(fèi)用收支工作。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

③三年利潤平均增長率=[(年末利潤總額/三年前年末利潤總額)^1/3 - 1]x100%

?一個(gè)新公司從成立到企業(yè)快速發(fā)展的2個(gè)月賬務(wù)處理全過程

從會(huì)計(jì)0起點(diǎn)開始學(xué)起，到熟練編制會(huì)計(jì)報(bào)表為終點(diǎn)的全程真賬實(shí)操強(qiáng)化培訓(xùn)。精選不同行業(yè)企業(yè)的真實(shí)賬務(wù)為案例，系統(tǒng)的進(jìn)行講解：

學(xué)校簡介

庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)，此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫存升高，這些都屬于被動(dòng)庫存。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫存，稱之為主動(dòng)庫存，例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購成本而做的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

代理記賬企業(yè)單位與財(cái)務(wù)BPO的高打高舉，非常大程度壓縮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)單位中的發(fā)展空間，伴隨著相關(guān)部門的財(cái)稅征管的進(jìn)一步嚴(yán)格要求和監(jiān)管加強(qiáng)，很多有規(guī)模的單位，其原先不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理跟核算木有了更多的騰挪余地。

小編認(rèn)為無論“會(huì)計(jì)證”取消與否，一入會(huì)計(jì)深似海，會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與提升就與自己的職業(yè)高度劃上了等號(hào)。提升自己的專業(yè)知識(shí)與能力是降低“會(huì)計(jì)證”取消政策所帶來的負(fù)面影響的一種行之效的應(yīng)對(duì)方法。找一家好的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助自己在會(huì)計(jì)考證路上走得穩(wěn)，走得快更是一種明智做法。

以下人員可申請(qǐng)免試1個(gè)專長科目

恒企擁有一大批長期活躍在會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一線的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和資深會(huì)計(jì)講師，有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論修養(yǎng)。多年來，恒企始終以勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)高效的輔導(dǎo)效果服務(wù)廣大考生．極大地提高了廣大學(xué)員的會(huì)計(jì)水平。恒企學(xué)校致力于打造“技能培訓(xùn)”品牌，將品牌化運(yùn)營作為學(xué)校獲取社會(huì)認(rèn)知與贊譽(yù)的重要戰(zhàn)略，力求培訓(xùn)教育模式的不斷創(chuàng)新，力求使學(xué)員全面發(fā)展。恒企會(huì)計(jì)老師上課認(rèn)真負(fù)責(zé)、上課生動(dòng)易懂，老師全程跟蹤輔導(dǎo)，直到你考出止。CPA基礎(chǔ)班：緊扣考綱要求，對(duì)考點(diǎn)進(jìn)行全面解析，配合相應(yīng)習(xí)題，一舉擊中考點(diǎn)建立系統(tǒng)知識(shí)框架。學(xué)員根據(jù)課程進(jìn)度系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。CPA強(qiáng)化班：突出重點(diǎn)，化繁為簡。配套習(xí)題講解，強(qiáng)化對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的掌握，讓學(xué)員掌握考點(diǎn)與解題技巧。CPA沖刺�？及啵焊鶕�(jù)歷年考題，把握命題趨勢(shì)以及解題思路，通過�？甲寣W(xué)員了解解題方法和做題規(guī)律。深入剖析、融會(huì)貫通，為學(xué)員的順利通過提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

接下來我們分析分析這個(gè)證書目前的情況，還有大家都很關(guān)心的“錢途”。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”的推出必將培養(yǎng)眾多“高精尖”的會(huì)計(jì)人才，是財(cái)務(wù)人員成長的快速通道！在各位學(xué)員及財(cái)會(huì)人員在人生職業(yè)發(fā)展中有重大幫助，在競爭中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)總監(jiān)一職向來被視為財(cái)務(wù)行業(yè)的"人生巔峰"，務(wù)總監(jiān)是公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。一名現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度把握公司整體運(yùn)作。

三、穩(wěn)住“飯碗”，不能讓日益發(fā)展的社會(huì)給out了

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