課程標題：2020遵義哪里有初級會計學

會計培訓信息 遵義匯川區(qū)初級會計是遵義匯川區(qū)初級會計培訓學校的重點專業(yè)，遵義市知名的初級會計培訓機構，教育培訓知名品牌，遵義匯川區(qū)初級會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

遵義匯川區(qū)初級會計培訓學校分布遵義市紅花崗區(qū),匯川區(qū),赤水市,仁懷市,遵義縣,桐梓縣,綏陽縣,正安縣,道真仡佬族苗族自治縣,務川仡佬族苗族自治縣,鳳岡縣,湄潭縣,余慶縣,習水縣等地,是遵義市極具影響力的初級會計培訓機構。

遵義匯川區(qū)初級會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

②基本存款賬戶開立所需的證明文件。存款人申請開立基本存款賬戶，應向開戶銀行出具下列證明文件之一：當?shù)毓ど绦姓�管理機關核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》；中央或地方編制委員會、人事、民政等部門的批文；軍隊軍以上、武警總隊財務部門的開戶證明；單位對附設機構同意開戶的證明；駐地有權部門對外地常設機構的批文；承包雙方簽訂的承包協(xié)議；個人居民身份證和戶口簿。

對會計每個崗都有一定的了解，但又很清晰，特別是對每個崗位的薪資也知之甚少，所以一大早就屁顛屁顛跑到公司采訪了公司元老級會計人（目前已卸掉10余年企業(yè)財務管理層身份，潛心從事教材研發(fā)）

變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。

（1）流動比率

公式：流動比率=流動資產(chǎn)合計/ 流動負債合計

從會計的概念可以看出，會計具有如下特征。

階段四：財務主管→財務總監(jiān)階段

<圖>提示

代開發(fā)票應備齊證明材料

隨著21世紀企業(yè)財務戰(zhàn)略的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，財務人員將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。中國百萬會計人員對自己發(fā)展的未來需要有新的思考和定位，同時須豎立足夠的自信，能夠適應未來紛繁的變化。信心首先來自于對自己足夠的了解，對財務發(fā)展有清晰的認識。

【例4-2】2010年12月5日，嘉美有限責任公司現(xiàn)金支付上月欠愛格公司的原材料款23800元，取得愛格公司開具的現(xiàn)金收款收據(jù)一張，圖4-2所示即為外來原始憑證收款收據(jù)。

再次，是我極力推薦的聽課方法帶著問題去聽課。在理論知識部分，認真聽老師的講解，做到真正理解知識點，全面能用自己話復述出來，然后老師講解小的例題或思考題、客觀題時，一定要動腦，而不是純粹地聽老師講，理清自己的思路，看看自己的想法對不對。接下來，老師會講一些主觀題，這時一定要按暫停鍵，打開講義找到例題，認真讀一遍，在紙上簡要寫上有用的數(shù)據(jù)（主觀題里有很多話是沒用的），自己思考，完成這道例題，帶著問題再聽老師的講解，哪里不對哪里不會一目了然，這樣更能深刻的記憶知識點。有人可能會想不會怎么辦，不會沒事，在你思考的過程中這道題已經(jīng)深深地印在腦海里，你不知道從哪下手就看老師怎么做，聽了老師的講解，你就會有一語點醒夢中人的感覺。

2．對會計制度的管理

財務會計只是會計大家庭的一員，當然是最基礎也是最重要的一員。

主營業(yè)務收入的穩(wěn)定性、增長性，以及與同行業(yè)企業(yè)的對比是判斷企業(yè)業(yè)務規(guī)模和拓展情況的重要依據(jù)。

沒有單獨設置賬冊準確核算的，稅務機關應責令企業(yè)在規(guī)定的期限內進行改正。逾期仍未改正的，稅務機關可對企業(yè)發(fā)生的職工福利費進行合理的核定”。

病假日工資按職工日平均工資的80%計發(fā);連續(xù)工齡≥6年且

會計上的貨幣資金并不等同于日常生活中所說的現(xiàn)金或銀行存款，而是指企業(yè)所有以貨幣形態(tài)存在資金，包括企業(yè)的庫存現(xiàn)金、銀行結算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款。

公司要求自己帶電腦上班，然后每個月每人給予200元的電腦補助費，會計分錄該怎么做?

答：借管理費用-福利費，貸銀行存款。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、銷售活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出。

有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是最沒有遠見的成本管理。

五、各算各的賬

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