課程標題：昭通昭陽區學財稅學校

會計培訓信息 昭通昭陽區財稅是昭通昭陽區財稅培訓學校的重點專業，昭通市知名的財稅培訓機構，教育培訓知名品牌，昭通昭陽區財稅培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

昭通昭陽區財稅培訓學校分布昭通市昭陽區,魯甸縣,巧家縣,鹽津縣,大關縣,永善縣,綏江縣,鎮雄縣,彝良縣,威信縣,水富縣等地,是昭通市極具影響力的財稅培訓機構。

昭通昭陽區財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

所謂必要時由主管部門派人會同監交，是指有些交接需要主管單位監交或者主管單位認為需要參與監交。

2010年12月31日，B公司股東權益總額3 500萬元，其中股本為2 000萬元，資本公積為500萬元，盈余公積為400萬元，未分配利潤為600萬元。

負債和所有者權益類：

他就面臨這樣的選擇。

假如他不去NBA堅持上大學的話，那么他的機會成本就是，4年下來NBA某籃球隊給他開出來的巨額薪資，4年加起來我估計至少幾百萬美元肯定是有的。

審查時注意兩個方面的問題：

第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產性項目的審查，即采用“反查法”的方法進行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。

會計師作為生產管理的工具而產生的，它的基本職能就是反映和監督，但隨著人類生產活動管理水平的不斷升級，企業財務管理在企業經濟管理中的地位越來越突出，企業會計作為企業財務的這一內容的表現形式，在財務管理中具有不可替代的基礎作用，是成為企業管理決策中不可忽視的關鍵角色。應該說，會計參與企業管理事現代經濟發展的必然，會計參與管理事會計基本職能的延伸和發展。

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。

其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

最后，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

【案例2】沿用例1，2011年，B公司實現凈利潤200萬元，提取法定公積金20萬元，向A公司分派現金股利80萬元，向其他股東分派現金股利20萬元，當期B公司因持有的可供出售金融資產公允價值的變動計入資本公積的金額為100萬元，無其他權益變動事項。

1 “主營業務收入A產品外銷收入自營出口”（人民幣金額+外幣金額+數量核算）

收入是指企業在日常經營活動中所形成的，會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益總流人。通俗地講，收入就是賣東西賺的錢。銷售商品、提供勞務有收入，讓渡資產使用權有收入，把錢借給別人使用有利息收入，把房子出租有租金收入，投資股票有股利收入等。利潤表依據收入來源的不同，將收入劃分成了如下5大類。

1.主營業務收入

凈利潤和稅負率的概念及聯系

會計師淪為夕陽行業，會計行業即將消失？這是真的嗎？

二、做會計被淘汰的原因到底是什么？

小王是工作三年的財務會計，日常工作是記賬，審核，報稅，有的時候公司業務多的時候，經常要加班，還有報銷單問題也很讓她頭疼，每天做著重復且繁瑣的工作，向財務主管反映工作量大，老板不以為然還辭退了小王，原來他引進了財務機器人，不僅正確率高，效率也快，就這樣小夏被“淘汰”了。

年利率=年利息額/借款本金

財務人員喜歡確定和準確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務會計關注歷史數據，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領域。未知的機會與風險主宰著每一個企業的未來，高層領導者應具備透過內在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技巧。如果清楚地認識到這一點，財務人員應該去尋找機會，在規劃未來以及操作新投資項目等充滿變數的領域發揮才能。

竅門四：要懂得使用電算化軟件，特別是免費的工具，幫助公司節省成本，才能受到領導重視，比如東奧會計培訓的合作伙伴友商網開發的現金流量表工具、友商好會記等。

⒈審查各車間的費用分配標準。審查有無將為基本建設、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務費用計入輔助生產;審查是否按實際受益對象進行分配，分配率是否正確，采用復算方法重新計算，對少分配或非生產性費用擠入生產成本的情況 ，調增計稅利潤。

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