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4 “主營業務收入A產品外銷收入間接出口”(人民幣金額+外幣金額+數量核算)
庫存商品核算崗位的職責一般包括:
(l)負責庫存商品的明細分類核算;
(2)會同有關部門編制庫存商品計劃成本目錄;
(3)配合有關部門制定庫存商品的最低、最高限額;
(4)參與庫存商品的清查盤點。
具體要求是:
成本和費用作為企業的支出,都是為獲取收入服務的。成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費,如主營業務成本等;費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益流出,如營業費用、管理費用、財務費用等。
1.主營業務成本
三是不宜由所屬單位負責人單獨監交,而需要主管單位會同監交。如所屬單位負責人與辦理交接手續的會計機構負責人(會計主管人員)有矛盾,交接時需要主管單位派人會同監交,以防可能發生單位負責人借機刁難等。此外,主管單位認為交接中存在某種問題需要派人監交時,也可派人會同監交。
4、交接后的有關事宜
加強財產清查工作,對于加強企業管理、充分發揮會計的監督作用具有重要意義(了解):
第一,通過財產清查,做到賬實相符,確保會計信息的真實性、可靠性,保護各項財產的安全完整。
第二,通過財產清查,可以查明財產物資盤盈盤虧的原因,落實經濟責任,從而完善企業管理制度,控掘財產物資潛力,提高資金的使用效能,加速資金周轉。
第三,通過財產清查,可以發現問題,及時采取措施彌補經營管理中的漏洞,建立健全各項規章制度,提高企業的管理水平。
按照國資公司財務部下發的快報要求先編制表樣→再逐個查詢賬務系統中當月的各所需科目余額填制報表→交副部長審查→將審定無誤的快報打印→再傳真到國資公司財務部
注:每月的快報應在當月最后一天下班前予以傳出。
(六)編制財務分析報告
②接管人員應繼續使用移交前的賬簿,不得擅自另立賬簿,以保證會計記錄前后銜接,內容完整。
戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為:①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。②將降低成本從戰略布局的高度加以定位,即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想,確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。
二、科技驅動型成本管理觀念
賬務處理: 借:在建工程應付福利費貸:本年利潤(或以前年度損益調整)
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本,相應降低本期暢銷產品成本,以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料,分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
應交稅費增值稅(進項)
第八條 企業所得稅法第三條所稱實際聯系,是指非居民企業在中國境內設立的機構、場所擁有據以取得所得的股權、債權,以及擁有、管理、控制據以取得所得的財產等。
③對于企業本期應付的借款利息,盡管本期尚未支付,但由于本期受益,就應作為本期的費用,而不作為支付期的費用。
預提費用
①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符,分配的標準是否合理。
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