新聞標題：鹽城鹽都區那里有會計培訓班

會計培訓信息 鹽城鹽都區會計是鹽城鹽都區會計培訓學校的重點專業，鹽城市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，鹽城鹽都區會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

鹽城鹽都區會計培訓學校分布鹽城市亭湖區,鹽都區,東臺市,大豐市,響水縣,濱海縣,阜寧縣,射陽縣,建湖縣等地,是鹽城市極具影響力的會計培訓機構。

鹽城鹽都區會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

餐飲業的房屋通常是租來的。為了有一個良好的就餐環境，通常要對所租的房屋進行改良。在租賃期滿后，這些改良后的房屋通常歸原屋主所有，因此，租賃改良成本應在租期內進行攤銷。攤銷有多種方法，但最簡單的是在整個租期內平均攤銷。

2.某些設備的資本化

① 各項減值準備都計入什么科目：

一份關于年終獎發放的聯合調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放，早一點的一般在3月份發，最遲的會拖到5月份。“推遲發放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

因為活期存貸款的賬戶金額變動相當頻繁，今天賬戶余額是20 000元，明天可能是84元。因此，采用累計積數計息法，可將動態的計息本金轉換成靜態的每天余額累計積數，然后按照日利率計算利息。

⑵采用定額成本法

審查方法參見“材料成本的審查要點”。

對烹任后食品的控制是防止由于少收賬或錯收賬所導致的收入損失的重要一環。良好的管理意味著使用簡單的方法逐個核對系統終端給客戶的菜看是否是顧客所要求的。盡管完善這一環節會導致為顧客提供服務的時間的滯后，但這一環節有利于完善會計記錄，因而是必不可少的。

如果只根據相關部門提供上來的表格做分析，是沒有辦法保證數據的準確性的。這也是在那會兒工作上走了彎路后總結出來的：財務一定要經常和業務部門溝通，要懂業務，站在業務的角度上去分析財務數據，才能為經營決策提供支持。

投資收益是用來核算企業對外投資所取得的收益或者發生的損失。

只要有可能的話，農產品的供貨商應每月支付一次。這種方法有助于確定每月的采購量，也有利于每月采購價格的確定。對那些無法接受一個月結算一次的供貨商來說，貨款的支付可降至每個星期一次。

三、制作及銷售成本的管理

(一)制作成本的內部控制

《企業會計制度》規定，投資于符合國家產業政策的技術改造項目的企業，其項目所需國產設備投資按一定比例可以從企業技術改造項目設備購置當年比前一年新增的企業所得稅中抵免的部分，以及已經享受投資抵免的國產設備在規定期限內出租、轉讓應補交的所得稅，均作為永久性差異處理。所以，抵免部分的所得稅不必單獨進行會計處理。企業計提抵免后的應納所得稅額時，借記“所得稅費用”科目，貸記“應交稅費應交所得稅”科目；實際繳納時，借記“應交稅費應交所得稅”科目，貸記“銀行存款”科目。因為新增的企業所得稅只能在年度終了后才能確定，所以國產設備投資抵免企業所得稅也只能在年度終了后才能確定。需要注意的是，稅務機關查補的企業所得稅額，屬于設備購買以前年度的，計入該所屬年度繳納的企業所得稅稅額基數；屬于設備購買當年或以后年度的，不得作為可抵免的新增企業所得稅額。

借款利息=200000×5%/12×10=8 333(元)

修改其他債務條件

盈余公積年初

80(400×20%)

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。

筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統管理模式向“營銷開發制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

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