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施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。

BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。

總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。

按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。信息互聯技術的實際應用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成，從而大量地節約人工成本，提高工作品質和產品品質。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日，而傳統人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，實現信息化以后，有關人員在應用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業協會在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個有趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化，信息化好的企業都是好企業。同樣一個千億級規模的集團企業，集團總部、子分公司總部和區域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業為12.5%，信息化程度比較低的企業則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業，機構人員占全部管理人員的比重，有的企業只有9.1%，而有的企業則高達33.2%，仔細分析比較后發現，這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優化管理流程、擴大管理幅度、提高業務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業運營風險、提高經營決策水平、增強企業市場競爭力等等。總之，企業管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建筑企業提質增效的必由之路。

目前國家多部門全國范圍內大力推廣BIM技術

2015年至今，工信部、住建廳聯合在全國推廣BIM技術，也是對建筑業的一次革新，行業增速快速下滑， 房地產視如崩盤，人工成本快速上升，生產浪費嚴重，建筑業面臨巨大挑戰，政府部門大力推廣BIM與工業化， "掌握BIM，就等于掌握了建筑業的未來"，這句話一點也不夸張。

　　B I M 技術——作用

2、建筑企業信息化是供給側結構性改革的題中之義，是企業提質增效的根本途徑。BIM技術在美國的研究與應用起步較早，目前，美國大多數建筑項目已經開始應用BIM技術，且隨著應用的越來越多越來越廣泛，BIM技術的發展也促成了各種BIM協會的產生，協會不僅指導BIM技術的應用， 而且指引BIM技術的前沿發展，出臺各種BIM標準為BIM技術的更好更快發展護駕！今天，小編就給大家介紹一下支撐美國BIM發展的幾大機構~~

　　一項技術，要真正應用到生活才能稱之為進步。BIM技術在建筑上可以應用到方方面面，上海市出臺的《通知》中就明確要求在規定的范圍內，從設計或施工招標投標或發承包中明確應用BIM技術要求，已開工項目鼓勵在竣工驗收歸檔和運營階段應用BIM技術。

二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協同分析匯總提供數據，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。

以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。

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