威海二級建造師培訓機構有哪些哪個好
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3)是編制實施性進度計劃的依據。
一、施工承包合同的主要內容
驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和人庫驗收等方式。
(1)駐廠驗收:在制造時期,由采購方派人在供應的生產廠家進行材質檢驗。
(2)提運驗收:對加工訂制、市場采購和自提自運的物資,由提貨人在提取產品時檢驗。
(3)接運驗收:由接運人員對到達的物資進行檢查,發現問題當場作出記錄。
(4)人庫驗收:是廣泛采用的正式的驗收方法,由倉庫管理人員負責數量和外觀檢驗。
施工進度管理
業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。
4、分包人的工作
(1)對分包工程進行設計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)完成規定的設計內容,報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用。
(3)向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表。
(4)向承包人提交詳細施工組織設計,承包人應在專用條款約定的時間內批準,分包人方可執行。
(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定,按規定辦理有關手續,并以書面形式通知承包人,承包人承擔由此發生的費用,因分包人責任造成的罰款除外。
(6)分包人應允許承包人、發包人、工程師(監理人)及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內,合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點,分包人應提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前,分包人應負責已完分包工程的成品保護工作,保護期間發生損壞,分包人自費予以修復。承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部立和相應的追加合同價款,雙方在合同專用條款內約定。
大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃,而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。
實施性施工進度計劃的主要作用如下:
(1)確定施工作業的具體安排。
(2)確定一個月度或旬的人工需求。
(3)確定一個月或旬的施工機械的需求。
(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求。
(5)確定一個月度或旬的資金的需求。
考點三、橋梁按照受力特點分類
3、設備灌漿
上部結構(橋跨結構),下部結構(橋墩、橋臺、墩臺基礎),支座系統,附屬設施(橋面鋪裝、防水排水系統、欄桿、伸縮縫、燈光照明)。
威海二級建造師培訓機構有哪些哪個好二級建造師《機電實務》機械設備安裝工程施工技術考點,希望考生能夠抓住考試核心考點,有側重的進行復習,早日攻克二建考試。
1)安裝檢測使用方便;
一、施工承包合同的主要內容
經承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后,承包人應通知監理人在約定的期限內檢查。經監理人檢查確認質量符合隱蔽要求,并在檢查記錄上簽字后,承包人才能進行覆蓋。監理人檢查確認質量不合格的,承包人應在監理人指示的時間內修整返工后,由監理人重新檢查。
(2)監理人未到場檢查!
①增加合同工作內容;
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