新聞標題：2019眉山東坡區(qū)那里學(xué)會計從業(yè)資格證

會計培訓(xùn)信息 眉山東坡區(qū)會計從業(yè)資格證是眉山東坡區(qū)會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，眉山市知名的會計從業(yè)資格證培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，眉山東坡區(qū)會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

眉山東坡區(qū)會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校分布眉山市東坡區(qū),仁壽縣,彭山縣,洪雅縣,丹棱縣,青神縣等地,是眉山市極具影響力的會計從業(yè)資格證培訓(xùn)機構(gòu)。

眉山東坡區(qū)會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

綜合反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況

①一般會計人員辦理交接手續(xù)，由會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）監(jiān)交。

房地產(chǎn)企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督科按其與經(jīng)濟活動過程的關(guān)系分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督、事前監(jiān)督主要是指對原始憑證的監(jiān)督，對不合格的發(fā)票等不予辦理；事中監(jiān)督是指在開發(fā)生產(chǎn)過程中，對財產(chǎn)物資的消耗，成本升降，費用高低，預(yù)算執(zhí)行等情況經(jīng)行預(yù)警和控制、使企業(yè)管理者對整個經(jīng)濟活動過程和結(jié)果做到心中有數(shù)；時候監(jiān)督是對會計資料及財產(chǎn)物資的安全與完整進行監(jiān)督，督促做好入賬后的管理。

總的來說，有三項需要注意的（參考書中例子，大家自已看看各步的做法）

日利率=年利率/360

會計崗位設(shè)置及職責(zé)

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會計崗位?

長期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵銷處理

審查時注意兩個方面的問題：

第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應(yīng)進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會計人員如果有意識地擠占產(chǎn)品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產(chǎn)性項目的審查，即采用“反查法”的方法進行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負擔(dān)的原則，進行納稅調(diào)整。

在采購及支付程序中應(yīng)將各種職能區(qū)別開來，這樣能使現(xiàn)金的挪用降至最低的程度。這種基本的規(guī)則在小型商業(yè)組織中經(jīng)常被忽略。購貨人不能是收貨人，負責(zé)現(xiàn)金支付的人不應(yīng)是購貨或收貨人。

通常情況下，債務(wù)人與債權(quán)人通過以非現(xiàn)金資產(chǎn)、發(fā)行權(quán)益性證券、修改負債條件等方式進行債務(wù)重組后，債權(quán)人對債務(wù)人會作出部分讓步，以便使債務(wù)人重新安排財務(wù)資金，或得以清償債務(wù)。因此，如果在債務(wù)重組中，債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)或發(fā)行權(quán)益性證券的公允價值大于債務(wù)人應(yīng)償還的債務(wù)，則債權(quán)人沒有在債務(wù)重組

減少不確定性可以減少投資者和債權(quán)人的風(fēng)險；

按應(yīng)付稅款法根據(jù)本月的利潤總額扣除不需要納稅項目計提當(dāng)月的所得稅。

借：所得稅

貸：應(yīng)交稅金應(yīng)交所得稅

(二)復(fù)核會計憑證

小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當(dāng)合并減少崗位設(shè)置，例如，可設(shè)置出納、總賬報表和明細分類核算等會計崗位。

2.會計主管崗位的職責(zé)是什么?

站在少數(shù)股東的角度，仍然按照權(quán)益法核算的思路，按少數(shù)股東應(yīng)享有被投資企業(yè)的凈利潤份額確認少數(shù)股東損益，少數(shù)股東損益確認數(shù)額可以直接根據(jù)被投資企業(yè)個別利潤表中的“歸屬于母公司所有者的凈利潤”本期金額乘以少數(shù)股東持股比例計算得出。同時，按少數(shù)股東持股比例相應(yīng)地應(yīng)當(dāng)將子公司個別所有者權(quán)益變動表中的利潤分配各項目(包括期初未分配利潤、提取盈余公積、對所有者(或股東)的分配和期末未分配利潤)金額予以抵銷。在合并工作底稿中，借記：“少數(shù)股東損益”項目、“未分配利潤年初”項目，貸記：“提取盈余公積”項目、“對所有者(或股東)的分配”項目、“未分配利潤年末”項目。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

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