新聞標題：眉山東坡區(qū)那里學會計電算化

會計培訓信息 眉山東坡區(qū)會計電算化是眉山東坡區(qū)會計電算化培訓學校的重點專業(yè)，眉山市知名的會計電算化培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，眉山東坡區(qū)會計電算化培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學校歡迎你的加入。

眉山東坡區(qū)會計電算化培訓學校分布眉山市東坡區(qū),仁壽縣,彭山縣,洪雅縣,丹棱縣,青神縣等地,是眉山市極具影響力的會計電算化培訓機構(gòu)。

眉山東坡區(qū)會計電算化培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設(shè)有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務(wù)軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

借款利息=200000×5%/12×10=8 333(元)

但其實財務(wù)人員的真正價值，真正的財務(wù)思維，是創(chuàng)造價值的思維。三大報表做得再好，不能跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)看財務(wù)，成千上萬的數(shù)據(jù)，有用的卻寥寥無幾。

1 “原材料B進口原材料自營進口” （人民幣金額+數(shù)量核算）

《企業(yè)會計準則講解2010》指出，合并財務(wù)報表準則允許企業(yè)直接在對子公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上編制合并財務(wù)報表，但對長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上如何編制合并財務(wù)報表并未進行介紹。筆者在不對子公司的長期股權(quán)投資進行權(quán)益法調(diào)整，而直接在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上編制合并財務(wù)報表的方法進行介紹，希望給大家提供新思路和視角，并一定程度上減輕企業(yè)合并財務(wù)報表編制負擔。

成本中心會計主數(shù)據(jù)

遞延所得稅資產(chǎn)=可抵扣暫時性差異×稅率

編制單位：老母親餐廳 01年 單位：元

參與企業(yè)經(jīng)營決策

而另一邊是小王的財務(wù)主管老王，在她看來小王每天加班，拖慢了工作的進度，也常常讓她的工作無法好好進行下去，由于小王的工作崗位較為基礎(chǔ)，所以就找了替代，老王看到了現(xiàn)在的財務(wù)現(xiàn)狀，未來很可能被自動化的機器人和人工智能所取代，于是一直在補充學習，讓自己成為更高級的會計，考取cpa注冊會計師，提高自身能力水平。

對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

答案是NO. 只有固定資產(chǎn)減值準備反映在資產(chǎn)負債表中，其他七項都在相對應(yīng)的資產(chǎn)科目中被減掉，反映在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)項目已經(jīng)是扣除減值準備后的凈值。

查詢當月應(yīng)交稅金各地方小稅的明細賬→將當月地方小稅中存在借方發(fā)生額的金額作記錄→編制相應(yīng)的會計分錄將其轉(zhuǎn)平

借：管理費用房產(chǎn)稅土地使用稅車船使用稅

貸：應(yīng)交稅金應(yīng)交房產(chǎn)稅應(yīng)交土地使用稅應(yīng)交車船使用稅

2、結(jié)轉(zhuǎn)當月增值稅

(1)結(jié)轉(zhuǎn)當月增值稅

銀行存款 9萬

貸：應(yīng)收票據(jù) 10萬

4 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入間接出口”（人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算）

D．統(tǒng)收統(tǒng)支制

答案：C

根據(jù)《規(guī)范》要求，所有記賬憑證都必須附原始憑證，只有兩種情況例外：1、結(jié)賬的記賬憑證，2、更正錯誤的原始憑證。

四、復(fù)印的原始憑證可以作為記賬憑證的依據(jù)嗎?

餐飲業(yè)幾種特殊行為納稅操作

1 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入自營出口”（人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算）

不想當將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。

1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。

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