新聞標題：2019桃源那里學cpa

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法律專家指出：

用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎，的確是用人單位的工資自主權之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權利。當然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。

房地產(chǎn)企業(yè)通過建立嚴格的會計制度和建立健全的會計組織，使每一筆經(jīng)濟業(yè)務在入賬過程中要經(jīng)過一系列手續(xù)和若干會計人員的共同審核，從而保證對每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性，合規(guī)性和合理性進行監(jiān)督

未分配利潤年末

為了保持平均利潤，應仔細審查各項間接費用并確定其是否越過管理上的標準。管理人員必須考慮某一項服務的改進是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務的改進會把某些費用降至適當?shù)乃�平，同時也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時所帶來的結果是加強了顧客所期望的服務，同時消除了那些無助于利潤提高的服務。

(四)建議使用現(xiàn)金制(收付實現(xiàn)制)

3．庫存商品核算崗位的工作要點一般包括：

（l）負責庫存商品的明細分類核算；

（2）會同有關部門編制庫存商品計劃成本目錄；

（3）配合有關部門制定庫存商品的最低、最高限額；

（4）參與庫存商品的清查盤點。

出納崗位的職責一般包括：

(1)辦理現(xiàn)金收付和結算業(yè)務;

(2)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬;

(3)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券;

(4)保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票。

4.固定資產(chǎn)核算崗位的職責是什么?

凈利潤是指利潤總額減去所得稅費用后的余額，這才是企業(yè)最終實實在在擁有的“賺來”的錢。

(六)2006年企業(yè)會計準則利潤表結構介紹

服務是一項直接費用并且應包括在各項與之有關的項目中。為了避免過于復雜的會計系統(tǒng)，該行業(yè)已形成一種共識，即把服務員的工資作為該項計算的要素。這一項通常是銷售的 30%，但也有可能在25%-35%之間波動。

3.間接費用

二、會計記賬基礎————權責發(fā)生制

1、企業(yè)會計的確認、計量和報告應當以權責發(fā)生制為基礎。

2、凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，無論款項是否收付，均應作為當期的收入和費用處理。凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，都不應作為當期的收入和費用處理。

3、權責發(fā)生制也稱為應計制或應收應付制，從時間上規(guī)定會計確認的基礎，其核心是根據(jù)權責關系的實際發(fā)生期間來確認企業(yè)的收入和費用。即收入歸屬期是創(chuàng)造收入的會計期間；費用的歸屬期應是費用所服務的會計期間。

例如：

按照國資公司財務部下發(fā)的快報要求先編制表樣→再逐個查詢賬務系統(tǒng)中當月的各所需科目余額填制報表→交副部長審查→將審定無誤的快報打印→再傳真到國資公司財務部

注：每月的快報應在當月最后一天下班前予以傳出。

(六)編制財務分析報告

財務圈在智能化的浪潮中正發(fā)生著革命性的變革，如不跳出舒適圈，學習提升，終究要面臨殘酷的現(xiàn)實：加著最長的班，拿著最低的薪水；一邊是車貸房貸孩子的奶粉錢，一邊是沒有核心競爭力而被拒之門外的晉升無望，甚至被淘汰！

“遲發(fā)年終獎是企業(yè)不相信員工，這會在情感上傷害員工。”梁偉權認為，既然“防不住”，還不如先給人家，高高興興回去過年，明年再回來上班。如果企業(yè)營造良好的工作氛圍，讓員工對自己的薪酬福利感到滿意，或者創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，誰又愿意跳槽呢?

技術使用權，當然適用于無形資產(chǎn)，按照中國足球俱樂部企業(yè)會計處理的相關規(guī)定，職業(yè)足球運動員是足球技術的載體，在無形資產(chǎn)科目下設“球員技術”，并以運動員名稱進行明細核算。

1、轉入球員：以實際支付的轉會費入賬。

2、換入球員：依照有關非貨幣交易進行會計處理。

3、運動員長久轉出：運動員轉會到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

4、運動員臨時轉出：運動員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

5、運動員提前退役：以其所余凈值計入當期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無期限的，以運動員30周歲退役為計算基礎，以30減運動員實際年齡數(shù)之差，確定該運動員技術資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運動員。因其成本已列入當期損益，故不再核算，僅記載于球員技術臺帳。

120(600×20%)

材料物資核算崗位職責一般包括：

(1)會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦法;

(2)審查匯編材料物資的采購資金計劃;

(3)負責材料物資的明細核算;

(4)會同有關部門編制材料物資計劃成本目錄;

(5)配合有關部門制定材料物資消耗定額;

(6)參與材料物資的清查盤點。

6.庫存商品核算崗位的職責是什么?

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序實施。

（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ�，企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

財務人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結果有效地轉變?yōu)楦牧嫉膭恿�，而絕大多數(shù)財務人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導意義，財務方面的高層領導很清楚這一點，所以，他們不僅僅關注發(fā)生了什么，還更關注可實現(xiàn)的改進措施。

第③句“有關費用先全調(diào)，差異留在后面找”是指先把“管理費用”“營業(yè)費用 ”的數(shù)額全部調(diào)整“支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金”。而后面把6項內(nèi)容僅調(diào)回來。這6項內(nèi)容是：壞賬準備，待攤費用，累計折舊，無形資產(chǎn)攤銷，應付管理人員工資，應付管理人員的福利費 （營業(yè)費用無任何調(diào)整）

會計的任務，是根據(jù)會計核算的客觀要求而確定的，它受會計對象的制約。所以，房地產(chǎn)企業(yè)會計的任務、就是對房地產(chǎn)企業(yè)會計對象進行核算和監(jiān)督索要達到的目的和要求。具體來說、房地產(chǎn)會計的任務有以下幾個方面。

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