新聞標題:2018年銅仁初級會計培訓費用多少錢
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銅仁初級會計培訓學校分布銅仁市碧江區,萬山區,江口縣,玉屏侗族自治縣,石阡縣,思南縣,印江土家族苗族自治縣,德江縣,沿河土家族自治縣,松桃苗族自治縣等地,是銅仁市極具影響力的初級會計培訓機構。
銅仁初級會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。
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答:A解析:改良前折舊=3 600/5/12×3=180(萬元);改良后固定資產的賬面價值=3 600-3 600/5×3+96=1 536(萬元);改良后折舊=1 536/4×4/12=128(萬元);2016年度應計提的折舊=128+180=308(萬元)。返回搜狐,查看更多
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即《會計真賬實操》、《成本會計專修班》、《房地產業會計專修》、《老板擔心的財務漏洞》、《老板受用的十大報表》、《稅務籌劃與合理避稅》、《小企業會計準則》.
MACC管理會計的影響力已經超出我們能想像得到的情況了,在未來,我們能預想的到的是會有越來越多的高校將管理會計作為重點培養方向,會有越來越多的公司對財務人的招聘要求會提高到管理會計的標準。
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答:D解析:因M產品各年產量基本均衡,工作量法和年限平均法的年折舊額基本一致,加速折舊法下前幾年的年折舊額將大于直線法的年折舊額。如:假設設備原價為N,使用年限為5年,則直線法下年折舊額=N/5,年數總和法下第1年折舊額=N×5/15,雙倍余額遞減法下第1年折舊額=N×2/5,雙倍余額遞減法下第1年折舊最多,應選D。
銷貨業務的記錄是否及時。企業發貨后應該及時開具發票并登記入賬,以防止無意漏記銷貨業務,確保把所有的銷售記入正確的會計期間。我們注師在做估價實質性測試程序的同時,通常要將所選取的提貨單或其他發運憑證的日期與相對應的銷售發票存根、主營業務收入明細賬和應收賬款明細賬上的日期作比較。如這些憑證存在重大差異,就很有可能存在銷貨截止時間的錯誤。
隨著人工智能的快速發展,財務智能化進程也不斷加快,基礎核算型會計行業競爭力明顯減弱,只有積極向管理會計轉型才能更好適應會計行業發展。
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事實上,2014年出臺的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》就已指出,會計行業的人才結構將發生根本轉變。
中國會計報總編輯陳清華介紹,我國已有超過兩千萬持證會計人員,然而截至2017年底,中級會計職稱證書持有人數僅為180萬人,高級職稱證書持有人數僅14萬人。
答:CD解析:選項A,已達到預定可使用狀態但尚未辦理竣工決算的在建工程,應按暫估價值確認為企業的固定資產;選項B,企業購入環保設備應作為固定資產進行管理和核算。
財務人員越來越困惑,該如何做,才能讓老板滿意?
因為會計的工作性質決定了他對內對外都要交往對內是各個部門,對外是相關機構。這就要求會計有一定的溝通能力,協調好與各方的關系,如果再有應變能力就更好了。尤其是對外界的聯系中,要與稅務機關打交道,要與銀行做交易,試想一下,一個不善言談、不善交流的會計,把關系到企業利益的事情辦砸了誰吃虧呀。
從建校伊始,仁和會計教育一直秉持“仁者愛人,和者諧也”的理念,以“理清中國企業財富,培養中華會計精英”為使命,始終專注實戰會計培訓,至今已經歷經十六載風雨。從在武漢成立第一所校區并迅速輻射周邊城區,乃至如今在全國各大核心城市扎下根基,一路憑借雄厚的師資與專業力量的支撐,助力了幾十萬計的學員成功實現財會就業與高薪夢想,收獲了社會各界與廣大學員的一致贊譽與肯定。
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組織結構的變化必然引起企業運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎,使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變,極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點:
(一)財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態化。網絡經濟時代,電子商務高度發達,企業與外界的聯系均采用數字信息,并通過網絡來實現。業務數據通過網絡程序自動實現會計核算,產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業節點發布決策信息,網絡程序根據決策信息自動修訂業務規則,業務人員只能按照規則在網絡中完成新的業務[8].由于網絡信息傳遞速度快,業務發生受到實時監控,因而可及時將決策信息發送到業務規則,實現實時動態化管理。
(二)財務管理職能向決策層和業務層分解。在網絡型組織結構的企業中,節點和節點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環節,高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務信息的采集完全由業務節點完成,財務信息的加工由網絡程序完成,財務監控由決策者通過網絡程序實施。
(三)財務管理與業務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業務部門三者之間的關系,決策信息通過財務部門實施對業務的監控,業務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下,財務管理職能向決策層和業務層分解,財務管理通過網絡軟件與決策和業務融為一體。
(四)財務管理組織結構:從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業,一方面,實體企業中財務人員工作職能將分散到業務層和決策層,財務信息的處理由程序完成,傳統財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構;另一方面,虛擬企業中,財務管理組織結構必然是虛擬的。
(五)從部門管理變為節點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網絡型組織中,節點可以由個人、企業內的部門、企業或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變為網絡節點,財務監控的對象由傳統的業務部門變為網絡節點。
四、企業改造傳統財務管理模式的對策
(一)轉變觀念,建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理,要轉變為新型財務管理模式,企業的各級員工都應轉變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網絡經濟時代社會經濟環境的變革和企業財務管理創新的必然趨勢,進行創造性思維,建立新型財務管理模式觀念。
(二)確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求[9],使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利和企業的長遠發展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性,它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入,企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。把企業的社會責任納入財務目標體系是必然選擇,企業必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣,既有助于企業實現其經營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發展。
(三)加快企業管理信息化進程。企業管理信息化進程是從單項業務計算機化-企業部門電算化-企業整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業整體信息化階段是企業組織結構發生根本性變革的時期,在這個時期各項業務融合集成,組織結構演變為初期網絡型結構,企業管理模式發生變化,傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此,企業改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統,實現企業整體信息化。
(四)積極實施組織結構重組,構建企業網絡型組織結構。傳統的企業中,組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成,財務部門與業務部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業務流程重組后,財務、業務和決策實現了一體化,財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現;同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節點管理,通過定義網絡節點的屬性和職能,通過對網絡節點的管理來實現對企業的管理。這就要求企業在組織結構的重組中,以節點為依托,把財務管理的職能體現在網絡節點中。
(五)以網絡型組織結構為依托,對傳統業務流程進行重組。在工業社會,業務流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業的每一項活動,但傳統上它只對財務的收支進行管理,對財務收支的源頭-業務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要,勢必要對企業的工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限,重組企業內部的工作流程,建立流程型群體,實現財務、業務、決策的一體化;然后將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動,減少供應鏈中不必要的中間環節,實現企業財務管理與整個供應鏈的結合。