新聞標題：仙桃會計證一對一培訓

會計培訓信息 仙桃會計證是仙桃會計證培訓學校的重點專業，仙桃市知名的會計證培訓機構，教育培訓知名品牌，仙桃會計證培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

仙桃會計證培訓學校分布仙桃市等地,是仙桃市極具影響力的會計證培訓機構。

仙桃會計證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

第九章　財產清查

實例3-8

第一宗罪：低估資本市場。有些公司的財務報告僅強調正面信息，遺漏負面信息或是使負面信息模糊化。四個公理揭示了這種想法并不符合現實情況。特別是它證明，市場對于無效的報告和高高在上的態度的反應是要求更高的回報率，并且會使股票折價。

正確方法：在消耗定額比例法下，通常采用按產品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。

財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業術語以通俗的方式表達出來，以更好的讓業務同事正確了解財會的作用。

1、財會的信息應該說算單位內掌握更多信息資源的，所以所出具的報告在財會角度來看具有很高的權威性，是否其它人也這樣認為呢?就需要財會人有效來推廣自己的工作產品了。你花數年時間學習的財會職業如何通過只言片語形象表現呢?這種類型的書會助你一臂之力的，如《財報就像一本故事書》《跟著笨笨干會計》等，可以對內容拿來為我所用。

2、專業溝通技能之外，財會更需要的是溝通技巧的掌握。財會是單位的看門狗，站在單位的角度看問題;業務是單位的發動機，站在單位和自身的角度看問題。摩擦不可避免，火花不斷出現。是燃氣熊熊大火還是化為無形，就看溝通的技巧了。

四、傳統文化類

《規范》中對記賬憑證的裝訂厚度沒有作具體的規定，一般3厘米為宜。

六、銀行存款余額調節表能作為調賬的依據嗎?

財務圈在智能化的浪潮中正發生著革命性的變革，如不跳出舒適圈，學習提升，終究要面臨殘酷的現實：加著最長的班，拿著最低的薪水；一邊是車貸房貸孩子的奶粉錢，一邊是沒有核心競爭力而被拒之門外的晉升無望，甚至被淘汰！

通過推算得出Y≤8.3‰X也就是說，在當期列支的業務招待費等于銷售(營業)收入的8.3‰這個臨界點時，

我們應該駕馭會計，而不是讓會計駕馭你！

我們無論為誰打工，都要為自己學東西，客觀上為公司創造價值！財務人員要從價值守護者向價值創造者進行轉換！

企業當年實現的利潤總額在交完所得稅后，會按其凈利潤進行以下順序進行分配：(1)彌補以前年度虧損;(2)提取法定盈余公積公益金;(3)提取任意盈余公積;(4)分配優先股股利;(5)分配普通股股利。在進行完這些步驟后，剩下的才是未分配利潤。

三是不宜由所屬單位負責人單獨監交，而需要主管單位會同監交。如所屬單位負責人與辦理交接手續的會計機構負責人（會計主管人員）有矛盾，交接時需要主管單位派人會同監交，以防可能發生單位負責人借機刁難等。此外，主管單位認為交接中存在某種問題需要派人監交時，也可派人會同監交。

4、交接后的有關事宜

審查注意下列問題：

第一、企業是否采取提高成材料單位成本，多計產品成本。

第二、審查領料單授批準及領料人是否簽字，防止虛假領料多計成本。

第三，材料單位成本計價方法是否恰當，有無變更、人為調節成本或利潤。如果企業年度內改變計價方法，應按原計價方法計算發出材料結轉成本，其差額調整材料成本或當期利潤。

至于培養自己的會計興趣（這詞說起來真別扭），我只問你一句話：當你聽到財經新聞中，大額標的交易金額成百上千億的時候，你有沒有一種怦然心動的感覺呢?有嗎？

　　如何展示自己的能力?證書就是最好的證明。如果你現在只是初級，那么接下來可以考中級、高級等會計高端證書。不斷用知識充實自己，不斷提升自己對專業的見解，提高工作能力，你才能在會計行業中有一席之地!

通用會計軟件的開發者，在產品的通用性方面做了大量的技術處理工作，即通過增加軟件功能和允許用戶自定義會計核算方法和核算項目，盡可能地滿足大多數用戶的要求。通用會計軟件的通用性和適用性是一對矛盾。通用性強的軟件，針對某一企業核算的適用性就可能差一些；反之，非常適合某一行業的軟件在通用性上就可能差一些。因此，軟件制造商就要考慮其開發成本了。制造商為了提高會計軟件的通用性，通常采取自定義方式，自定義的內容少，簡單易學，操作者很快就能熟悉操作過程，但適用性差；自定義的內容多，且較難理解和掌握，但通用性強，容易滿足不同用戶的需要。

會計成本就是看的到的成本，比如你今天打車花了5元，吃飯花了3元，打游戲花了20元，你上大學花了5萬元，你找工作還TMD托父母關系花了10萬元進入了政府單位。

會計成本和機會成本這兩個概念，是我在高三暑假學習到的。

一、銷售收入和銷售成本科目的設置

法律專家指出：

用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發放年終獎，的確是用人單位的工資自主權之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經向員工做出的承諾，包括以合同或規章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內部規定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權利。當然，用人單位可以在規章制度中規定，如果企業利潤或業績不好等原因，年終獎全部不發放或減少發放等。

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