新聞標題：蘇州一級建造師培訓

蘇州一級建造師信息 蘇州一級建造師是蘇州一級建造師培訓學校的重點專業，蘇州市知名的一級建造師培訓機構，教育培訓知名品牌，蘇州一級建造師培訓學校公司現有5000余名員工，擁有近1000名專業講師，已在全國30個省市自治區開設了200余家直營分校。

蘇州一級建造師培訓學校分布蘇州市滄浪區,平江區,金閶區,虎丘區,吳中區,相城區,常熟市,張家港市,昆山市,吳江市,太倉市等地,是蘇州市極具影響力的一級建造師培訓機構。

蘇州一級建造師培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。 公司成立以來，一直積極推進職業教育發展革新，依靠科技進步先后推出“網絡+面授+智能題庫”的融合式教學和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂，全面采用3D模擬仿真技術開展教學，匯聚內外師資打造精致產品，整合社會優質資源搭建人才交流和企業合作平臺，為每位學員提供包括政策咨詢、教學輔導、學習規劃、備考答疑、就業指導等在內的個性化 “一站式”服務，建立了完善的教育和職業循環發展服務體系。

　　2.市政：包含大量的施工工序和現場管理的內容，要求考生在學習時形成一個系統的框架。考試中案例分析題占75%，道路、橋梁、給水排水廠站基本每年都會成為案例考點，且記憶性內容較多。市政實務一方面涉及的附屬工程較多，知識點雜亂，難于記憶;另一方面，建造師考試中市政實務對于現場知識的考查越來越多，每年都會有20%以上的超綱題目，要求考生在學習教材的同時還要進行現場知識的擴充。

　　體現了投資決策者對技術方案資金時間價值的判斷和對技術方案風險程度的估計，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平，它是評價和判斷技術方案在財務上是否可行和技術方案比選的主要依據。

　　（二）基準收益率的測定

　　1.政府投資項目，根據政府的政策導向進行確定；

　　2.行業財務基準收益率；

　　3.境外投資技術方案，應首先考慮國家風險因素；

　　4.自行測定。

　　考慮因素：發展戰略和經營策略、技術方案的特點與風險、資金成本、機會成本等因素綜合測定。

　　①資金成本。取得資金使用權所支付的費用，主要包括籌資費和資金的使用費。基準收益率最低限度不應小于資金成本。

　　②機會成本。將有限的資金用于擬實施技術方案而放棄的其他投資機會所能獲得的最大收益。在技術方案外部形成，不能反映在該技術方案財務上。表現形式有銷售收入、利潤利率等。

一建《工程法規》備考要點：施工安全事故的應急救援與調查處理。

　　按確定的分項工程人工、材料和機械的消耗量及詢價獲得的人工單價、材料單價、施工機械臺班單價，與相應的計價工程量相乘得到各定額子目的人材機總費用。

一級建造師《工程經濟》復習要點： 建設單位相關的安全責任，希望能助你一臂之力。

　　造價的控制

　　③輔助用工的計算；

　　生產經營單位的應急預案按照針對情況的不同，分為綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。

　　作為行政法調整對象的行政關系，主要包括行政管理關系、行政法制監督關系、行政救濟關系、內部行政關系。《中華人民共和國行政處罰法》 (以下簡稱《行政處罰法》)、《中華人民共和國行政復議法》(以下簡稱《行政復議法》)、《中華人民共和國行政許可法》(以下簡稱《行政許可法》)、《中華人民共和國環境影響評價法》(以下簡稱《環境影響評價法》)、《中華人民共和國城市房地產管理法》(以下簡稱《城市房地產管理法》)、《中華人民共和國城鄉規劃法》(以下簡稱《城鄉規劃法》)、《中華人民共和國建筑法》(以下簡稱《建筑法》)等屬于行政法。

　　施工單位應當按照歸檔要求制定統一目錄.有專業分包工程的.分包單位要按照總承包單位的總體安排做好各項資料整理工作，最后再由總承包單位進行審核、匯總。

　　措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。

　　（1）綜合單價法

　　施工作業人員主要享有如下的安全生產權利：

　　(1)施工安全生產的知情權和建議權;

　　(2)施工安全防護用品的獲得權;

　　(3)批評、檢舉、控告權及拒絕違章指揮權;

　　(4)緊急避險權;

　　(5)獲得工傷保險和意外傷害保險賠償的權利;

　　(6)請求民事賠償權。

　　預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。

　　學霸總結筆記：

　　（一）概念

　　企業管理費及利潤通常根據各地區規定的費率乘以規定的計價基礎得出。通常情況下，計算公式如下：

組織結構在項目管理中的應用

　　基本的組織結構模式

　　職能組織結構，一個企業內需要設置對人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，這樣就產生了初級的職能組織結構。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　3）人工幅度差。

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