領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。如果21世紀(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)要產(chǎn)生影響力，將組織發(fā)展成卓越的組織，就必須具備在一個充滿風(fēng)險和危險的世界里縱橫馳騁的能力。因此，了解和管理風(fēng)險就成了當(dāng)今世界組織成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。
隨著組織日益復(fù)雜，并開始服務(wù)全球市場，領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)就是全面了解組織單元如何互相影響、互相關(guān)聯(lián)、以及風(fēng)險如何影響各經(jīng)營單元。企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）不是管理各個經(jīng)營單元的風(fēng)險，而是對組織所面臨的風(fēng)險采取集成觀和全局觀。以風(fēng)險為中心的領(lǐng)導(dǎo)力并不意味著組織厭惡風(fēng)險，而是意味著組織努力確認(rèn)、評估和管理風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者有意識地而不是盲目地承受風(fēng)險。關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)可接受的風(fēng)險，并從利益相關(guān)者的利益出發(fā)適當(dāng)?shù)毓芾砗拖鳒p風(fēng)險。
本公告概括介紹了ERM流程和框架。ERM框架可以調(diào)整以適用于組織文化的細(xì)節(jié)，可以在大型或小型、服務(wù)業(yè)或制造業(yè)、營利或非營利以及公共機(jī)構(gòu)或私營企業(yè)中實(shí)施。
從整個企業(yè)來看，風(fēng)險可以按各種風(fēng)險框架分類，下面是一種常見的框架：
·戰(zhàn)略風(fēng)險：具體包括與戰(zhàn)略、政治、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管和全球市場條件相關(guān)的風(fēng)險；還可能包括聲譽(yù)風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)險、品牌風(fēng)險，以及不斷變化的客戶需求。
·經(jīng)營風(fēng)險：指與組織的人力資源、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、業(yè)務(wù)連續(xù)性、渠道效果、客戶滿意度、健康與安全、環(huán)境、產(chǎn)品/服務(wù)失效、效率、生產(chǎn)能力和變革整合相關(guān)的風(fēng)險。
·財務(wù)風(fēng)險：包括因外幣、利率和商品期貨的波動而產(chǎn)生的風(fēng)險;還可能包括信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和市場風(fēng)險。
·災(zāi)害風(fēng)險：指可保險的風(fēng)險,比如自然災(zāi)害、各種可保險責(zé)任、有形資產(chǎn)的損壞、恐怖活動。
ERM框架：
·綜合規(guī)范與特恩布爾指南；
·金氏報告；
·歐洲風(fēng)險管理協(xié)會聯(lián)合會《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)》；
·澳大利亞/新西蘭標(biāo)準(zhǔn)4360—風(fēng)險管理；
·CoSO企業(yè)風(fēng)險管理——集成框架；
·美國管理會計師協(xié)會“評估財務(wù)報告內(nèi)部控制的全球觀；
·巴塞爾協(xié)議2；
·標(biāo)準(zhǔn)普爾與ERM。
ERM基本要素：
·制定戰(zhàn)略和目標(biāo)
·識別風(fēng)險
·評估風(fēng)險
·應(yīng)對風(fēng)險
·控制風(fēng)險
·溝通與監(jiān)控
管理會計師能為組織從各自為政的風(fēng)險管理(甚或毫無意義的風(fēng)險管理流程)發(fā)展成為整合的風(fēng)險管理作出重要貢獻(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)的“新”時代，在從“財富計數(shù)者”向“幫助創(chuàng)造財富者”(即獨(dú)立的戰(zhàn)略合作伙伴)的轉(zhuǎn)變過程中，人們越來越多地請管理會計師領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能團(tuán)隊，幫助企業(yè)實(shí)施整體范圍的關(guān)鍵舉措。ERM為管理會計師提供了大量幫助實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化嚴(yán)格的、系統(tǒng)化流程的機(jī)會。
ERM是一種有效的管理工具，但是，要成功實(shí)施，還需要高管層面的支持，以及對組織各級管理者的教育和培訓(xùn)，包括董事會。在今天這樣一個充滿風(fēng)險的世界里，公司不能再依靠各自為政的風(fēng)險管理方法了。從綜合的整體角度管理組織所面臨的所有風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。以風(fēng)險為中心的組織不是規(guī)避風(fēng)險，而是有意承受符合其風(fēng)險偏好的風(fēng)險。將ERM融入持續(xù)管理活動中，就等于將風(fēng)險管理普及到了整個公司。在今天的經(jīng)營環(huán)境中，公司必須披露財務(wù)報告的風(fēng)險因素，董事會也經(jīng)常詢問最高管理層公司的風(fēng)險情況，因此，ERM就是基礎(chǔ)。
校區(qū)地址：武進(jìn)區(qū)湖塘萬博生活廣場3樓313上元教育
聯(lián)系方式：18801503911（微信同號）
聯(lián)系人：周老師
，咨詢QQ：
