課程標題：石家莊零基礎學二級建造師

建筑工程信息 石家莊二級建造師是石家莊二級建造師培訓學校的重點專業，石家莊市知名的二級建造師培訓機構，教育培訓知名品牌，石家莊二級建造師培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

石家莊二級建造師培訓學校分布石家莊市長安區,橋東區,橋西區,新華區,井陘礦區,裕華區,中山東路,辛集市,藁城市,晉州市,新樂市,鹿泉市,井陘縣,正定縣,欒城縣,行唐縣,靈壽縣,高邑縣,深澤縣,贊皇縣,無極縣,平山縣,元氏縣,趙縣等地,是石家莊市極具影響力的二級建造師培訓機構。

石家莊二級建造師培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。

　　收益走勢

　　難度系數：★★★★★★

　　二、系統的目標與系統的組織的關系　　影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素(如圖2Z101020-1所示)[圖片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人員和生產人員的數量和質量。　　(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。　　建設工程項目的特點,其中人的因素包括：　　(1)建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的管理人員的數量和質量。　　(2)該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的生產人員的數量和質量。　　其中方法與工具包括:　　(1)建設單位和所有參與單位管理的方法與工具。　　(2)所有參與單位生產的方法與工具(設計和施工的方法與工具等)。　　系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。

　　例如：針對合同管理這部分，不僅年年必考，而且分值還是幾個部分里面最高的。在2014年考查了“施工合同的工期和費用索賠”，2015年考依舊查了“施工合同的變更與索賠”，2016年考查了“施工分包合同的實施中的勞務工的管理”。

　　建設工程代理行為多為民事法律行為的委托代理律行為的委托代理,可以用書面形式,也可以用口頭形式。但是,法律規定用書面形式的,應當用書面形式書面委托代理的授權委托書應當載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、權限和期間,并由委托人簽名或者蓋章。委托書授權不明的,被代理人應當向第三人承擔民事責任,代理人負連帶責任。

　　第一章 機電工程施工技術—專業性，繁瑣性最強版塊

　　在沖刺階段，考生要多研究歷年真題，并做大量的模擬試卷，將精華考點資料掌握透徹。

　　市場前景相當樂觀，一直以來就是除小眾專業最高價的專業，并且不會跌落，畢竟人包含的內容確實多，確實全面!今年3月左右就已經是小一萬的行情，目前已經有突破2w的行情，這讓一建情何以堪!若全國執業進行后，該專業更是上升通道完全打開，平穩攀升，價值愈來愈高!

　　這種類型題有一定難度，是對不同知識點的異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。

　　(3)運用型題。

　　三、效率優先。提高效率的前提是要精力充沛，二級建造師備考的好與壞不完全在于復習時間長短，而在于在一定時間內獲得知識的多少。備考二建，效率是很重要的，復習的時候一定要專注，白天的工作都按時完成，下班之后選擇一個安靜的環境，關閉手機，找到適合自己的學習方法有效復習。

　　二、二級建造師基礎階段：夯實基礎，穩扎穩打。

　　難度系數：★★★★★

　　小編將2017年二級建造師機電案例必考知識點整理如下：

　　60、土石圍堰邊坡穩定安全系數：3，K不小于1.2;4~5，K不小于1.05。

　　該版塊是花費我們精力最少的一個，案例題分值分布占到5分左右。每年出案例題點集中在：《特種設備安全法》和工業安裝工程施工質量驗收這兩小節。

　　二、系統的目標與系統的組織的關系　　影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素(如圖2Z101020-1所示)[圖片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人員和生產人員的數量和質量。　　(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。　　建設工程項目的特點,其中人的因素包括：　　(1)建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的管理人員的數量和質量。　　(2)該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的生產人員的數量和質量。　　其中方法與工具包括:　　(1)建設單位和所有參與單位管理的方法與工具。　　(2)所有參與單位生產的方法與工具(設計和施工的方法與工具等)。　　系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。

　　1.土石材料

　　67、涵洞根據水流形態不同分為有壓，無壓，半有壓式。涵洞的洞身斷面形式：1圓形水流和受力條件好，多砼或鋼筋砼建造，適用于有壓或小型無壓2箱型封閉鋼筋砼，適用現場澆筑的大中型有壓或無壓。3蓋板，斷面矩形，適用小型無壓。4拱形受力條件好，多用于填土較高，跨度較大的無壓

　　前期，市政資質對于本專業沒有一定的要求，但現在卻有專業限制，須全部換成本專業，可想而知需求量也就增加了。

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