
新聞標題:汝州財稅速成班
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汝州財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

2010年12月31日,B公司股東權益總額3 500萬元,其中股本為2 000萬元,資本公積為500萬元,盈余公積為400萬元,未分配利潤為600萬元。
高新技術企業資格自頒發證書之日起有效期為三年。
1、高新技術企業資格期滿前三個月企業應提出復審申請,不提出復審申請或復審不合格的,其高新技術企業資格到期自動失效。
2、高新技術企業復審須提交近三個會計年度開展研究開發等技術創新活動的報告,經中介機構出具的近三個會計年度企業研究與開發費用等專項審計報告。復審時將重點審查以下幾個方面:
(1)企業是否為獲得科學技術新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品(服務)而持續進行了研究開發活動
(2)審查企業近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例是否符合規定的要求,即:最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業,比例不低于6%;最近一年銷售收入在5000萬元至20000萬元的企業,比例不低于4%;最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業,比例不低于3%;企業在中國境內發生的研究開發費用總額占全部研究開發費用總額的比例不低于60%.
以運動員30周歲退役為計算基礎,以30減運動員實際年齡數之差,確定該運動員技術資產的攤銷年限。30周歲以上的運動員技術資產,及簽訂的工作合同跨越30周歲的運動員技術資產,以工作合同年限為準進行攤銷。
權責發生制和收付實現制在處理收入和費用時的原則是不同的,所以同一會計事項按不同的會計處理基礎進行處理,其結果可能是相同的,也可能是不同的。例如,本期銷售產品一批,價值5000元,貨款已收存銀行,這項經濟業務不管采用應計基礎或現金收付基礎,5000元貨款均應作為本期收入,因為一方面它是本期獲得的收入,應當作本期收入,另一方面現款也已收到,亦應列作本期收入,這時就表現為兩者的一致性。但在另外的情況下兩者則是不一致的,如本期收到上月銷售產品的貨款存入銀行,在這種情況下,如果采用現金收付基礎,這筆貨款應當作為本期的收入,因為現款是本期收到的,如果采用應計基礎,則此項收入不能作為本期收入,因為它不是本期獲得的。
42 分攤
涉及到補價時,會計處理上可視為兩筆業務處理:
1.對補價的處理,
2.對債權債務的處理(見(2)、(3))。對于債權人,如支付補價,補價作為增加非貨幣性資產價值處理,借記相關資產,貸記現金或銀行存款;如收到補價,補價作為應收債權的部分收回,借記現金或銀行存款,貸記應收賬款等。對于債務人,如支付補價,補價作為債務的部分償還,借記應付賬款等,貸記現金或銀行存款;如收到補價,補價作為非貨幣性資產的補償,記現金或銀行存款,貸記相關資產等。
會計嘛,先看看西方經濟學吧:)
④編制移交清冊,列明應該移交的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、公章、現金、有價證券、支票薄、發票、文件、其他會計資料和物品等內容;實行會計電算化的單位,從事該項工作的移交人員應在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數據盤、磁帶等內容。
這個問題在財務上叫球員轉會費的賬務處理。
一、財產清查的意義
1.概念
傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主,它只強調管理企業的目的,而不注重達到目標的過程,忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此,樹立人本特色的成本管理觀念,建立成本管理文化,仍有重要意義。其內容包括:
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。
2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節約,為職工辦實事,使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵,使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵,建立職工和企業的命運共同體。
3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設,提高全體職工對“搞好成本管理,人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設,企業在實行技術研究開發和管理創新中,出了問題應由領導承擔失誤責任,而取得成績時,榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設,改善人才的工作環境和生活環境,保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人,制定以崗位培訓為主,以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉,迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求,創造一個各盡所能的氛圍,以充分發揮人的主觀能動性。
四、成本系統管理觀念
定期審核倉庫產成品、自制材料賬→核對入庫單(第④聯)數量與倉庫管理員登記的明細賬借方數一致→取下入庫單(第④聯)→分車間分品種暫時保存
(2)審核成本計算表
如果只根據相關部門提供上來的表格做分析,是沒有辦法保證數據的準確性的。這也是在那會兒工作上走了彎路后總結出來的:財務一定要經常和業務部門溝通,要懂業務,站在業務的角度上去分析財務數據,才能為經營決策提供支持。
在市場經濟環境下,經濟效益始終是企業管理追求的首要目標,企業成本管理工作中也應該樹立宏觀成本效益觀念,實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天,企業管理應以市場需求為導向,通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務,力求使企業獲取盡可能多的利潤。企業的一切成本管理活動應以宏觀成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創造盡可能多的使用價值,為企業獲取更多的經濟效益。這里,值得注意的是,“盡可能少的成本付出”不僅僅是節省或減少成本支出,它還在于運用宏觀成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上,認識到如果在產品的原有功能的基礎上新增某一功能,能否使產品的市場占有率大幅提高,也許這樣會相應地增加一部分成本,但只要能提高企業產品在市場的競爭力,就會給企業帶來更大的效益,這也符合宏觀成本效益觀念。
第八條 球員技術資產攤銷期限的計算:
①現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交,不得短缺,接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時,移交人員在規定期限內負責查清處理。
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