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會計培訓信息 潛江財稅是潛江財稅培訓學校的重點專業，潛江市知名的財稅培訓機構，教育培訓知名品牌，潛江財稅培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

潛江財稅培訓學校分布潛江市鼓樓區,臺江區,倉山區,馬尾區,晉安區,長樂區,福清市,閩侯縣,連江縣,羅源縣,閩清縣,永泰縣,平潭縣等地,是潛江市極具影響力的財稅培訓機構。

潛江財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

會計人員必須成為業務型、智慧型、靈活型、復合型、稅務型、管理型、戰略型，總之要成為學習型的財務人員，你才能夠立于不敗之地！

對投資者和債權人較低的回報率，意味著公司較低的資本成本和更高的股票價格。

9．總賬報表崗位的工作要點一般包括：

（l）負責登記總賬；

（2）負責編制資產負債表、利潤表、現金流量表等有關財務會計報表；

（3）負責管理會計憑證和財務會計報表。

中國的會計師制度，創始于中華民國時期的1918年。當時北洋政府農商部頒布了《會計師暫行章程》，對合格的會計師發給證書。1927年，國民黨政府財政部頒布了《會計師注冊章程》;不久會計師劃歸工商部管理,另頒布了《會計師章程》;1929年,立法院公布了《會計師條例》。1945和1946年又先后頒布《會計師法》和《會計師檢核辦法》，對會計師資格的取得、會計師事務所的開設和業務范圍、會計師公會、會計師的懲戒處分等，都作了規定。

前面說到，夏洛要看看把1斤大米賣給老郝家是不是合適，就用其他業務利潤來評估。6分的進價，7分賣出去，賺1分錢，這就是其他業務利潤。

3.營業利潤

許多財務人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，這種認識在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認識的義務。財務人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業內外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業面孔，也不必披露商業秘密，它應該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業實現目標的工作。

收入是指企業在日常經營活動中所形成的，會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益總流人。通俗地講，收入就是賣東西賺的錢。銷售商品、提供勞務有收入，讓渡資產使用權有收入，把錢借給別人使用有利息收入，把房子出租有租金收入，投資股票有股利收入等。利潤表依據收入來源的不同，將收入劃分成了如下5大類。

1.主營業務收入

是具有一定會計專業水平，經考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。如中國的注冊會計師，美國的執業會計師(certified public accountant),英國的特許會計師（chartered accountant），日本的公認會計士等。在西方國家，會計師同律師、醫師、工程師一樣，都是自由職業者。在中國，會計師，又是會計干部的技術職稱之一。

會計中有八項資產減值準備，對于這八項減值準備大家要掌握兩點：

債務人應視同銷售進行核算。企業可將該項業務分為兩部分，一是將庫存材料、商品產品出售給債權人，取得貨款。出售庫存材料、商品產品業務與企業正常的銷售業務處理相同，其發生的損益計入當期損益。二是以取得的貨幣清償債務。但在這項業務中實際上并沒有發生相應的貨幣流入與流出。

2、以固定資產抵償債務

公司要進行財務分析必須從資產負債表、利潤表、現金流表三大報表入手，所以想要升值加薪的財務人必須提升自己的數據處理以及財務分析能力，等你熟練掌握其中的精髓，相信你離財務高手也不遠啦。

筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產—供—銷”的傳統管理模式向“營銷—開發—制造—銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

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