新聞標題：青島嶗山區財稅培訓中心

會計培訓信息 青島嶗山區財稅是青島嶗山區財稅培訓學校的重點專業，青島市知名的財稅培訓機構，教育培訓知名品牌，青島嶗山區財稅培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

青島嶗山區財稅培訓學校分布青島市市南區,市北區,黃島區,嶗山區,李滄區,城陽區,即墨區,膠州市,平度市,萊西市等地,是青島市極具影響力的財稅培訓機構。

青島嶗山區財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

前面我們提到，各個行業雖有不同，但是建賬程序基本相同，為了明確各行業建賬的不同，快速掌握建賬特點，在商品流通企業的建賬“四步走”里面，我們著重闡述不同之處。

企業接受了一筆50萬元的捐贈，這能不能算做收入呢？收入定義中強調了日常活動形成的，所以企業的偶然所得并不算做收入。

不管怎么說，初級職稱都將作為會計行業的新標尺，這是趨勢，也是形勢，那些還在猶豫的小伙伴們，不要前怕狼后怕虎的，就算是會計證也有它曾經輝煌的時候。初級職稱是會計行業改革浪潮，爭取做第一批勇敢上岸的人，不要等到潮退了，還在原地隨波逐流。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

②基本存款賬戶開立所需的證明文件。存款人申請開立基本存款賬戶，應向開戶銀行出具下列證明文件之一：當地工商行政管理機關核發的《企業法人營業執照》或《營業執照》；中央或地方編制委員會、人事、民政等部門的批文；軍隊軍以上、武警總隊財務部門的開戶證明；單位對附設機構同意開戶的證明；駐地有權部門對外地常設機構的批文；承包雙方簽訂的承包協議；個人居民身份證和戶口簿。

在社會總需求中，占主要地位的是個人消費需求，而個人消費需求中有一部分如國家行政機關的公務員、政府事業部門的工作人員、軍隊官兵等的消費需求是必須通過政府的購買性支出才能形成的。微觀經濟主體的投資需求在政府購買性支出所進行的大量訂貨的刺激下也會受到很大的影響。而政府部門本身的消費需求的增減變動會直接制約社會總需求的形成。

第三，所有者權益的增減變動都必須按照有關法律、制度、章程或合同執行。

從考試的評分可以看出，評卷是按點給分的，如果答得太少，可能漏掉關鍵點影響得分，如果答得太多，就會影響答題速度，所以要把握好答題程度，做到恰到好處。后的階段主要是要做模擬試題和澳模擬試題系列。搭配輔導用書和輔導教程會更好喔。

2018年注定是不平凡的一年，管理會計大趨勢下，中國會計人才建設任重道遠，仁和會計教育將一如既往地專注于實戰會計培訓，為最好的時代賦能，為最好的學員賦能!

而在現實的經營中，這種不確定，需要判斷的事項是很多的。

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在此應當特別注意，會計主體不同于法律主體。法律主體以能夠獨立承擔法律責任為依據，可以是自然人，也可以是法人;而會計主體以是否進行獨立會計核算為確定依據。一般來說，法律主體往往是一個會計主 體，如一個企業作為一個法律主體，應當建立會計核算體系，獨立地反映其財務狀況、經營成果和現金流量。但是會計主體不一定是法律主體。

(二)持續經營

5、名師引入會計大門，成功踏上會計之路

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成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

會計監督是進行會計核算的出發點，也是目的，通過會計監督職能才能發揮會計核算的作用，并可進一步核實數據，弄清情況，使會計核算職能更加落實。

由此可見，企業只有實現了利潤，才能提取盈余公積。因此，盈余公積屬于企業的經營增值，是企業內部的積累。盈余公積可以用來彌補虧損、轉增資本（或股本），或者發放現金股利。

【答】2007年度匯算清繳中，工效掛鉤企業應按規定計算稅前允許扣除工資總額，對本年已實際支付的工資額如超過允許扣除工資額，應作納稅調整增加額處理。2008年開始按《中華人民共和國企業所得稅法》及實施條例關于工資薪金的規定執行。具體文件請參閱《關于企業工資總額與經濟效益掛鉤有關問題的通知》（大勞發［2004］87號）、《大連市地方稅務局關于啟用企業所得稅新納稅申報表的通知》（大地稅函［2006］120號）。

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