新聞標題：2021年南昌有會計培訓學校沒

會計培訓信息 南昌會計是南昌會計培訓機構(gòu)的重點專業(yè)，南昌市知名的會計培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，南昌會計培訓機構(gòu)師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學校歡迎你的加入。

南昌會計培訓機構(gòu)分布南昌市東湖區(qū),西湖區(qū),青云譜區(qū),青山湖區(qū),新建區(qū),紅谷灘區(qū),南昌縣,安義縣,進賢縣等地,是南昌市極具影響力的會計培訓機構(gòu)。

南昌會計培訓機構(gòu)是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設(shè)有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務(wù)軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

①已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

每季度過后應將上季度編制的現(xiàn)金流量預測表與資金實際發(fā)生數(shù)予以核對→從微機的賬務(wù)系統(tǒng)中逐個查詢經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細→并編制上季度預測數(shù)與實際發(fā)生數(shù)對比分析表→再根據(jù)下一季度的資金使用計劃和經(jīng)營規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預測表→交部長審查→將審定后的現(xiàn)金流量預測表打印→復印若干份→向部長請章后下發(fā)相關(guān)人員

注：現(xiàn)金流量預測表應在下一季度開始月份的25日之前出具，出具后經(jīng)領(lǐng)導審定無誤才能予以下發(fā)。

(八)收集員工考核資料

包裝物、輔料等科目的設(shè)置可以比照原材料科目的設(shè)置，對部分免費獲得的輔料可以不記金額賬只記數(shù)量備查賬。

三、產(chǎn)成品科目的設(shè)置

財務(wù)人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關(guān)系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿Γ�而絕大多數(shù)財務(wù)人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導意義，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導很清楚這一點，所以，他們不僅僅關(guān)注發(fā)生了什么，還更關(guān)注可實現(xiàn)的改進措施。

1 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入自營出口”（人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算）

1月應預扣預繳稅額=（累計預扣預繳應納稅所得額*預扣率-速算扣除數(shù)）-累計減免稅額-累計已預扣預繳稅額=5500*3%=165元

只要有可能的話，農(nóng)產(chǎn)品的供貨商應每月支付一次。這種方法有助于確定每月的采購量，也有利于每月采購價格的確定。對那些無法接受一個月結(jié)算一次的供貨商來說，貨款的支付可降至每個星期一次。

三、制作及銷售成本的管理

(一)制作成本的內(nèi)部控制

在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費用，按照各費用對象(如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單等)對作業(yè)的利用情況，被分攤到費用對象上。

債券是對典型的固定收益金融產(chǎn)品，發(fā)行人按期支付利息，到期償還本金。截至目前，我國資本市場存續(xù)14513只債券，存續(xù)規(guī)模達到41.48萬億元，目前我國已成為第三大債券市場。我國債券品種豐富多樣，可以分為國債、地方政府債、金融債、短期融資券、中期票據(jù)、企業(yè)債、公司債、資產(chǎn)證券化債券、定向工具等，其存續(xù)規(guī)模占比分別為24.27%、6.02%、32.92%、5.11%、9.01%、7.26%、2.09%、4.58%。債券屬于標準化金融產(chǎn)品，具有流動性強的特點，同時由于完全市場化運作，對于投資低級別信用風險的債券需要更加謹慎，不過我國債券發(fā)行設(shè)有受托管理人、內(nèi)外部增信、信息披露等多重保護投資者的措施。

當月月初將員工月度考核表下發(fā)給財務(wù)部(除部長外)各員工→督促其填寫當月的工作計劃→當月完后督促其填寫當月的工作小結(jié)→將小結(jié)收齊→交部長考核

注：員工月度考核表應在下一個月8日之前收齊。

(九)管理性工作

1、嚴格按國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、會計制度，復核會計憑證，保證會計核算質(zhì)量。

2、在制定內(nèi)部會計核算以及財務(wù)管理制度的方面提出創(chuàng)建性建議。

3、協(xié)助部長加強公司財務(wù)會計管理工作，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)行為。

4、協(xié)助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監(jiān)交工作。

5、不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經(jīng)驗交流以及業(yè)務(wù)溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務(wù)管理核算的工作檢查及經(jīng)驗交流。

6、妥善管理好財務(wù)會計部日常的瑣碎小事。

7、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

(十)工作要求

1、熟悉公司各類財務(wù)管理制度。

2、了解財務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。

3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象

債權(quán)人應先以收到的現(xiàn)金、受讓非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值、因放棄債權(quán)而享有的股權(quán)的公允價值沖減重組債權(quán)的賬面價值，余額與將來應收金額進行比較，據(jù)此計算債務(wù)重組損失。

近年來，會計行業(yè)一直在被唱衰。有人說會計師已經(jīng)成為夕陽行業(yè)，會計不久會被淘汰，當會計沒有前途等等。

3 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入來料加工”（人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算）

1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應當遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。

2.授權(quán)批準控制。授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責任；其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

3.預算控制。預算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責任。第二，預算在執(zhí)行中，應當允許經(jīng)過授權(quán)批準對預算進行調(diào)整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。

4.實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全；定期清查控制是指定期進行實物資產(chǎn)清查，保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符，如帳實不符，應查明原因，及時處理。

5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面；集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。

6.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經(jīng)營風險和財務(wù)風險顯得極為重要。經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務(wù)風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風險和財務(wù)風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風險。如企業(yè)舉債經(jīng)營，盡管可以緩解企業(yè)運轉(zhuǎn)資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

7.審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查，不僅是財務(wù)控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。

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