
新聞標題:2019梅州會計證報名入口
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其他應(yīng)交款應(yīng)交教育附加
在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
首先,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力,成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,產(chǎn)品的設(shè)計,顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。
其次,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
最后,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。
五、宏觀成本效益觀念
產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項目為直接材料、直接人工和制造費用。
債務(wù)人為其他企業(yè)時,債務(wù)人當在滿足金融負債終止確認條件時,終止確認重組債務(wù),并將債權(quán)人因放棄債權(quán)而享有的股份份額確認為實收資本;股權(quán)的公允價值與實收資本之間的差額確認為資本公積。重組債務(wù)的賬面價值與股權(quán)的公允價值之間的差額作為債務(wù)重組利得,計入當期損益(營業(yè)外收入)。
3、其他情況
審核原始憑證完整、合法、金額正確、原始憑證與支出證明單是否一致→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊→審核審批手續(xù)是否完備→審核部門費用支出進度(如超計劃額度,可拒絕報銷)→編制記賬憑證
借:制造費用車間部門相關(guān)明細科目
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款/其他應(yīng)收款
我學(xué)的是歷史專業(yè),當時對調(diào)劑的這個專業(yè)一直耿耿于懷,由于對財務(wù)管理感興趣,于是大學(xué)期間經(jīng)常去蹭課,畢業(yè)后也想轉(zhuǎn)行做財務(wù)。
⒊審查費用分配金額。用輔助生產(chǎn)費用分配表與輔助生產(chǎn)車間統(tǒng)計表對照,當費用分配表中的分配金額大于生產(chǎn)統(tǒng)計表中的費用額時,應(yīng)進一步查明輔助生產(chǎn)費用歸集有無虛假,抑或統(tǒng)計有差錯。如證實生產(chǎn)統(tǒng)計表正確的情況下,即為多轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的費用,應(yīng)調(diào)增利潤。
⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
①核對按統(tǒng)計產(chǎn)量和單位工資標準計算的人工費用與成本計算單中直接人工成本是否相符。
付款憑單
但其實財務(wù)人員的真正價值,真正的財務(wù)思維,是創(chuàng)造價值的思維。三大報表做得再好,不能跳出財務(wù)看業(yè)務(wù),站在業(yè)務(wù)看財務(wù),成千上萬的數(shù)據(jù),有用的卻寥寥無幾。
公司是一家生產(chǎn)、銷售各種水泥及制品的外商投資企業(yè),2006年7月,為提高經(jīng)濟效益,節(jié)能降耗,加強環(huán)保,公司先后從國內(nèi)知名企業(yè)采購先進的新設(shè)備對現(xiàn)有設(shè)施進行技術(shù)改造。這些國產(chǎn)設(shè)備價款均以銀行電匯方式支付給供貨方,取得防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票,其抵扣聯(lián)經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認證相符。全部設(shè)備價款198200元、稅款33694元,價稅合計231894元。根據(jù)《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》(國稅發(fā)[1999]171號)和財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于出口貨物退(免)稅若干具體問題的通知》(財稅[2004]116號)的規(guī)定,我公司采購的國產(chǎn)設(shè)備,可全額退還支付的增值稅。同時,根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于外商投資企業(yè)和外國企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅有關(guān)問題的通知》(財稅字[2000]49號)的規(guī)定,我公司購買國產(chǎn)設(shè)備投資的40%還可以從購置設(shè)備當年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。請問,購買國產(chǎn)設(shè)備退還的增值稅和抵免的企業(yè)所得稅如何進行會計處理?
②抽取材料發(fā)出匯總表,選主要材料品種,統(tǒng)計直接材料的發(fā)出數(shù)量,將其與實際單位成本相乘,計算金額數(shù),并與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較,看其是否相等。
1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則:是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門,實施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。
2.授權(quán)批準控制。授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行,否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準的基本要求是:首先,要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責任;其次,要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是:第一,所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標,并明確責任。第二,預(yù)算在執(zhí)行中,應(yīng)當允許經(jīng)過授權(quán)批準對預(yù)算進行調(diào)整,以便預(yù)算更加切合實際。第三,應(yīng)當及時或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
4.實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等,除出納人員和倉庫保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進行實物資產(chǎn)清查,保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實不符,應(yīng)查明原因,及時處理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面;集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本,二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。
6.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經(jīng)營風險和財務(wù)風險顯得極為重要。經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,而財務(wù)風險又稱籌資風險,是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風險和財務(wù)風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進行各種決策時,必須盡力規(guī)避這兩種風險。如企業(yè)舉債經(jīng)營,盡管可以緩解企業(yè)運轉(zhuǎn)資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù),必然使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
7.審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計,它是對會計的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標準是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查,不僅是財務(wù)控制的有效手段,也是保證會計資料真實、完整的重要措施。
計算處理:分配率=材料實際總消耗量(或?qū)嶋H成本)÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本)之和
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