新聞標題：2019年柳州一級建造師培訓學校

柳州一級建造師信息 柳州一級建造師是柳州一級建造師培訓學校的重點專業，柳州市知名的一級建造師培訓機構，教育培訓知名品牌，柳州一級建造師培訓學校公司現有5000余名員工，擁有近1000名專業講師，已在全國30個省市自治區開設了200余家直營分校。

柳州一級建造師培訓學校分布柳州市城中區,魚峰區,柳南區,柳北區,柳江縣,柳城縣,鹿寨縣,融安縣,融水苗族自治縣,三江侗族自治縣等地,是柳州市極具影響力的一級建造師培訓機構。

柳州一級建造師培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。 公司成立以來，一直積極推進職業教育發展革新，依靠科技進步先后推出“網絡+面授+智能題庫”的融合式教學和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂，全面采用3D模擬仿真技術開展教學，匯聚內外師資打造精致產品，整合社會優質資源搭建人才交流和企業合作平臺，為每位學員提供包括政策咨詢、教學輔導、學習規劃、備考答疑、就業指導等在內的個性化 “一站式”服務，建立了完善的教育和職業循環發展服務體系。

　　1.工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。

　　流入：經營收入

　　⑥塑性指數：土的液限與塑限之差值，表征土的塑性大小。

　　2、實物量法:

常考點1

　　平臺的耐火極限不應低于1h，樓梯段的耐火極限應不低于0.25h。（其中1個小時和0.25個小時要區別）

一級建造師《建筑實務》教材考點：裝配式混凝土結構工程施工，以供各位參考。



　　一、施工準備

　　裝配式混凝土結構施工應制定專項方案，內容宜包括工程概況、編制依據、進度計劃、施工場地布置、預制構件運輸與存放、安裝與連接施工、綠色施工、安全管理、質量管理、信息化管理、應急預案等。



　　二、預制構件存放的要求

　　1.預制構件多層疊放時，每層構件間的墊塊應上下對齊;預制樓板、疊合板、陽臺板和空調板構件宜平放，疊放層數不宜超過6層;

　　2.預制柱、梁等細長構件應平放，且用兩條墊木支撐;

　　3.預制內外墻板、掛板宜采用專用支架直立存放，構件薄弱部位和門窗洞口應采取防止變形開裂的臨時加固措施。



　　三、預制構件安裝要求

　　1.預制柱安裝要求

　　(1)宜按照角柱、邊柱、中柱順序進行安裝，與現澆部分連接的柱宜先行安裝。

　　(2)預制柱的就位以軸線和外輪廓線為控制線，對于邊柱和角柱應以外輪廓線控制為準。

　　(3)就位前，應設置柱底調平裝置，控制柱安裝標高。

　　(4)預制柱安裝就位后應在兩個方向設置可調節臨時固定支撐，并應進行垂直度、扭轉調整。

　　2.預制剪力墻板安裝要求

　　(1)與現澆部分連接的墻板宜先行吊裝。其他宜按照外墻先行吊裝的原則進行吊裝。

　　(2)就位前，應在墻板底部設置調平裝置。

　　(3)當采用灌漿套筒連接、漿錨搭接連接時，夾芯保溫外墻板應在保溫材料部位采用彈性密封材料進行封堵;墻板需要分倉灌漿的，采用坐漿料進行分倉;多層剪力墻采用坐漿材料時，應均勻鋪設，厚度不宜大于20mm。

　　(4)墻板以軸線和輪廓線為控制線，外墻應以軸線和輪廓線雙控制。

　　3.預制梁和疊合梁、板安裝要求

　　(1)安裝順序應遵循先主梁、后次梁，先低后的原則。

　　(2)安裝前，應復核柱鋼筋與梁鋼筋位置、尺寸，對梁鋼筋與柱鋼筋位置有沖突的，按設計單位確認的技術方案調整。

　　(3)安裝就位后應對水平度、安裝位置、標高進行檢查。

　　(4)疊合板吊裝完成后，對板底接縫高差及寬度進行校核。當疊合板底部接縫高差不滿足要求時，應將構件重新起吊，通過可調支托進行調節。

　　(5)臨時支撐應在后澆混凝土強度達到設計要求后方可拆除。

常考點22

　　建筑鋼材拉伸性能的指標包括屈服強度、抗拉強度和伸長率。

　　承包人應在收到變更指示后14d內，向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發包人，監理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

一建《工程法規》備考要點：施工安全生產教育培訓制度。

　　常見安全事故原因分析

　　二、路基施工要點

　　(一) 路基施工測量

　　企業管理費、利潤、規費和稅金等的計算，可以采用與定額單價法相似的計算程序；

一級建造師《工程經濟》學霸備考筆記，跟著學霸一起學經驗，提分數。

　　3.工程量清單是工程付款和結算的依據。

項目結構分析在項目管理中的應用

　　項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　管理職能分工在項目管理中的應用

　　1.管理職能

　　（1）提出問題；

　　（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

　　（3）決策；

　　（4）執行；

　　（5）檢查。

　　這些組成管理的環節就是管理的職能。

　　2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業管理。

　　3.我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。

　　4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

　　5.業主方和項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

　　6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

一級建造師《工程經濟》復習要點：預算定額，希望能助你一臂之力。

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