新聞標題：2021年瀘州會計培訓機構

會計培訓信息 瀘州會計是瀘州會計培訓學校的重點專業(yè)，瀘州市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，瀘州會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

瀘州會計培訓學校分布瀘州市江陽區(qū),納溪區(qū),龍馬潭區(qū),瀘縣,合江縣,敘永縣,古藺縣等地,是瀘州市極具影響力的會計培訓機構。

瀘州會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

我們在跳槽到別的公司時，一般情況下面試官會提問一些會計實務方面的問題，考驗一下會計的工作能力。但是這6個問題，如果你面試的時候回答不上來，就暫時別考慮跳槽的事情了。

應收票據

②接管人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整。

→傳主管崗復核

注：

（1）必要時須向各車間提供制造費用明細賬相關情況。

（2）審定輔助生產車間統(tǒng)計分攤的工時，確保攤入各車間的費用準確合理。

（3）結賬后第三日結轉生產、質保費用，結轉后不能再有該項費用發(fā)生，因此月末須將此項當月費用憑證全部編制完畢。

（四）生產成本核算

1、基本生產成本的歸集

應該區(qū)別可折舊的設備或器具及其費用。例如，餐飲業(yè)中所需的基本的設施應作為資產并每期提取折舊，其他項目應在購買時就作為費用處理。

四、財務及經營報告與分析

1.餐飲業(yè)管理人員通常需要下列報告：

債權人應當將重組債權的賬面余額與收到的現金之間的差額確認為債務重組損失，作為營業(yè)外支出，計入當期損益。其中，相關重組債權應當在滿足金融資產終止確認條件時予以終止確認。[2]重組債權已經計提減值準備的，應當先將差額沖減已計提的減值準備，沖減后仍有損失的，計入營業(yè)外支出(債務重組損失);沖減后減值準備仍有余額的，應予轉回并抵減當期資產減值損失。

(二)以非現金資產清償某項債務

賬面價值是指某賬戶的賬面余額減去相關備抵項目后的凈額，如應收賬款賬面余額減去相應的壞賬準備后的凈額為賬面價值。企業(yè)進行債務重組，在債務重組日進行會計處理時，其應遵循的一般原則是：

（1）基本原則。

案例解析

會計成本和機會成本是經濟學的兩個概念，與其說是兩個概念，倒不如說是兩種思考模式。

為了明確責任，會計人員辦理工作交接時，必須有專人負責監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國家有關規(guī)定認真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會計工作不因人員變動而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權利和承擔義務，不允許任何一方以大壓小，以強凌弱，或采取非法手段進行威脅。

近年來，會計行業(yè)一直在被唱衰。有人說會計師已經成為夕陽行業(yè)，會計不久會被淘汰，當會計沒有前途等等。

做財務不僅要學會反思、更要學會深思！好的財務一定對數字非常敏感，通過數字看未來！財務人員要對數字的誠信負責，你的數字反映了你的誠信！

餐飲業(yè)營業(yè)外支出的核算內容

筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發(fā)展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發(fā)、成熟產品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業(yè)產品創(chuàng)新在提高產品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調在產品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態(tài)化。網絡經濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯系均采用數字信息，并通過網絡來實現。業(yè)務數據通過網絡程序自動實現會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網絡程序根據決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網絡中完成新的業(yè)務[8].由于網絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網絡程序實施。

（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內的網絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ剑�企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現網絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網絡節(jié)點的管理來實現對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現在網絡節(jié)點中。

（五）以網絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

①現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交，不得短缺，接替人員發(fā)現不一致或“白條抵庫”現象時，移交人員在規(guī)定期限內負責查清處理。

定期審核倉庫產成品、自制材料賬→核對入庫單（第④聯）數量與倉庫管理員登記的明細賬借方數一致→取下入庫單（第④聯）→分車間分品種暫時保存

（2）審核成本計算表

在我們身邊，像小王這樣的例子其實不在少數，像現在多數的財務會計崗位的日常工作都是計量，記錄、核算、反映、報告，各個大企業(yè)都在大量縮減基礎會計崗位，正說明了這種崗位在未來是必然被淘汰的，會計行業(yè)也進入夕陽階段。

②抽取材料發(fā)出匯總表，選主要材料品種，統(tǒng)計直接材料的發(fā)出數量，將其與實際單位成本相乘，計算金額數，并與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較，看其是否相等。

企業(yè)在資產負債表日后發(fā)行股票、債券以及向銀行或非銀行金融機構舉借巨額債務都是比較重大的事項，雖然這一事項與企業(yè)資產負債表日的存在狀況無關，但這一事項的披露能使財務報告使用者了解與此有關的情況及可能帶來的影響，因此應當在財務報表附注中進行披露。

(五) 資產負債表日后資本公積轉增資本

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