課程標題：合肥培訓BIM,六安培訓BIM

建筑工程信息 六安BIM是六安bim培訓學校的重點專業，六安市知名的BIM培訓機構，教育培訓知名品牌，六安bim培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

六安bim培訓學校分布六安市金安區,裕安區,壽縣,霍邱縣,舒城縣,金寨縣,霍山縣等地,是六安市極具影響力的BIM培訓機構。

六安bim培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。

以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。三、關于鋼結構BIM的建立:一般情況下，鋼結構制作企業在接到訂單后的第一要務就是通過3D實體建模進行深化設計。鋼結構BIM三維實體建模出圖進行深化設計的過程，其本質就是進行電腦預拼裝、實現“所見即所得”的過程。首先，所有的桿件、節點連接、螺栓焊縫、混凝土梁柱等信息都通過三維實體建模進入整體模型，該三維實體模型與以后實際建造的建筑完全一致;其次，所有加工詳圖(包括布置圖、構件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影生成，圖紙中所有尺寸，包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度等均是從三維實體模型上直接投影產生的。3、商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務“一體化難”。

(2) 基于BIM的4D進度模擬

建筑施工是一個高度動態和復雜的過程，當前建筑工程項目管理中經常用于表示進度計劃的網絡計劃，由于專業性強、可視化程度低，無法清晰描述施工進度以及各種復雜關系，難以形象表達工程施工的動態變化過程。通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進度。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制訂施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。此外借助4D模型，施工企業在工程項目投標中將獲得競標優勢，BIM可以讓業主直觀地了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經驗和實力作出有效評估。

BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。

鋼結構BIM設計自上世紀90年代末被引入替代2D-CAD設計至今已經10多年，過去，通常我們稱之為鋼結構三維實體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過程中，設計人員常常關注的是建模和出圖過程的效率，但隨著建筑業BIM概念越來越被推廣、研究和應用，鋼結構BIM軟件商也越來越注重輸出信息接口的標準化，一方面足以支撐對建筑BIM的協同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續鋼結構制作廠家內的管理和制作流程中的完整應用也正被充分重視、研究、應用和拓展中。本文從鋼結構BIM創建開始，介紹其在鋼結構深化設計和加工制造中的重點應用。2、建筑企業信息化是供給側結構性改革的題中之義，是企業提質增效的根本途徑。一、BIM的定義和主要特點:根據美國國家BIM標準(NBIMS)對BIM的定義：BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。

建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、 可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點。

從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標級別）都需要應用BIM技術，最低要求是空間規劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術，且根據采用這些技術的項目承包商的應用程序不同，給予不同程度的資金支持。四是“社會級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化4.0”。這是信息化發展的方向，也是“互聯網+”的真正內涵所在。目前，少數優秀的大企業集團在“互聯網+”的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究，積極探索，尋求突破，這是值得推崇的。這個階段可以稱之為“研究生”階段，它是建筑企業乃至整個建筑行業信息化的發展方向和目標。據了解，按照目前我市有關政策要求，全市納入“十三五”立項的保障性住房項目、新出讓住宅用地項目、以及政府投資的公共工程項目等都將實施BIM技術應用。下一步，市住建局還將進一步出臺相關政策措施，大力推進BIM應用，提高建筑業信息化水平，實現信息化和工業化深度融合，保障工程的質量和安全。 湖南省住房城鄉建設廳日前印發了《湖南省城鄉建設領域BIM技術應用“十三五”發展規劃》，提出到2020年底，工程建設項目全面應用BIM技術。深圳市住建局相關負責人表示，BIM應用是全市建設工程質量提升行動的重要抓手之一，作為總承包特級企業的中建二局一公司已經把BIM技術切實應用到機電安裝過程中，并起到了示范帶頭作用。下一步，一是要持續大力推進BIM應用、裝配式建筑與EPC工程總承包模式等相結合，實現工程建設信息化、標準化、工業化、集約化;二是要加強BIM應用試點示范，做好已有項目成果的總結及應用分析，明確BIM技術應用在提升項目管理、降低能耗、提高運維效率等方面的作用，實現全市BIM應用的穩步推進;三是要加強政府政策引導，促進行業監管、項目管理方式的變革與創新，調動市場各方主體的積極性，實現一體化協同發展;四是要進一步加大財政資金扶持，激發市場與企業的積極性，實現建設、設計、施工、生產、運維等各相關單位的充分聯動，從而實現全過程BIM應用。深圳市住建局相關負責人表示，BIM應用是全市建設工程質量提升行動的重要抓手之一，作為總承包特級企業的中建二局一公司已經把BIM技術切實應用到機電安裝過程中，并起到了示范帶頭作用。下一步，一是要持續大力推進BIM應用、裝配式建筑與EPC工程總承包模式等相結合，實現工程建設信息化、標準化、工業化、集約化;二是要加強BIM應用試點示范，做好已有項目成果的總結及應用分析，明確BIM技術應用在提升項目管理、降低能耗、提高運維效率等方面的作用，實現全市BIM應用的穩步推進;三是要加強政府政策引導，促進行業監管、項目管理方式的變革與創新，調動市場各方主體的積極性，實現一體化協同發展;四是要進一步加大財政資金扶持，激發市場與企業的積極性，實現建設、設計、施工、生產、運維等各相關單位的充分聯動，從而實現全過程BIM應用。

加強水利建設市場監管

一是，推進信用體系建設。建設水利建設市場監管服務平臺，完善市場主體信用檔案，推進信息公開、運用和互聯互通。加大不良行為公開力度，落實守信激勵、失信懲戒機制。加強水利建設領域拖欠農民工工資清理檢查，督促落實農民工工資保證金制度，切實保障農民工合法權益。改進信用評價方式，組織研究修訂信用評價辦法及標準。

二是，加強招投標監管。落實《水利部關于促進公平競爭維護水利建設市場秩序的實施意見》。全面推進水利建設項目進入公共資源交易平臺交易，推進水利建設項目電子化招投標。嚴厲打擊圍標、串標等違法違規行為。

三是，深化“放管服”改革。嚴格行政審批管理，組織開展水利工程建設監理單位、質量檢測單位甲級資質許可，指導各地做好質量檢測單位乙級資質許可工作。開展水利建設領域“雙隨機一公開”監督檢查。推進造價工程師、監理工程師、水利工程質量檢測員職業資格管理。

總體而言，目前建筑行業的信息化水平正處于部門級應用為主的發展階段，也就是正處在建筑業信息化2.0階段，真正達到信息化3.0應用水平的企業屈指可數，而有不少企業還處在建筑業信息化1.0的水平上，甚至還有一些企業信息化才剛剛起步。企業管理的標準化是企業管理信息化的基礎，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業管理規范化和標準化水平要求高是企業管理信息化的本性，企業管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規范性差，投資主體和市場監管主體多元，聯營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業接活難、干活難、結算收款難，企業很難把有限的精力用在規范管理和標化管理上。同時，建筑產品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質不高，也在客觀上制約了企業管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業的管理水平參差不齊，總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業，規模大小、管理模式、企業文化、隊伍素質、所處環境等方面也多有不同，企業管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優秀的建筑企業在企業管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業信息化的進程。我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。

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