新聞標題：2020昆山會計證考試時間

會計培訓信息 昆山會計證是昆山會計證培訓學校的重點專業，昆山市知名的會計證培訓機構，教育培訓知名品牌，昆山會計證培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

昆山會計證培訓學校分布昆山市等地,是昆山市極具影響力的會計證培訓機構。

昆山會計證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

什么是貨到付款

產成品科目和原材料設置是有差異的，如果一個企業只有內銷和自營出口這兩種業務行式，在實際出口以前，除非是非常單純的訂單式生產，否則一般很難判定具體那個產品會出口還是會內銷，所以在產成品科目可以不按內外銷進行二級科目的核算，除非你能認定這批產品確實是出口。但是如果企業還從事進料加工業務則情況就復雜了，由于進料加工的原材料制成的產成品必須出口，所以產成品中必須單獨核算進料加工形成的產成品，則具體科目設置如下：

一、盈利能力分析

1.銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強。

2.資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強。

3.權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強。

4.總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強。

5.營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強。

6.成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高。

二、盈利質量分析

1.全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析。

2.盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1。

3.銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高。

三、償債能力分析

1.凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析。

2.流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

3.速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

4.現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

5.現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

6.資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全。

7.產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全。8.利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障。

9.現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障。

10.經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強。

四、營運能力分析

1.應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

2.存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

3.流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

4.凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

5.非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

6.總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

五、發展能力分析

1.股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢。2.資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢。

3.銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢。

4.凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢。

5.營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢。

那還有簽字費和轉會費都會計入到哪里？營業成本？

1債務人以現金、非現金資產兩種方式的組合清償某項債務的，應將重組債務的賬面價值與支付的現金、轉讓的非現金資產的公允價值之間的差額作為債務重組利得。非現金資產的公允價值與其賬面價值的差額作為轉讓資產損益。

竅門二：為了我們的工作方便，如果發生財務費用利息收入，最好不按教科書上記在財務費的貸方，我比較提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數據記的總賬，就可以直接編報表了。否則你通過結轉本年利潤，在總賬借方貸方就會比報表都多出利息收入的數來，編報表時會麻煩喲。其他費用類的科目如果沖也是一個道理。

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

⑶采用標準成本法

移交清冊應當經過監交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責任的證件。

資本公積股本溢價 1 200

(3 500×80%-2 000×80%)

第三宗罪：假設和虛構。即故意欺騙資本市場，使得他們把注意力只集中在好消息上。可能經理們相信那個格言：“你能一時地欺騙所有的人”。但事實上，資本市場是聰明、目光敏銳的，它不會一直被虛假和錯誤信息誤導。提供好消息能夠獲得積極的效果，但是如果這些信息是虛假的，將會在資本市場上引起更加嚴重的后果，安然公司即是一個極好的例證。

附或有條件的債務重組，對債務人而言，修改后的債務條款如涉及或有應付金額，且該或有應付金額符合或有事項中有關預計負債確認條件的，債務人應當將該或有應付金額確認為預計負債。重組債務的賬面價值與重組后債務的入賬價值和預計負債之和的差額，作為債務重組利得，計入營業外收入。

經認定的高新技術企業在“高新技術企業認定管理工作網”上公示15個工作日，沒有異議的，報送領導小組辦公室備案，在“高新技術企業認定管理工作網”上公告認定結果，并向企業頒發統一印制的“高新技術企業證書”

會計核算上列“職工福利費”;
3、員工出差就餐
在標準內的餐費會計核算上列“差旅費”;
4、企業組織員工職業培訓，
培訓期間就餐會計核算上列“職工教育經費”;
5、公司在酒店召開會議，
會議期間就餐會計核算上列“會議費”;
6、公司籌建期間發生的餐費，
會計核算上列“開辦費”;
7、以現金形式發放的員工餐費補貼
會計核算上列“工資薪金”;
8、企業召開董事會
董事會期間發生的餐費會計核算上列“董事會費”;
9、工會組織員工活動，
活動期間發生的餐費會計核算上列“工會經費”。

會計主管崗位的職責一般包括：

(1)具體領導單位財務會計工作;

(2)組織制定、貫徹執行本單位的財務會計制度;

(3)組織編制本單位的各項財務、成本計劃;

(4)組織開展財務成本分析;

(5)審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件;

(6)參加生產經營管理會議，參與經營決策;

(7)負責向本單位領導、職工代表大會報告財務狀況和經營成果;

(8)審查對外報送的財務會計報告;

(9)負責組織會計人員的政治理論、業務技術的學習和考核，參與會計人員的任免和調動。

3.出納崗位的職責是什么?

一是所屬單位負責人不能監交，需要由主管單位派人代表主管單位監交。如因單位撤并而辦理交接手續等。

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