新聞標題：2020年昆山學cpa去哪里好

會計培訓信息 昆山cpa是昆山cpa培訓學校的重點專業，昆山市知名的cpa培訓機構，教育培訓知名品牌，昆山cpa培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

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昆山cpa培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

作為大企業的CFO，必須要具備CEO的視野和能力。企業的其他管理者只需要關注某個領域，而CEO需要縱覽全局。CFO要做的就是輔助CEO做企業經營。

第二宗罪：模糊的表達。一些經理故意把公司的財務報表弄得晦澀難懂。四個公理表明這種行為完全是自欺欺人。因為模糊的管理導致了更多的不確定性，也升高了資本成本。正如投資大師沃倫。巴菲特所言：“如果我拿起一份年報卻讀不懂一條報表注釋，那么我肯定不會投資于這家公司，因為我知道他們根本就不打算讓我讀懂。”

主干學科：工商管理、經濟學、法學

主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、財務會計、成本會計、管理會計、審計學。主要學中級財務會計、高級財務會計、財務管理等;基礎課有管理學、宏觀經濟學、微觀經濟學等課程。

商譽 200

(3 000-3 500×80%)

貸：長期股權投資 3 000

學者們從經濟學、管理學和社會學的角度對網絡型組織的涵義、表現形式、運行機制、管理模式等各個層面進行了大量的研究，但從總體上看，這一領域的研究還處于不斷完善的階段。目前關于網絡型組織，人們普遍較為接受的定義是：網絡型組織是由多個獨立的個人、部門和企業為了共同的任務而組成的聯合體，它的運行不靠傳統的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標[7].網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網絡型組織中，節點可以由個人、企業內的部門、企業或是它們的混合組成，每個節點之間都以平等身份保持著互動式聯系。如果某一項使命需要若干個節點的共同參與，那么它們之間的聯系會有針對性地加強。密集的多邊聯系和充分的合作是網絡型組織最主要的特點，而這正是其與傳統企業組織形式的最大區別所在。

如圖所示，在2012~2013賽季結束時，曼徹斯特聯隊結余的Players Registrations數值是1.199億英鎊，甚至只比皇馬買貝爾的數值沒高出多少，不是福布斯什么雜志里提到的球員總身價大幾億英鎊。由此可見，球員的無形資產價值的計算和賬面上的轉會費大有不同。

會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業和行政、事業單位的經濟活動進行完整的、連續的、系統的核算（反映）和監督（控制），以提供經濟信息和反映受托責任履行情況為主要目的的經濟管理活動。

造成賬實不符的原因不同，其會計處理也不同第三節清查結果處理介紹。

3.意義

應收賬款（借方或貸方）

貸：主營業務收入

遺漏四：關注自身，忽視整體

那還有簽字費和轉會費都會計入到哪里？營業成本？

該科目主要核算企業已經發生或已經支付的應由本期及以后各期分別負擔的且分攤期在一年以內的各項費用。如低值易耗品攤銷、出租、出借包裝物攤銷、預付保險費、預付的固定資金資產租金、固定資產修理費用，一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數額，以及預付報刊訂閱費用等(若數額小，也可一次性列入支付期相關費用)。“待攤費用”賬戶的借方反映企業已經發生或支付的費用，貸方反映已經攤入相應期間生產成本、費用的金額，該科目的余額一般在借方，表示一定期間內尚未攤銷完畢的各項費用。為了便于準確劃分各項費用受益期限和攤銷期限，“待攤費用”除設置總賬外，還應按各項費用的發生時間和種類設置“待攤費用”明細分類賬。

在“老母親餐廳”例子中，隔壁老郝家從餐廳買了米，雖然只此一回，但夏洛也得知道賣的價格是否合理，賣他7分錢一斤，那買來這米的時候是多少錢一斤呢?6分，這個6分就屬于其他業務成本，不能算主營業務成本。

庫存商品核算崗位的職責一般包括：

(l)負責庫存商品的明細分類核算;

(2)會同有關部門編制庫存商品計劃成本目錄;

(3)配合有關部門制定庫存商品的最低、最高限額;

(4)參與庫存商品的清查盤點。

公司治理結構是指處理企業各種契約關系的一種制度。公司治理結構決定著企業財務目標，不同的公司治理結構要求有不同的財務目標與之相適應，公司治理結構變了，公司進行財務決策的出發點和歸宿點必然要相應變化，也就是說作為財務運行驅動力的財務管理也要相應變化。在私有財產制度下，所有者可以在自由使用自己財產的同時，獨自承擔由此帶來的風險。股東作為風險承擔者理應治理公司，因為股東投資的目的是獲取利潤，企業目標也理應是利潤最大化。在現代公司制度中，由于股東的分散化，股東自身經營公司是困難的，所以須由董事會代替股東行使治理權。由董事會選拔經營者，并作為股東代理人把公司的經營權交給經營者。經營者作為股東財產的委托者，在忠實義務和善管義務約束下，為實現財產增值承擔股東利益的委托者責任，并向股東說明自己的經營執行情況和經營結果的責任，即說明責任（Accountability）。在西方國家，董事和經營者的作用沒有明顯的區分已成為事實，企業要想實現股東利益最大化，其前提條件是經營者按照市場原理對利害相關者的利害關系進行調整是至關重要的。因此，需要調整財務戰略，由財務的單一目標向復數目標轉變。

實例3-8

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