為了更好地落實集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標，進一步強化各項目經(jīng)理對企業(yè)戰(zhàn)略和管理要求的系統(tǒng)認識，*大限度提高公司綜合效益，11月24日-27日，國騰集團在總部開展了為期4天的項目經(jīng)理培訓(xùn)討論會，各區(qū)域分公司17名項目經(jīng)理從全國各地齊聚深圳。落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標·完善分配管理機制本次培訓(xùn)講師主要由集團總部各職能部門負責(zé)人及專業(yè)中心負責(zé)人擔任。

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第一天的培訓(xùn)在房建事業(yè)部總監(jiān)郜佐朝的主持下拉開序幕，他提出集團總的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標，是每個項目經(jīng)理的必修課，運營部負責(zé)人張鴻從國騰“大建筑業(yè)整合者”的集團戰(zhàn)略、集團平臺架構(gòu)及各分支機構(gòu)的作用和要求、集團運營管理的思路和要求、集團運營指標和年度計劃分析四個層面闡述了運營管理的重要意義，參會人員聚精會神，認真記錄，并不時提出疑問，交流氣氛十分活躍。董事長官國軍先生親臨會場，對參會人員表示熱烈的歡迎，并針對本期培訓(xùn)討論會的目的和意義作出進一步闡述，希望大家暢所欲言，齊心協(xié)力做大企業(yè)總產(chǎn)值，集團總部各職能部門將集中力量為一線核心員工保駕護航。

隨后財務(wù)部負責(zé)人王麗帶來《IPO&股權(quán)激勵》主題分享，分別從IPO資本運作概況和股權(quán)激勵兩個方面進行詳細講解，并通過其他公司的案例把股權(quán)理論的科學(xué)性與準確性更通俗易懂地展現(xiàn)出來，充分灌輸了助力企業(yè)IPO的重要理念。IT部負責(zé)人劉卓欣分享了《項目管理分配系統(tǒng)》，從系統(tǒng)流程框架圖、項目管理分配系統(tǒng)、系統(tǒng)分配機制和數(shù)據(jù)報表等方面展開講解，讓參會人員更清晰如何有效管理業(yè)務(wù)信息，促進管理電子化和規(guī)范化，整合國騰內(nèi)部的信息流。*后品牌行政部負責(zé)人陳曉分享了《項目經(jīng)理辦公福利標配》，從企業(yè)福利標準和部分辦公用品設(shè)計稿對行政制度和品牌理念做了充分延展，行政福利制度能夠建立和營造企業(yè)文化的氣場，可以充分發(fā)揮各方面的積極性，產(chǎn)生持續(xù)的工作效益，并形成強大的內(nèi)聚力；而品牌能夠幫助企業(yè)構(gòu)筑自身發(fā)展的靈魂，賦予其生命力和延續(xù)性。工作流程標準化·助力項目新突破 千里之行，始于足下。規(guī)范各項流程制度，打好專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，才能更好開拓項目。

第二天和第三天的培訓(xùn)課程主要以集中培訓(xùn)和訓(xùn)后座談為形式開展，圍繞流程規(guī)范管理和各專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)進行研討，力求加深參訓(xùn)員工對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的熟悉度，科普專業(yè)知識，把握每個專業(yè)的*佳介入時間點，做好業(yè)務(wù)推廣。大客戶部負責(zé)人劉靜主要闡述大客戶部未來如何利用品牌活動推廣等方式搭建好客戶關(guān)系網(wǎng)助力每個區(qū)域提高市場占有率和產(chǎn)生*大的輻射效應(yīng)，財務(wù)部負責(zé)人王麗分析了國騰的商務(wù)運作和經(jīng)營模式，人力資源部負責(zé)人蒲妍宇著重介紹了集團的基本概況。房建事業(yè)部負責(zé)人郜佐朝重點圍繞如何以匯報為核心展開闡述，法務(wù)部負責(zé)人陳全配合回答參訓(xùn)人員在課程中提出的問題，并通過一些證據(jù)鏈資料管理的法務(wù)要求舉例說明，提出保留證據(jù)鏈的重要性，官總則具體劃分出每個分公司分總、項目經(jīng)理以及各專業(yè)總的職責(zé)，指出項目經(jīng)理應(yīng)管控項目在每個階段的時間節(jié)點，及時匯報，讓參訓(xùn)人員對工作流程的梳理診斷與項目完成關(guān)鍵節(jié)點均有了明晰的方向。

復(fù)雜結(jié)構(gòu)負責(zé)人饒國祥從巖土、普通結(jié)構(gòu)和復(fù)雜結(jié)構(gòu)三個板塊的介紹開始，并結(jié)合一些工程案例進行分享討論，指出巖土專業(yè)的優(yōu)化應(yīng)結(jié)合當?shù)刭Y源、土質(zhì)狀況等外部條件，和當?shù)氐脑O(shè)計院及專家建立好關(guān)系網(wǎng)，才能更好地進行業(yè)務(wù)拓展。幕墻專業(yè)負責(zé)人龔鐵提出在幕墻專業(yè)方面業(yè)務(wù)難點在于容易錯過介入的時間節(jié)點，重點分析了哪些項目可以做幕墻優(yōu)化、如何預(yù)估幕墻的優(yōu)化量以及幕墻的優(yōu)化點，其他專業(yè)負責(zé)人也分別對機電、建筑、總圖以及EPC項目也作了充分的介紹和討論。

*后進行分組討論，參訓(xùn)人員對項目流程規(guī)范管理中困難及難點一一羅列出來逐個探討，官總和各專業(yè)負責(zé)人均在現(xiàn)場進行解答，參訓(xùn)人員亦提出在接項目時遇到的問題和困難，大家一起集中討論。在問到參訓(xùn)人員對于此次培訓(xùn)的體會時，均表示在業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的提升上都有很大的收獲，尤其是這種與各專業(yè)中心面對面探討的形式，能夠把以往在項目中遇到的難點都拋出，總結(jié)某些業(yè)務(wù)不好開拓的原因及因素，共同探討解決方案，對今后項目的推進有很大幫助。也有員工表示本次培訓(xùn)安排相對緊湊充實，需要時間要好好消化及思考，以更好把握今后在優(yōu)化項目中*佳的介入時間點。此次培訓(xùn)，是一堂博學(xué)的課程、也是一次素養(yǎng)的磨礪、更是一場管理的座談。經(jīng)過四天的學(xué)習(xí)，參會人員對國騰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標和管理理念有了更深層次的認識，不少員工表示，很珍惜公司給予的這次培訓(xùn)機會，明確了項目經(jīng)理作為集團合伙人的管理要求和思路，也清楚知道自己的切身利益如何分配執(zhí)行的。一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)、成本管理、以及審計等工作貫穿其中，項目經(jīng)理作為企業(yè)的中堅力量，必須加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理，將工作制度的規(guī)范化管理一步步推向新高度，為項目的順利運行奠定堅實的基礎(chǔ)，并帶動基層員工樹立成本意識，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標及成本效果有機融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的*大效益。