課程標題：2020年嘉興南湖區會計培訓班

會計培訓信息 嘉興南湖區會計是嘉興南湖區會計培訓學校的重點專業，嘉興市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，嘉興南湖區會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

嘉興南湖區會計培訓學校分布嘉興市南湖區,秀洲區,海寧市,平湖市,桐鄉市,嘉善縣,海鹽縣等地,是嘉興市極具影響力的會計培訓機構。

嘉興南湖區會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

企業家就是那種需要清晰的考慮機會成本的人，因為他們每天都面臨著無數個決策，無數個項目，他們需要通過他們的智慧在這無數個選項當中摘取中那個利益大化的選項。

這6個基本常識，會計不知道，先別考慮跳槽了

4、一般納稅人購進貨物取得增值稅專用發票，但發票聯發生丟失，只有抵扣聯，應當怎么處理？

N計息期間的期數(一般以一年為一個計息期間)。

有出口業務一般要在“銀行存款”、“應收賬款”、“預收賬款”、“預付賬款”、“應付賬款”、“其他應收款”、“其他應付款”和“主營業務收入”設置外幣賬戶，如果有外幣貸款，則需要設置外幣核算。

③基本存款賬戶開立的程序。存款人申請開立基本存款賬戶的，應填制開戶申請書，提供規定的證件。送交蓋有存款人印章的印鑒卡片，經銀行審核同意、并憑中國人民銀行當地分支機構核發的開戶許可證，即可開立該賬戶。

本條是對新企業所得稅法第三條中“實際聯系”概念的具體明確。企業所得稅法第三條第二款規定：“非居民企業在中國境內設立機構、場所的，應當就其所設機構、場所取得的來源于中國境內的所得，以及發生在中國境外但與其所設機構、場所有實際聯系的所得，繳納企業所得稅�！钡谌�款規定：“非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅�！笨梢�，在境內設立機構、場所的非居民企業，其取得的所得與其所設立的機構、場所有無實際聯系，直接關系到該非居民企業的納稅義務的大�。河袑嶋H聯系的，那么來源于境內、境外的所得都要繳納企業所得稅；沒有實際聯系的，只就來源于境內的所得繳納企業所得稅。但是，新企業所得稅法第三條并沒有明確到底什么是“實際聯系”？這就是本條規定需要解決的一個重要問題。

《基礎會計學》是會計專業方向的基礎課。也是經濟管理類專業方向的共同課。它闡明了會計學的理論、基本方法和基本操作技能。通過本書的學習，主要掌握以下幾點：

第一，明確會計的基本職能、特點及其對象、任務、會計核算的前提和原則，認識做好會計作對于強企業經濟管理，提高經濟效益的重要意義。

第二，理解會計要素、會計科目和帳戶的相關理論和記帳方法及具體應用。

第三，掌握會計憑證、帳簿的基本內容和實務操作中的要求，明確會計核算形式的種類和各種會計核算形式的執行程序。

第四，能夠閱讀和編制基本會計報表并行與會計報表相關的財務評估指標核算。

為適應房地產市場經濟規律的要求，企業必須提高經濟效益，多塊好省地進行開發業務。一方面要搞好規劃設計、征地拆遷、批租土地等前期工程，擇優地挑選施工企業；另一方面又要做好財產物資的保管和維護，合理使用材料、設備、保證企業資材的安全和完整，降低材料消耗、節約資金使用，減低一切貨幣資金的收支，財產物資的收入、發出、都必須據實填制會計憑證，認真進行審核，及時登記賬簿，并定期進行結賬和財產清算。在開發經營業務過程中，一定要及時計算開發成本，反映開發產品在開發過程中的生產耗費。

第⑥句是指這幾個項目不影響現金流量，那么就反向抵回來就可以了

借：經營活動現金流量- 支付的其他與經營活動有關的現金

貸：壞賬準備，累計折舊，無資攤銷費等

借鼓利息=借款本金×借款利率×借款時間

實例3-3

①現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交，不得短缺，接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時，移交人員在規定期限內負責查清處理。

折舊費用對公司的經營業績的影響是很大的，在考察企業是否具有持續競爭優勢的時候，一定要重視廠房、機器設備等的折舊費。

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

費用以單個組織區域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責任單位;

應交堤防稅

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