課程標(biāo)題：九江潯陽區(qū)哪有管理會(huì)計(jì)快速培訓(xùn)班

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九江潯陽區(qū)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

NBA巨星勒布朗詹姆斯在他大學(xué)的時(shí)候就被NBA選秀選上，邀請(qǐng)他成為一名職業(yè)的籃球運(yùn)動(dòng)員。

在SAP中，內(nèi)部訂單是用來對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸�這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念;

①已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

新的利潤表比我們?cè)谇懊嫘」?jié)中介紹的利潤表要簡潔。也與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)的利潤表趨同，但是從財(cái)務(wù)理解和財(cái)務(wù)分析的角度，原利潤表更便于我們了解企業(yè)的經(jīng)營狀況能有效區(qū)分企業(yè)收入與成本配比關(guān)系。為了更好地掌握財(cái)務(wù)分析細(xì)節(jié)，本書仍以較復(fù)雜的舊的利潤表結(jié)構(gòu)來進(jìn)行說明。只要掌握了復(fù)雜的舊的利潤表，對(duì)新表的分析就更容易了。

招數(shù)三：學(xué)會(huì)分析

會(huì)計(jì)職能，是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能。作為“過程的控制和觀念總結(jié)”的會(huì)計(jì)，具有會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，還具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等拓展職能。

財(cái)務(wù)人員的機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，怨天尤人沒用，成功緣自于你的能力積累；

經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”上公示15個(gè)工作日。認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理有關(guān)舉報(bào)，屬實(shí)的應(yīng)取消高新技術(shù)企業(yè)資格。對(duì)無異議的企業(yè)填寫高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定機(jī)構(gòu)審批備案匯總表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”上公告認(rèn)定結(jié)果，并由認(rèn)定機(jī)構(gòu)頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)證書”（加蓋科技、財(cái)政、稅務(wù)部門公章）。公示有異議的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行查實(shí)處理。

三、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審批和管理

一、如何控制成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

債務(wù)人為其他企業(yè)時(shí)，債務(wù)人當(dāng)在滿足金融負(fù)債終止確認(rèn)條件時(shí)，終止確認(rèn)重組債務(wù)，并將債權(quán)人因放棄債權(quán)而享有的股份份額確認(rèn)為實(shí)收資本;股權(quán)的公允價(jià)值與實(shí)收資本之間的差額確認(rèn)為資本公積。重組債務(wù)的賬面價(jià)值與股權(quán)的公允價(jià)值之間的差額作為債務(wù)重組利得，計(jì)入當(dāng)期損益(營業(yè)外收入)。

3、其他情況

根據(jù)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)用量及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，與成本計(jì)算單價(jià)中的直接材料成本核對(duì)是否相符，有無利用直接材料成本差異計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理是否正確，前后期是否一致。

①現(xiàn)金要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫”現(xiàn)象時(shí)，移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。

第四宗罪：利潤平滑。報(bào)告數(shù)字的波動(dòng)會(huì)反映某種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到未來現(xiàn)金流量的不確定性。 -這種想法無疑是正確的，并且這種風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)導(dǎo)致股價(jià)降低。然而，如果經(jīng)理們認(rèn)為他們可以通過僅僅消除報(bào)告結(jié)果的波動(dòng)而不是盡力改變導(dǎo)致這種波動(dòng)的根源的話，那么他們就錯(cuò)了。這種錯(cuò)誤就好像是利用計(jì)算機(jī)形象程序來消除照片上人物的皺紋一樣可笑：無論你對(duì)照片作多大的改變，人物真實(shí)的外表不會(huì)有一絲的變化。

4 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入間接出口”（人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算）

將所有已經(jīng)過人工復(fù)核的會(huì)計(jì)憑證

九江潯陽區(qū)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)管理會(huì)計(jì)就來九江潯陽區(qū)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校