新聞標題：九江cma快速培訓班

會計培訓信息 九江cma是九江cma培訓學校的重點專業，九江市知名的cma培訓機構，教育培訓知名品牌，九江cma培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

九江cma培訓學校分布九江市廬山區,潯陽區,瑞昌市,共青城市,九江縣,武寧縣,修水縣,永修縣,德安縣,星子縣,都昌縣,湖口縣,彭澤縣等地,是九江市極具影響力的cma培訓機構。

九江cma培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

由上面的信息我們可以得知中級會計職稱的發展前景還是非常好的，可以說只要你努力，愿意付出，就一定會在這方面取得很大的成績和發展空間。

移交人員離職前，必須將本人經管的會計工作，在規定的期限內，全部向接管人員移交清楚。接管人員應認真按照移交清冊逐項點收。

課堂提問六：

問：企業新購置的固定資產在計算可扣除的固定資產折舊額時，固定資產殘值比例如何確定？殘值比例是否可以確定為零？

答：國家稅務總局早有文件規定，固定資產殘值比例統一確定為5％，企業把殘值比例確定為零是不符合政策的，應作納稅調整。

3、無實際工作經驗的會計及經濟專業的大學畢業生或在讀學生；

會計憑證的作用主要體現在以下幾個方面。

一、吸收直接投資　　吸收直接投資是指企業以投資合同、協議等形式定向地吸收國家、法人單位和自然人等投資主體資金的籌資方式。

晚上班（4個月）：周一周三晚上18:30-21:00班；周二周四晚上18:30-21:00班雙休日班（4個月）：周六或周日9:00-16:00班；

它具有以下特點：①對于發生的每一項經濟業務，都在兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中進行記錄，可以清晰地反映經濟業務的來龍去脈；②設置了一套完整的賬戶體系，既有反映資產、負債和所有者權益的賬戶，又有反映費用、收入和利潤的賬戶，通過賬戶記錄，賬戶之間形成了完整的對應關系，不僅可以全面、清晰地反映經濟業務的來龍去脈，而且還能夠全面、系統地反映經濟活動的過程和結果；③復式記賬法對于每一項經濟業務，都以相等的金額在有關賬戶中進行登記，因此，對一定時期賬戶記錄的金額，可以通過試算平衡的方法，檢查賬戶記錄的正確性。

這個工作涉及到的面廣而深，同樣對能力的需求就更深，所以要想做成一個好的會計主管和經理，必須能從繁雜的實務中抽出身，站在更高的視角去規劃和拓展工作。

（3）該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。

結賬劃線的目的，是為了突出本月合計數及月末余額，表示本會計期間的記錄已經截止或結束，并將本期與下期的記錄明顯分開。按規定，月結劃單紅線，年結劃雙紅線；劃線應劃通欄紅線，即從賬頁左端到賬頁右端，不能只在賬頁中的金額部分劃線。

（3）賬戶余額的填寫方法。

上述認定條件中：

絕招四：

在學習本部分內容時，考生應重點掌握非貨幣性資產交換、債務重組、借款費用、股份支付、所得稅和企業合并等業務的會計處理；掌握會計政策變更、前期差錯更正的會計處理；掌握資產負債表日后調整事項等業務的會計處理及對財務報表項目的調整

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

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