顧客人數日報 -出納或領班報告;

41 一般費用的成本要素，用于計算間接成本

什么樣的財務分析報表對企業最實用？

30歲之前定好方向，30-35歲在這個方向上持續積累，后面才能感受到時間的復利，才不會為職業發展焦慮。

這個問題在財務上叫球員轉會費的賬務處理。

營業費用中的大部分會隨著企業收入的增加而增加，但不成線性正比例關系。

第四宗罪：利潤平滑。報告數字的波動會反映某種經營風險，進而影響到未來現金流量的不確定性。 -這種想法無疑是正確的，并且這種風險通常會導致股價降低。然而，如果經理們認為他們可以通過僅僅消除報告結果的波動而不是盡力改變導致這種波動的根源的話，那么他們就錯了。這種錯誤就好像是利用計算機形象程序來消除照片上人物的皺紋一樣可笑：無論你對照片作多大的改變，人物真實的外表不會有一絲的變化。

新企業所得稅年度納稅申報表附表三《特別納稅調整項目明細表》第8行“特殊重組”項，填報非同一控制下的企業合并、免稅改組產生的企業財務會計處理與稅收規定不一致應進行納稅調整的金額。

餐飲業幾種特殊行為納稅操作

檢查車間成本核算員編制的成本表→核對完工產品、半成品數量和入庫單（第④聯）數量一致→根據成本計算表及入庫單（第④聯）編制記賬憑證

借：庫存商品醫藥庫/塑料庫/自制材料

貸：生產成本基本生產-車間-工資福利/材料費用/生產費用/質保費用/輔助費用/制造費用

根據《關于印發個人所得稅專項附加扣除暫行辦法的通知》的規定：第二十五條 納稅人對所提交信息的真實性、準確性、完整性負責。所以作為扣繳單位的財務人員，不需要逐項進行核實。如果有員工填報信息不完整的情形，那么可以補正或重新填寫。扣繳義務人發現納稅人提供的信息與實際情況不符，可以要求納稅人修改。納稅人拒絕修改的，扣繳義務人應當向主管稅務機關報告，稅務機關應當及時處理。

2、會計核算的主要內容有哪些？

各單位發生的下列事項，應當及時辦理會計手續、進行會計核算：（一）款項和有價證券的收付；（二）財物的收發、增減和使用；（三）債權債務的發生和結算；（四）資本、基金的增減；（五）收入、支出、費用、成本的計算；（六）財務成果的計算和處理；（七）其他需要辦理會計手續、進行會計核算的事項。

3、實行定期定額繳納稅款的納稅人，可以實行哪些申報方式？

會計，從其所分管的賬簿來看，可分為總賬會計、明細賬會計和出納。三者既相區別又有聯系，是分工與協作的關系。

1、總賬會計、明細賬會計和出納，各有各的分工

根據《增值稅會計處理規定》的規定：增值稅一般納稅人應當在“應交稅費”科目下設置“應交增值稅”、“未交增值稅”、“預交增值稅”、“待抵扣進項稅額”、“待認證進項稅額”、“待轉銷項稅額”、“增值稅留抵稅額”、“簡易計稅”、“轉讓金融商品應交增值稅”、“代扣代交增值稅”等明細科目。

應交教育發展基金

4、計提當月所得稅

不過在貓黍看來，因為我做過很多這種選擇，這種思維模式已經進入我潛意識了，所以每次我就只會聽從心的聲音。

會計人員在辦理會計工作交接前，必須做好以下準備工作：

遺漏四：關注自身，忽視整體

目前貿易的付款方式最多無非是T/T和L/C方式，我們先談T/T方式，如果交易方式為CIF，那么我們通常為客人先30%預付，等我們安排貨物裝船出運后讓客人付70%貨款，當然提單我們都選擇船公司提單如果沒什么特殊原因，我認為這種付款方式還是可以接受的；但是如果是FOB條件，國外客人指定貨代，但是這些指定貨代一般都只出他們或者國外貨代的貨代提單，我們也按照CIF的付款方式（即30%定金，傳真提單后客人再付70%）做過一些訂單都沒有出現什么問題，因為對這樣的付款方式也就麻痹了。

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

在“老母親餐廳”例子中，隔壁老郝家從餐廳買了米，雖然只此一回，但夏洛也得知道賣的價格是否合理，賣他7分錢一斤，那買來這米的時候是多少錢一斤呢?6分，這個6分就屬于其他業務成本，不能算主營業務成本。