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第二階段，根據設計院圖紙對模型中的桿件連接節點、構造、加工和安裝工藝細節進行安裝和處理。3、建筑行業信息化現狀不容樂觀，建筑企業信息化的步伐必須加快。為此，湖南省以實施《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》為指引，以BIM技術為手段，以提高競爭力為核心，以創新發展為驅動，以人才和技術為支撐，在普及和深化BIM技術在城鄉建設領域全產業鏈的應用基礎上，加快推動基于BIM技術的城鄉建設信息化應用，增強基于BIM技術的“建筑+互聯網”與大數據、云計算、物聯網等新技術的發展與融合，切實保障“十三五”期間BIM技術在工程建設項目中全面應用。bSa致力于BIM的推廣與研究，使項目所有參與者在項目生命周期階段能共享準確的項目信息。BIM通過收集和共享項目信息與數據，可以有效地節約成本、減少浪費。因此， bSa的目標是在2020年前幫助建設部門節約31%的浪費或節約4億美元。許多企業在信息化過程中由于缺乏互聯網思維，缺乏系統性、全局性、企業級的頂層設計，沒有總體管理架構設計，急功近利，零打碎敲，應急上馬，分散應用，造成了系統繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業集團總部各類信息系統多達36個之多，還有一個集團企業則建設了19個信息平臺，形成了“系統不統”，“平臺不平”的奇異現象。一個個“系統”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業管理難以“互聯互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業上下對信息化的熱情和信心，使企業信息化工作陷入困境。

企業信息化的基本含義，就是運用信息互聯技術，把建筑產品建造過程和企業運營管理過程在計算機、移動端和互聯網上實現或者部分實現，以提高企業的生產效率和管理效率,進而提高社會生產力。目前，建筑企業管理信息化面臨以下“八大難”：我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。

3、社會相關從業人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結合系統學習的。

一、建筑企業信息化，勢在必行，為什么?

GSA負責美國所有聯邦設施的建造和運營。早在2003年，為了提高建筑領域的生產效率、提升建筑業信息化水平， GSA下屬公共建筑服務部門的首席設計師辦公室（OCA）推出了全國3D-4D-BIM計劃。3D-4D-BIM計劃的目標是為所有對3D-4D-BIM技術感興趣的項目團隊提供“一站式”服務，雖然每個項目功能、特點各異，OCA將幫助每個項目團隊提供獨特的戰略建議與技術支持，目前OCA已經協助和支持了超過100個項目。

　　BIM 技術其實跟好萊塢大片中的特效是一個意思，是一種來源于現實又高于現實，還能對現實中不足之處進行補充的一種手段，它既能給人視覺上的享受和震撼，又能反映人類對未來的幻想和期待。BIM技術是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。

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