新聞標題：2020鄂州cpa考試模擬試題

會計培訓信息 鄂州cpa是鄂州cpa培訓學校的重點專業，鄂州市知名的cpa培訓機構，教育培訓知名品牌，鄂州cpa培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

鄂州cpa培訓學校分布鄂州市梁子湖區,華容區,鄂城區等地,是鄂州市極具影響力的cpa培訓機構。

鄂州cpa培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

8. 固定資產

圖2-2　會計經濟信息系統

債權人只能獲得固定利息和租金，不參與公司剩余收益分配。當資本報酬率高于債務利率時，會增加每股收益。

萬事開頭難，最開始一個月是學習會計。現在有人問我該買什么資料，我說你就買會計吧，如果挺過來了再問我該買其他什么資料。因為沒有基礎，我不知道什么叫分錄也不知道什么叫資產，雖然前言也會講，但由于沒有宏觀的感覺，覺得很艱辛，有時還會懷疑自己是否適合學習這個東西。但是每當想放棄的時候就告訴自己到底想要什么，一次次地挺過來，大概2個月開始進入正軌了一切才好起來。

會計科目是指對會計要素的具體內容進行分類核算的項目，也是經濟業務按管理要求歸類后的名稱。

現時義務是指在現有條件下企業已承擔的義務，這種義務分為法定義務和推定義務兩大類。其中，法定義務是指具有約束力的合同或者法律法規規定的義務，通常在法律意義上講是需要強制執行的。

企業規模業務量設置明細類賬直接逐筆業務登記總賬實際計實務要求計員每發筆業務要登記明細類賬總賬數額直接科目匯總表數額抄企業根據業務量每隔五十十五或月編制科目匯總表業務相編

二、具體內容：

1、每月所要做第件事根據原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證定要財務（經理）簽字權簽字再做）月末或定期編制科目匯總表登記總賬（所月末登記要通科目匯總表試算平衡保證記錄記算錯）每發筆業務根據記賬憑證登記明細賬

2、月末要注意提取折舊待攤費用攤銷等若新企業辦費第月全部轉入費用 計提折舊錄借管理費用或制造費用貸累計折舊折舊額根據固定資產原值凈值使用限計算月末要提取稅金及附加實際稅塊提取稅金及附加城建稅教育費附加等稅務決定

3、月末編制完科目匯總表編制兩錄第錄：損益類科目總發額轉入本利潤借主營業務收入（投資收益其業務收入等）貸本利潤第二錄：借本利潤貸主營業務本（主營業務稅金及附加其業務本等）轉入差額借則虧損需要交所稅貸則說明盈利需交所稅計算所稅=貸差額*所稅稅率做記賬憑證借所稅貸應交稅金--應交所稅借本利潤貸所稅（ 所稅雖利潤關并虧損定交納所稅主要看調整應納稅所額否數數要計算所稅同要注意所稅核算采用應付稅款所稅科目應交稅金科目金額相等采用納稅影響存間性差異所稅科目應交稅金科目金額相等）

4、根據總賬資產（貨幣資金固定資產應收賬款應收票據短期投資等）負債（應付票據應附賬款等）所者權益（實收資料資本公積未配利潤盈余公積）科目余額（指總賬科目面所登記數額）編制資產負債表根據總賬或科目匯總表損益類科目（管理費用主營業務本投資收益主營業務附加等）發額（發額指本月發額）編制利潤表 （關于主營業務收入及應交稅金,應該根據每月稅所抄稅數額確定.稅控機打印份表格面具體數字）

三、報表問題：

由于會計培訓機構中備考機構最多，會計從業資格證又是備考培訓中占比最大的業務。

3. 5月18日，由于生產的需要，購買原材料，價值50000元，已入庫。

在企業組織運行的現實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業組織運行的整體角度算大賬。在企業內部各個單位、部門的成本是有所控制和節省，但從企業整體的角度分析，卻使這種節省相互抵消，相反造成浪費。這是企業成本管理的最大失誤。

高新技術企業經營業務、生產技術活動等發生重大變化（如并購、重組、轉業等）的，應在十五日內向認定管理機構報告；變化后不符合規定條件的，應自當年起終止其高新技術企業資格；需要申請高新技術企業認定的，按高新技術企業有關認定辦法進行申請及認定。

投資收益項目反映企業在投資活動中產生的經濟資源的流入或流出的凈額情況。由于經營活動的全球化和資本市場的擴大，投資已經成為企業的一種重要活動。

病假工資的計算，先按休假時間(以6個月)為標準劃分，再按職工連續工齡劃檔。

第三依據賬務處理程序企業業務量同所采用賬務處理程序同企業旦選擇賬務處理程序選擇賬簿設置企業采用記賬憑證賬務處理程序企業總賬要根據記賬憑證序登記要準備本序登記總賬

中國會計報總編輯陳清華介紹，我國已有超過兩千萬持證會計人員，然而截至2017年底，中級會計職稱證書持有人數僅為180萬人，高級職稱證書持有人數僅14萬人。

有些企業對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發展市場，提升企業的凝聚力，獲得更大的效益和產出。但他們卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的節省讓企業發展的利益關聯主體，失去了對企業的認同，也就使企業失去了未來。這才是最沒有遠見的成本管理。

五、各算各的賬

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