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語言能力是內容和技巧的結合。只有既幫助孩子拓展表達的內容,又錘煉孩子表達的技巧,孩子的語言能力才能得到提升。
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畢竟人的記憶能力是有限的,不可能記住海量的名言警句。適當地記一些優美的句子是可以的,實在記不住也沒有關系,少兒主持人線上關鍵還得靠我們平時的思考和積累。
強化升華,主導新綻放。
提升個人生命品質;
提升關系連接品質;
提升富足成功品質。
一般來說,即使是職業演說者,也從來不會完全克服登臺的恐懼,他們在開始演講時也或多或少地幾乎總是有些怯意。并且,這種怯意在開頭的幾句話里會表現出來,只不過,他們能很快地克服這種怯意,進入鎮靜的狀態。
愛默生說:“恐懼較之世上任何事物更能擊潰人類。”這話是很對的。也正因為如此,卡耐基認為消除恐懼與自卑感是人們掌握演講和談判技巧的最好方法之一。而在這個過程中,卡耐基認為,練習在公共場合說話是天然的一種方法,它不僅可以克服不安,而且有助于建立勇氣和自信。因為當眾說話可以使人們控制住自己的恐懼。
再比如,如果公司有一些例會,需要主持人,一定要積極影應,搶著主持。還有,如果有項目進度匯報會,能自愿報名,一定要搶機會。
每當看到身邊的人職業道路不斷攀升,家庭氛圍其樂融融,朋友深刻交心,總有些許羨慕,究竟我們的差別在哪里?我們都有追求幸福生活的權利,可方法呢?
很難想象,一個連商業計劃書都不能好好講的員工能得到晉升?一個連工作匯報會都結結巴巴的員工能得到重用?一個不能在公司會議表達自己真知灼見的員工能在眾同僚中脫穎而出?即便僥幸成為領導,不能當眾自由表達觀點和布置工作,對于部門或項目的整體的推進和效果可以想象。
少兒主持人線上培訓到底培訓的是什么呢?老師的責任是什么呢?當今時代師道何在?看到學員一個個充滿期待 的好學的眼神,我們怎么忍心騙他們呢?口才培訓說到底是屬于社會教育的范疇,通過少兒主持人線上培訓,教給學員如何做人,如何奉獻社會,如何好好生活,如何樹立正確的人生觀。
金城武一開始的時候跟著陳升做音樂,陳升對他很嚴厲。一次,陳升讓他和一位姓許的大姐分別寫一份華語樂壇流行音樂的分析報告。許大姐按要求寫了,陳升稱贊道:“做得不錯!”金城武的報告更加完善,可陳升卻嚴厲地說:“讓你分析華語樂壇的,你就只看華語的!這樣的工作態度怎么能行,為什么不把日韓的音樂也拿來做一下比較!”金城武聽后馬上從頭再做。有位助手說:“您對金城武是不是太嚴厲了?”陳升說:“許大姐快退休了,又不喜歡聽負面的言辭,所以她只要能把應做的工作做好,我便稱贊;可金城武還年輕,有遠大的理想,是心胸開闊的人,他不在乎別人是否稱贊他,他只在乎別人說的話是否正確,能否使他進步。所以我才嚴厲地要求他、鞭策他!”果然,金城武從未因為陳升的嚴厲而說過陳升壞話,反而對這位老師十分尊敬。許大姐快退休了,而且不太喜歡聽負面的話,對她過于嚴厲,只會使她反感;而金城武有遠大的理想,胸襟廣闊,有人時時鞭策自己,督促自己進步,他反而會高興。陳升用不同的態度,贏得了大家的尊敬。
如果讓你站在眾多人面前講話,幾乎每個人都會緊張。你會發現人到了臺上之后,就像變一個人一樣,令自身形象和講話效果大打折扣。下面列出當眾講話時要注意避免出現的以下誤區:<BR>忌聲音太小,像蚊子在叫;<BR>忌聲調一致,聲音沒有落差,缺乏抑揚頓挫;<BR>忌贅言太多,口頭語太多,如:就是說、這個、那個什么……<BR>忌語句嗦,缺乏條理性,內容混亂,沒有概括性;
一個段子:曾經有一個演講大師,每次登臺如君臨天下,縱橫闔,妙語如珠,粉絲無數(尤其是女粉絲),每次演講好評如潮。有一次,他在臨上場前被女粉絲團團圍住,除了表達仰慕外,問得最多的還是大師緊不緊張?大師很胸有成竹的回答,我還能緊張?其中一個女粉絲弱弱的說:大師,你不緊張,為什么在女洗手間里洗手呢?
我們應該“看人下菜碟”,否則,明知對方心胸狹窄,你卻非要劈頭蓋臉地嚴厲批評,只會招人怨恨。
(2)節制音量。客人談話應降低音量,保持適度,忌無所顧忌的高談闊論,攪亂主人及其家屬的安靜生活,引起主人的反感。我們經常有這樣的感受:隔壁鄰居家來了客人,高聲談話,朗聲大笑。此時,你的感覺一定不是很好。
人們害怕當眾說話的主要原因,是他們不習慣于當眾說話。羅賓生教授曾說:“恐懼皆衍生于無知與不確定”。這話說得很有道理。因為對于大多數初登講臺的演講者來說,當眾說話是一個未知數,他們并不了解當眾演講是怎樣一回事,就不免心里感到焦慮和恐懼。對于他們而言,那是一連串復雜而陌生的情境,要比學打網球或學開汽車還要感到繁雜,要使這種可怕的情境變得單純而輕松,就要靠堅持不懈的練習。
[小結] 在接待的語言技巧這部分里我們講了三方面的語言技巧:禮貌熱情的應答、熱情周到的招待、盡快弄清來訪者的意圖。同學們,得體的接待體現的是一個人的教養與素質,它為我們建立了與人溝通的橋梁;反之,如果接待不當,也會帶來不必要的麻煩。
不著痕跡的減輕工作量說話技巧:我了解這件事根重要;我們能不能先查一查手頭上的工作,把最重要的排出個優先順序?不如當下就推辭。首先,強調你明白這件任務的重要性,然后請求上司的指示,為新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重,若非你不可的話,有些事就得延后處理或轉交他人。
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我們這等凡人就更不必說了。那大師級的,經常講大課的,就不緊張了?得看聽眾的數量,層面,素質,大師對場地、聽眾、內容的把控程度。
多找機會上臺:很多同學認為生活中缺少鍛煉的舞臺,沒有公眾場合發言的機會。其實,這是一種誤區,我們平時生活工作中,公眾演講的機會太多了,只是我們沒有發現,沒有這個意識去參與。
(三)盡快弄清來訪者的意圖,以便迅速確定談話話題。作為主人要順應客人心愿,給客人以愉快的感受。
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