新聞標(biāo)題：滄州中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)多少錢(qián)

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 滄州中級(jí)會(huì)計(jì)是滄州中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，滄州市知名的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，滄州中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

滄州中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布滄州市新華區(qū),運(yùn)河區(qū),泊頭市,任丘市,黃驊市,河間市,滄縣,青縣,東光縣,海興縣,鹽山縣,肅寧縣,南皮縣,吳橋縣,獻(xiàn)縣,孟村回族自治縣等地,是滄州市極具影響力的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

滄州中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，即其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用及其他業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)后的差額。

會(huì)計(jì)主管1名，出納1名，成本核算1名，總賬1名，明細(xì)帳1名，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)1名，此設(shè)置遵守會(huì)計(jì)不相容原則。

財(cái)務(wù)管理是融資、投資、運(yùn)營(yíng)資金管理、受益分配，關(guān)注資金的流動(dòng)性。

①對(duì)于實(shí)際收到或?qū)��?huì)收到的貨幣性資產(chǎn)，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等，以實(shí)際收到或預(yù)計(jì)將會(huì)收到的價(jià)值入賬；實(shí)際收到或預(yù)計(jì)將會(huì)收到的貨幣性資產(chǎn)價(jià)值小于應(yīng)收債權(quán)賬面價(jià)值的部分，作為債務(wù)重組損失，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

企業(yè)在決定使用電子計(jì)算機(jī)來(lái)建立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)前，需要做以下準(zhǔn)備：

（1）人員方面。建立計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，首先要考慮人員的組織。會(huì)計(jì)電算化的組織成員，主要由本企業(yè)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員和會(huì)計(jì)人員共同組成。建立電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，常采用幾種方式：

第一，定點(diǎn)開(kāi)發(fā)(包括本單位自行開(kāi)發(fā)、委托其他單位開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)三種形式)；

第二，選擇通用商品會(huì)計(jì)軟件；

第三，通用和定點(diǎn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合。

一要注意指標(biāo)的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定。如經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)體系、杜邦財(cái)務(wù)分析體系、破產(chǎn)測(cè)試比率體系，另外可以考慮增加利息保證倍數(shù)、現(xiàn)金比率、固定比率、固定長(zhǎng)期適合率等等指標(biāo)。

銀行存款就是指企業(yè)存放在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，凡是獨(dú)立核算的企業(yè)單位，均應(yīng)在所在地銀行申請(qǐng)開(kāi)立銀行存款結(jié)算賬戶(hù)。

假如自已經(jīng)被欲望控制了，多好的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)都無(wú)法去拯救你。

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)立賬戶(hù)并依時(shí)間順序分門(mén)別類(lèi)地記錄企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬和檢查，將企業(yè)在籌資、投資開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等方面發(fā)生的資金增減變化登記在冊(cè)，并在每一會(huì)計(jì)期間的期末予以結(jié)賬，最后編制會(huì)計(jì)報(bào)表，將各會(huì)計(jì)期間的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面地反映出來(lái)，以供決策者參考。

下面說(shuō)說(shuō)更重要的機(jī)會(huì)成本。

機(jī)會(huì)成本是看不到的成本，比如在同樣的時(shí)間里，你選擇了去網(wǎng)吧玩電腦，看似你只是失去了幾元錢(qián)上網(wǎng)費(fèi)，其實(shí)你是拿學(xué)習(xí)的時(shí)間去交換的，假如你處于高三的狀態(tài)，如果學(xué)習(xí)是目前有價(jià)值的事情，也就是說(shuō)你丟棄了這個(gè)有價(jià)值的事情，而選擇了另外一個(gè)種價(jià)值相對(duì)較低事情。

在手工賬條件下這種科目設(shè)置對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是比較麻煩的，例如我想查所有自營(yíng)出口的收入就比較麻煩了，一般可以通過(guò)多欄賬的模式來(lái)解決，但是還是很麻煩。如果使用財(cái)務(wù)軟件就簡(jiǎn)單多了，將出口和進(jìn)口的模式作成輔助核算（oracle可以用彈性域）就可以很方便的解決多口徑統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。

五、外幣科目的設(shè)置

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷(xiāo)、新產(chǎn)品高價(jià)難銷(xiāo)，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用�？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷(xiāo)”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

通過(guò)15年的職場(chǎng)經(jīng)歷，我有三條建議可以送給年輕財(cái)務(wù)人。

其他業(yè)務(wù)收入是用來(lái)核算企業(yè)除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以外的其他銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)的收入。如銷(xiāo)售材料、代購(gòu)代銷(xiāo)、包裝物出租等收入。比如我們?cè)谇懊嬲f(shuō)到的老母親餐廳偶然賣(mài)一次米，賣(mài)的其實(shí)是企業(yè)的原材料，就歸在這個(gè)項(xiàng)目下。

3.投資收益

從實(shí)習(xí)生到會(huì)計(jì)主辦，從會(huì)計(jì)主管到財(cái)務(wù)經(jīng)理，再到現(xiàn)在大型快消企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資也從1000元到現(xiàn)在年薪50萬(wàn)以上，這一路的晉升，絕不是別人說(shuō)的那樣輕輕松松或彎道超車(chē)，而是靠著不斷的學(xué)習(xí)考試、一步一個(gè)腳印換來(lái)的。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

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