新聞標題：2019滄州新華區cpa培訓班哪個好

會計培訓信息 滄州新華區cpa是滄州新華區cpa培訓學校的重點專業，滄州市知名的cpa培訓機構，教育培訓知名品牌，滄州新華區cpa培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

滄州新華區cpa培訓學校分布滄州市新華區,運河區,泊頭市,任丘市,黃驊市,河間市,滄縣,青縣,東光縣,海興縣,鹽山縣,肅寧縣,南皮縣,吳橋縣,獻縣,孟村回族自治縣等地,是滄州市極具影響力的cpa培訓機構。

滄州新華區cpa培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

如何判斷“是否做出貢獻”的標準，應當公平、公正地確定，對于已離崗職工的年終獎，可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應得獎金數，然后根據其工作時間折算發放年終獎。

4利潤及其分配的核算

利潤構成的關系式可以分步表示如下：

營業收入－營業成本＝營業毛利

營業毛利－營業費用－管理費用－營業稅金＝營業凈利潤

三、網絡經濟時代的企業組織結構和財務管理模式

包括本期數欄、上期數或計劃數欄、行業平均數欄、比較欄，比較欄可分絕對數與相對數，即差額和百分比。當然，為了清晰起見，欄目也不要設置過多，可以將不同的比較內容置于同一工作簿的不同工作表中。

三、針對主欄，確定分析指標。

⑥實行會計電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關數據進行實際操作，確認有關數字正確無誤后，方可交接。

3、專人負責監交。

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。

其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

最后，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

現金余額日報 -由記賬員報告;

由于不是專業出身，也沒那么聰明，我就在努力程度上不輸給任何人。別人午休的時候我核算對賬，別人過周末的時候我準備證書考試。會計從業資格證、初級會計師、中級會計師、CPA、CMA，都為我的職業上升拓寬了通道。

組織結構的變化必然引起企業運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態化。網絡經濟時代，電子商務高度發達，企業與外界的聯系均采用數字信息，并通過網絡來實現。業務數據通過網絡程序自動實現會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業節點發布決策信息，網絡程序根據決策信息自動修訂業務規則，業務人員只能按照規則在網絡中完成新的業務[8].由于網絡信息傳遞速度快，業務發生受到實時監控，因而可及時將決策信息發送到業務規則，實現實時動態化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業務層分解。在網絡型組織結構的企業中，節點和節點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環節，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業務節點完成，財務信息的加工由網絡程序完成，財務監控由決策者通過網絡程序實施。

（三）財務管理與業務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業務的監控，業務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業，一方面，實體企業中財務人員工作職能將分散到業務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構；另一方面，虛擬企業中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變為節點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網絡型組織中，節點可以由個人、企業內的部門、企業或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變為網絡節點，財務監控的對象由傳統的業務部門變為網絡節點。

四、企業改造傳統財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變為新型財務管理模式，企業的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環境的變革和企業財務管理創新的必然趨勢，進行創造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利和企業的長遠發展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。把企業的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。

（三）加快企業管理信息化進程。企業管理信息化進程是從單項業務計算機化-企業部門電算化-企業整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業整體信息化階段是企業組織結構發生根本性變革的時期，在這個時期各項業務融合集成，組織結構演變為初期網絡型結構，企業管理模式發生變化，傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統，實現企業整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業網絡型組織結構。傳統的企業中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業務流程重組后，財務、業務和決策實現了一體化，財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節點管理，通過定義網絡節點的屬性和職能，通過對網絡節點的管理來實現對企業的管理。這就要求企業在組織結構的重組中，以節點為依托，把財務管理的職能體現在網絡節點中。

（五）以網絡型組織結構為依托，對傳統業務流程進行重組。在工業社會，業務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業的工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限，重組企業內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業務、決策的一體化；然后將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現企業財務管理與整個供應鏈的結合。

投資收益是用來核算企業對外投資所取得的收益或者發生的損失。

8．往來結算崗位的工作要點一般包括：

（l）建立往來款項結算手續制度；

（2）辦理往來款項的結算業務；

（3）負責往來款項結算的明細核算。

債權人應將重組債權的賬面價值與收到的現金、因放棄債權而享有股權的公允價值，以及已提壞賬準備之間的差額作為債務重組損失。

3、以非現金資產、將債務轉為資本清償債務

會計基礎延伸閱讀

二、財產清查的種類（交叉記憶）

（一）按財產清查的范圍，分為全面清查和局部清查

1.全面清查。它是指對全部財產進行盤點與核對。

會計成本就是看的到的成本，比如你今天打車花了5元，吃飯花了3元，打游戲花了20元，你上大學花了5萬元，你找工作還TMD托父母關系花了10萬元進入了政府單位。

雖然我不喜歡它的營銷模式，但是我確實在安利里面學到了非常多的東西，也接觸了很多老板級別的人物，因為這些老板傳統行業不好做都跑來做安利。

當月月初將員工月度考核表下發給財務部(除部長外)各員工→督促其填寫當月的工作計劃→當月完后督促其填寫當月的工作小結→將小結收齊→交部長考核

注：員工月度考核表應在下一個月8日之前收齊。

(九)管理性工作

1、嚴格按國家財經法律、法規、政策、會計制度，復核會計憑證，保證會計核算質量。

2、在制定內部會計核算以及財務管理制度的方面提出創建性建議。

3、協助部長加強公司財務會計管理工作，統一規范財務行為。

4、協助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監交工作。

5、不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經驗交流以及業務溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務管理核算的工作檢查及經驗交流。

6、妥善管理好財務會計部日常的瑣碎小事。

7、積極完成領導交辦的其他工作。

(十)工作要求

1、熟悉公司各類財務管理制度。

2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象

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