新聞標題：包頭青山區BIM秋季培訓班

建筑工程信息 包頭青山區BIM是包頭青山區bim培訓學校的重點專業，包頭市知名的BIM培訓機構，教育培訓知名品牌，包頭青山區bim培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

包頭青山區bim培訓學校分布包頭市東河區,昆都侖區,青山區,石拐區,白云鄂博礦區,九原區,土默特右旗,固陽縣,達爾罕茂明安聯合旗等地,是包頭市極具影響力的BIM培訓機構。

包頭青山區bim培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。

許多企業在信息化過程中由于缺乏互聯網思維，缺乏系統性、全局性、企業級的頂層設計，沒有總體管理架構設計，急功近利，零打碎敲，應急上馬，分散應用，造成了系統繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業集團總部各類信息系統多達36個之多，還有一個集團企業則建設了19個信息平臺，形成了“系統不統”，“平臺不平”的奇異現象。一個個“系統”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業管理難以“互聯互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業上下對信息化的熱情和信心，使企業信息化工作陷入困境。總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。一是數據量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統計清楚，數據量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優化管理就只能擱在一邊。二、建筑企業信息化，步履艱難，難在哪?三、關于鋼結構BIM的建立:一般情況下，鋼結構制作企業在接到訂單后的第一要務就是通過3D實體建模進行深化設計。鋼結構BIM三維實體建模出圖進行深化設計的過程，其本質就是進行電腦預拼裝、實現“所見即所得”的過程。首先，所有的桿件、節點連接、螺栓焊縫、混凝土梁柱等信息都通過三維實體建模進入整體模型，該三維實體模型與以后實際建造的建筑完全一致;其次，所有加工詳圖(包括布置圖、構件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影生成，圖紙中所有尺寸，包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度等均是從三維實體模型上直接投影產生的。企業管理的標準化是企業管理信息化的基礎，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業管理規范化和標準化水平要求高是企業管理信息化的本性，企業管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規范性差，投資主體和市場監管主體多元，聯營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業接活難、干活難、結算收款難，企業很難把有限的精力用在規范管理和標化管理上。同時，建筑產品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質不高，也在客觀上制約了企業管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業的管理水平參差不齊，總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業，規模大小、管理模式、企業文化、隊伍素質、所處環境等方面也多有不同，企業管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優秀的建筑企業在企業管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業信息化的進程。以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。同時，項目應用BIM技術統籌指導機電綜合管廊深化設計及施工，采用可視化模型及碰撞檢測功能，對現有信息模型進行碰撞檢查，對綜合管線進行設計優化，提高了機電工程安裝的一次成功率及美觀效果，從而達到機電工程對管線標高的控制、檢修的空間及施工質量的嚴要求。特別值得一提的是，項目制冷機房采用了裝配式安裝，與BIM技術無縫結合，采用工廠預制生產與現場裝配安裝的方式，大大提高工程質量和效率。

優化安全文明施工方案

BIM模型中，對洞口、臨邊、電梯井等存在安全隱患的位置，布置上安全圍欄，施工前，對施工人員進行安全交底，形象又直觀，讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響，確保施工過程不出安全事故。

建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。

　　(二)在工程設計方面，BIM技術將是建筑行業史上的巨變。

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在施工前期、中期可以進行碰撞檢查，這樣既可以優化項目設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，又加快了施工進度，為業主減低建造成本。

BIM建筑信息模型的建立，是建筑領域的一次革命。將成為項目管理強有力的工具。BIM建筑信息模型適用于項目建設的各階段。它應用于項目全壽命周期的不同領域。掌握BIM技術，才能在建筑行業更好地發展。建造綠色建筑是每一個從業者的使命。建造綠色建筑是建筑行業的責任。

解決方案：一開始實際成本BIM中成本數據以采取合同價和企業定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數據。化整為零，動態維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。bim就是三維建模。現在，很多企業上BIM都是找BIM咨詢公司幫助建一個模型，這樣的方式做BIM是很大的一個誤區。BIM不等于三維建模。有的客戶投入大量金錢去建模，甚至把每一塊瓷磚都建模，但建了模型之后到底帶來什么價值并不太清楚、也不明確。有的企業讓真實感效果圖制作公司用多媒體設計軟件來做BIM，這樣的結果除了看著漂亮外，真不知道有多少價值。從全國性BIM大賽評委的角度來看，BIM現在已過了建模的階段，以前大家都沒建模的時候來做建模，但BIM發展到現在，如果還在建模應用的話就有問題了。所以，不要把建模當做目標，建模只是實現目標的手段。管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。

落實質量管理責任制。深入貫徹《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》，督促落實參建各方質量責任，嚴格執行工程質量終身責任制，強化建設單位首要責任和勘察、設計、施工單位主體責任。加強政府質量監督，制定《水利工程質量監督導則》，修訂《水利工程質量檢測單位資質評審標準》《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》等。強化過程質量控制，嚴格質量驗收評定管理。

5提升項目綜合管控能力　　施工企業在企業級層面來應用BIM技術，可以實現對項目部的有效支撐、有效控制和降低管控風險，從而進一步提升項目的管控能力。　　

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