課程標題：2022百色右江區會計培訓班推薦名單匯總

會計培訓信息 百色右江區會計是百色右江區會計培訓學校的重點專業，百色市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，百色右江區會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

百色右江區會計培訓學校分布百色市右江區,田陽區,靖西市,平果市,田東縣,德保縣,那坡縣,凌云縣,樂業縣,田林縣,西林縣,隆林各族自治縣等地,是百色市極具影響力的會計培訓機構。

百色右江區會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

財產清查是指通過對貨幣資金、實物資產和往來款項的盤點或核對，確定其實存數，查明賬存數與實存數是否相符的一種專門方法。

2.造成賬實不符的原因：

（1）財產物資保管過程中發生的自然損耗；

（2）財產收發過程中由于計量或檢驗不準，造成多收或少收的差錯；

（3）由于管理不善、制度不嚴造成的財產損壞、丟失、被盜；

（4）在賬簿記錄中發生的重記、漏記、錯記；

（5）由于有關憑證未到，形成未達賬項，造成結算雙方賬實不符；

（6）發生意外災害等。

注：1條賬簿錯誤，1條沒錯（未達賬項），4條實物原因。

③軟盤驅動器。軟盤驅動器是對軟盤上存放的信息進行讀寫操作的機械裝置。

支票日期的填寫方法

對于符合上述條件的，將按照前述有關認定辦法來進行網上公示、備案，并向企業頒發“高新技術企業證書”。

3、通過復審的高新技術企業資格有效期為三年。期滿后，企業可再次提出認定申請，按初次申請辦理。

（四）已認定的高新技術企業有下述情況之一的，可取消其資格：

1、在申請認定過程中提供虛假信息的；

房地產企業會計通過設立賬戶并依時間順序分門別類地記錄企業發生的各項經濟業務，并及時進行對賬和檢查，將企業在籌資、投資開發、市場營銷、物業管理等方面發生的資金增減變化登記在冊，并在每一會計期間的期末予以結賬，最后編制會計報表，將各會計期間的企業財務狀況全面地反映出來，以供決策者參考。

從實習生到會計主辦，從會計主管到財務經理，再到現在大型快消企業的財務總監，工資也從1000元到現在年薪50萬以上，這一路的晉升，絕不是別人說的那樣輕輕松松或彎道超車，而是靠著不斷的學習考試、一步一個腳印換來的。

A賬面價值＝8000+466.67＝8466.67（萬元）；換入B企業股權成本＝8466.67×（14000÷14800）＝8009.01（萬元）；換入B企業所持C債券成本＝8466.67×（800÷14800）＝457.65（萬元）。

成本中心計劃

在計算借款計息時間時采用“算頭不算尾”的方法，即從取得借款的當天開始計算利息，到借款歸還的前一日為止，按照實際的借款天數和相應的借款本金計算利息。例如，借款人于2011年4月5日向銀行借款200 000元，到4月29日歸還，則計息期間從4月5日算起(即算頭)。至4月28日為止(即不算尾)，共計24天的借款時間。對于逐筆計算的借款，在計算時，滿月的按一個整月計算;有整月又有零頭天數的，可全部轉成天數按天數計算;滿月的不論大月、小月均接30天計算;零頭天數則按實際天數計算。

三、借款利率的確定

利率，是一定時期內利息量與本金的比率，即“利率=利息÷本金”。在借款本金和借款時間不變的條件下，利率越高，利息額越大;反之，則利息額越小。利率按照計息期限劃分可分為年利率、月利率、日利率三種。年利率一般按本金的百分之幾表示，比如年利率為6%，則表示本金100元，年利息額為6元：月利率一般按本金的千分之幾來表示，如月利率5‰。日利率一般按本金的萬分之幾表示，如日利率0.2%。值得注意的是，我國民間對利率的稱謂都是厘，但由于年利率、月利率和日利率的單位差別很大，因此在表達利率時，一定要準確。

盈利時：

借：本年利潤

貸：利潤分配未分配利潤

虧損時：

借：利潤分配未分配利潤

貸：本年利潤

建議：利潤分配屬于所有者權益科目，盈利會導致老板、股東（所有者）可以分配的東西增加了，所有者權益科目增加會在貸方，只要記住這一點，相應在對方填充本年利潤，即可記住這個分錄。

→傳主管崗復核

2、審核原輔材料領用

造成賬實不符的原因不同，其會計處理也不同第三節清查結果處理介紹。

3.意義

控制范圍是用來定義公司的管理會計操作的組織單元，側重于對費用和利潤進行分析;

如果把機會成本上升到哲學的層面，那就是佛家說的舍得。

組織結構的變化必然引起企業運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態化。網絡經濟時代，電子商務高度發達，企業與外界的聯系均采用數字信息，并通過網絡來實現。業務數據通過網絡程序自動實現會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業節點發布決策信息，網絡程序根據決策信息自動修訂業務規則，業務人員只能按照規則在網絡中完成新的業務[8].由于網絡信息傳遞速度快，業務發生受到實時監控，因而可及時將決策信息發送到業務規則，實現實時動態化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業務層分解。在網絡型組織結構的企業中，節點和節點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環節，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業務節點完成，財務信息的加工由網絡程序完成，財務監控由決策者通過網絡程序實施。

（三）財務管理與業務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業務的監控，業務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業，一方面，實體企業中財務人員工作職能將分散到業務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構；另一方面，虛擬企業中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變為節點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網絡型組織中，節點可以由個人、企業內的部門、企業或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變為網絡節點，財務監控的對象由傳統的業務部門變為網絡節點。

四、企業改造傳統財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變為新型財務管理模式，企業的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環境的變革和企業財務管理創新的必然趨勢，進行創造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利和企業的長遠發展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。把企業的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。

（三）加快企業管理信息化進程。企業管理信息化進程是從單項業務計算機化-企業部門電算化-企業整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業整體信息化階段是企業組織結構發生根本性變革的時期，在這個時期各項業務融合集成，組織結構演變為初期網絡型結構，企業管理模式發生變化，傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統，實現企業整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業網絡型組織結構。傳統的企業中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業務流程重組后，財務、業務和決策實現了一體化，財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節點管理，通過定義網絡節點的屬性和職能，通過對網絡節點的管理來實現對企業的管理。這就要求企業在組織結構的重組中，以節點為依托，把財務管理的職能體現在網絡節點中。

（五）以網絡型組織結構為依托，對傳統業務流程進行重組。在工業社會，業務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業的工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限，重組企業內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業務、決策的一體化；然后將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現企業財務管理與整個供應鏈的結合。

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