課程標(biāo)題：2018年北京會計(jì)培訓(xùn)考試

會計(jì)培訓(xùn)信息 北京會計(jì)是北京會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，北京市知名的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，北京會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

北京會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布北京市東城區(qū),西城區(qū),朝陽區(qū),海淀區(qū),石景山區(qū),豐臺區(qū),宣武區(qū),崇文區(qū),順義區(qū),懷柔區(qū),昌平區(qū),平谷區(qū),門頭溝區(qū),房山區(qū),通州區(qū),密云縣,延慶縣等地,是北京市極具影響力的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

北京會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計(jì)培訓(xùn)予一體的會計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計(jì)培訓(xùn)、中級會計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計(jì)師考證、會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

（1）如果分配當(dāng)年240萬利潤，留存利潤為360萬，則：生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，包括合伙企業(yè)分配給所有合伙人的所得（240萬）和企業(yè)當(dāng)年留存的所得（利潤）（360萬），即600萬。

一、在職想轉(zhuǎn)行人群：想從事會計(jì)工作，這下迷茫了。

恒企教育《高級實(shí)操會計(jì)師考證輔導(dǎo)班》課程大綱

會計(jì)學(xué)院的愿景：成為中國最具影響力，培訓(xùn)效果最好的會計(jì)培訓(xùn)學(xué)院！

6、年終利潤分配及有關(guān)所得稅的計(jì)算、交納等方法；

05【考試時間】

參加培訓(xùn)就是去學(xué)習(xí)和運(yùn)用新東西，學(xué)習(xí)一定有方法，作為一個培訓(xùn)學(xué)校如果把營銷成本放到教學(xué)上面，用教學(xué)來帶動市場推廣，這就是所謂的口碑營銷。作為一家合格的會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，一定都一套成熟的課程體系，對譽(yù)財(cái)教育而言，我們是全國首家推崇與踐行OTO會計(jì)培訓(xùn)體系學(xué)校，因?yàn)闀��?jì)學(xué)員大多不能脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)校需要將就學(xué)員的學(xué)習(xí)時間。為了達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果，我們一直采用OTO(線上與線下結(jié)合)雙線教學(xué)體系，讓學(xué)員不拿下任意一個知識點(diǎn)。

“會計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”由中國商業(yè)會計(jì)學(xué)會組織，以會計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)及信息化操作為考試試題，保證考試公平公正，考試合格方可獲得會計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力證書。考試內(nèi)容與會計(jì)實(shí)際工作緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)操性非常強(qiáng)。

除此之外，還有一些其他小技巧也需要同步提升，比如說溝通、管理、人際交往能力等等，職場不僅需要技能，情商同樣很重要，別讓說話誤了前程，這句話可是很有分量的，這樣你才不會浪費(fèi)時間舉步不前。

MACC對管理會計(jì)的通用定義：以報告為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)做規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)做專業(yè)財(cái)務(wù)決策；以技術(shù)為基礎(chǔ)，熟悉企業(yè)運(yùn)營，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通（領(lǐng)導(dǎo)力）

職業(yè)發(fā)展：

1、遵守會計(jì)和其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī);

但是，將初級職稱直接作為會計(jì)行業(yè)的入行水準(zhǔn)，著實(shí)讓很多人吃不消。行業(yè)的進(jìn)步是需要一步步，甚至一寸寸來進(jìn)行的，這不是逆襲，更不是一蹴而就。其次，考試是一種提高考生專業(yè)技能的一種手段，也是衡量考生專業(yè)水平的一種方式。

沒有人說財(cái)務(wù)人如果要轉(zhuǎn)型就只能轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，可是大家卻一致認(rèn)可傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)人員如果要轉(zhuǎn)型的話就是需要轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。這是為什么呢？

例題15單選題:甲公司一臺用于生產(chǎn)M產(chǎn)品的設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。假定M產(chǎn)品各年產(chǎn)量基本均衡。下列折舊方法中，能夠使該設(shè)備第一年計(jì)提折舊金額最多的是（　）。A.工作量法B.年限平均法C.年數(shù)總和法D.雙倍余額遞減法

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計(jì)劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達(dá)，兩個部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

北京會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢。學(xué)會計(jì)就來北京會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

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