網(wǎng)校標題：仁化注會培訓哪家好

會計培訓信息 仁化注會是仁化恒企注會培訓學校的重點專業(yè)，仁化市知名的注會培訓機構，教育培訓知名品牌，仁化恒企注會培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

仁化恒企注會培訓學校分布仁化市等地,是仁化市極具影響力的注會培訓機構。

仁化恒企注會培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

企業(yè)在銀行開設賬戶以后，除了按規(guī)定可用于現(xiàn)金收付的款項以外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切貨幣收支業(yè)務，都必須通過銀行存款賬戶進行結算。

2.開設銀行存款賬戶

（1）基本存款賬戶的開設。基本存款賬戶是指存款人辦理日常轉賬結算和現(xiàn)金收付的賬戶。存款人的工資、獎金等現(xiàn)金的支取，只能通過本賬戶辦理。

未分配利潤年初

如果允許酒吧服務員購買酒料飲料，他應該為過多的存貨及銷售不暢的品牌負責，也應為顧客喜歡的品牌的缺乏負責。

二、會計系統(tǒng)的幾個原則

1.收入

實際上，俱樂部購買球員，球員本身為球會提供的勞務（訓練、打比賽、指導年輕球員等等），都將有薪水作為對價進行支付的；而球員的交易價值，體現(xiàn)在他的影響力和個人品牌，他的技術，他的戰(zhàn)術思維以及對球隊的影響，他的經(jīng)驗或者其他，這些東西確實都可以視作無形資產(chǎn)。

所以，關于球員的價值，不能計入存貨，更不能計入什么生物資產(chǎn)或者是商譽之類的東西。

④編制移交清冊，列明應該移交的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。

【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股權，支付價款3 000萬元，取得該部分股權后能夠控制B公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，A公司在個別資產(chǎn)負債表中采用成本法核算該項長期股權投資(假定A公司與B公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下企業(yè)合并)。

我記得以前看《經(jīng)濟學原理》的時候，典型的例子就是。

首先確定余額天數(shù)。其次站出積數(shù)，銀行根據(jù)“積數(shù)=本金×時間”的計算公式，用存、貸款余額乘以該存貸款余額的實存、實貸天數(shù)，即可算出積數(shù)。最后在結息日計算利息，按公式即可得出應計利息。

(3)余額計息法。該方法適用于經(jīng)常發(fā)生變動的活期貸款賬戶，是一種利用銀行余額來計算每天積數(shù)，累計相加后計算計息期利息的方法。其計算步驟為：

以“借”、“貸”為記賬符號

2.賬戶結構

公司治理結構是指處理企業(yè)各種契約關系的一種制度。公司治理結構決定著企業(yè)財務目標，不同的公司治理結構要求有不同的財務目標與之相適應，公司治理結構變了，公司進行財務決策的出發(fā)點和歸宿點必然要相應變化，也就是說作為財務運行驅動力的財務管理也要相應變化。在私有財產(chǎn)制度下，所有者可以在自由使用自己財產(chǎn)的同時，獨自承擔由此帶來的風險。股東作為風險承擔者理應治理公司，因為股東投資的目的是獲取利潤，企業(yè)目標也理應是利潤最大化。在現(xiàn)代公司制度中，由于股東的分散化，股東自身經(jīng)營公司是困難的，所以須由董事會代替股東行使治理權。由董事會選拔經(jīng)營者，并作為股東代理人把公司的經(jīng)營權交給經(jīng)營者。經(jīng)營者作為股東財產(chǎn)的委托者，在忠實義務和善管義務約束下，為實現(xiàn)財產(chǎn)增值承擔股東利益的委托者責任，并向股東說明自己的經(jīng)營執(zhí)行情況和經(jīng)營結果的責任，即說明責任（Accountability）。在西方國家，董事和經(jīng)營者的作用沒有明顯的區(qū)分已成為事實，企業(yè)要想實現(xiàn)股東利益最大化，其前提條件是經(jīng)營者按照市場原理對利害相關者的利害關系進行調(diào)整是至關重要的。因此，需要調(diào)整財務戰(zhàn)略，由財務的單一目標向復數(shù)目標轉變。

然而業(yè)務宣傳費也具有與此類似的動機。

3、如果能夠有效搭配，業(yè)務招待費與業(yè)務宣傳費之間的開支，

特別提示：會計交接注意事項

第一：交接表要寫清楚。看交接表上的內(nèi)容與事實是否相符。

第二：發(fā)票要看仔細。發(fā)票本數(shù)與事實相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符。現(xiàn)實和實務往來是否相符。保管賬與實務是否相符。要清點倉庫。固定資產(chǎn)也要盤點。

第三：有時間的話，單位往來賬要相核對。個人賬要核對。

總之，會計交接一定要注意。否則后果自負。所以不要怕麻煩。涉及會計方方面面一定要核實。前任會計交接后沒有責任的。

你要學會舍棄，才會有得到。

比如上街搭訕，你必須要舍棄快樂，承擔痛苦和恐懼你才能認識一個女性。去創(chuàng)業(yè)的話，你必須要丟棄自己的娛樂、陪伴家庭的時間、社交，你才可能去取得一個比較大的概率去做成一件事。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

1、什么是會計?

答：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的經(jīng)濟管理工作。

2、會計核算的基本前提是什么?它包括哪幾個方面?

答：會計核算的基本前提是對會計核算所處的時間、空間環(huán)境所作的合理設定。

②接管人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發(fā)揮。

2.授權批準控制。授權批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務的權限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準才能進行，否則就無權審批。授權批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權。授權批準的基本要求是：首先，要明確一般授權與特定授權的界限和責任；其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務的授權批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權后所處理的經(jīng)濟業(yè)務的工作質(zhì)量。

3.預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責任。第二，預算在執(zhí)行中，應當允許經(jīng)過授權批準對預算進行調(diào)整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。

4.實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全；定期清查控制是指定期進行實物資產(chǎn)清查，保證實物資產(chǎn)實有數(shù)量與賬面記載相符，如帳實不符，應查明原因，及時處理。

5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面；集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術來降低成本，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。

6.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經(jīng)營風險和財務風險顯得極為重要。經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務帶來的不確定性。由于經(jīng)營風險和財務風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風險。如企業(yè)舉債經(jīng)營，盡管可以緩解企業(yè)運轉資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務，必然使企業(yè)陷入財務困境。

7.審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財務審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計。內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查，不僅是財務控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。

N計息期間的期數(shù)(一般以一年為一個計息期間)。

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