網校標題：德陽優路學二級建造師哪個培訓班好

建筑工程信息 德陽優路二級建造師是德陽優路二級建造師培訓學校的重點專業，德陽市知名的二級建造師培訓機構，教育培訓知名品牌，德陽優路二級建造師培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

德陽優路二級建造師培訓學校分布德陽市旌陽區,廣漢市,什邡市,綿竹市,中江縣,羅江縣等地,是德陽市極具影響力的二級建造師培訓機構。

德陽優路二級建造師培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。

　　例如：針對工業安裝工程施工質量驗收該節的知識點，在2012年考查了“分部工程質量驗收組織”，2014年考查了“分項工程質量驗收評定”，2015年考查了“分部工程質量驗收評定”。

　　小編將2017年二級建造師機電案例必考知識點整理如下：

　　1、冷軋帶肋鋼筋代號為CRB，如CRB650中數值表示鋼筋的最小抗拉強度值。

　　48、大壩安全評價包括工程質量評價、運行管理評價、防洪標準復核、結構安全、穩定評價、滲流安全評價、抗震安全復核、金屬結構安全評價、大壩安全綜合評價等。(質量、管理、防洪、結構、穩定、滲流、抗震、金屬、綜合)

　　67、涵洞根據水流形態不同分為有壓，無壓，半有壓式。涵洞的洞身斷面形式：1圓形水流和受力條件好，多砼或鋼筋砼建造，適用于有壓或小型無壓2箱型封閉鋼筋砼，適用現場澆筑的大中型有壓或無壓。3蓋板，斷面矩形，適用小型無壓。4拱形受力條件好，多用于填土較高，跨度較大的無壓

　　《機電工程管理與實務》也是二級建造師比較熱門的專業課程，涉及材料、設備、工業機電、建筑機電等基礎內容。以現場施工管理為核心，圍繞專業技術展開。考試時多是管理結合技術部分綜合考查，有一定難度，需要學員綜合利用現場知識與課本知識相結合，才能提高學習效率。

　　需求分析

　　問題：

一、合理利用工作時間。對于上班族而言，二級建造師備考時間相對較少，考生可以將復習時間拉長，例如，以一年的時間為單位，做出一整年的復習計劃，再根據每個階段，有目的地復習。每天的學習時間也要合理利用，比如，早晨可以提前半個小時起床看教材，晚上用半個小時的時間將知識點在腦中過一遍，重復一下一整天的復習內容，或者安排第二天的計劃和重點需要完成的內容。

2Z101020施工管理的組織　　一、系統的概念　　系統取決于人們對客觀事物的觀察方式:一個企業、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統,但上述不同系統的目標不同,從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同,上述各種系統的運行方式也不同。　　建設工程項目作為一個系統,它與一般的系統相比,有其明顯的特征,如：　　(1)建設項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目　　(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時間長。　　(3)一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成,它們的合作關系多數不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。　　因此,在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時,應充分考慮上述特征。

　　42、砼重力壩壩體上游面和下游面水位以下部分，多采用一層具有防滲、抗凍和抗侵蝕的砼，作為壩體的防滲設施。防滲層厚度一般為1/20～1/10水頭，但不小于2米;為了減小壩體的滲透壓力，靠近上游壩面設置排水管幕，排水管幕與上游壩面的距離一般為作用水頭的1/25～1/15，且不小于2米。排水管間距2～3米。防滲層設在壩體上游面和下游面水位以下部分，排水管設在防滲層上游側。靠近上游壩面設置排水管幕。

　　難度系數：★★★★★

　　二、 多選題保守選擇

　　E.地質條件復雜地區的水工隧洞固結灌漿

　　二建《公路實務》學習目標與備考建議：

　　證書收益：一級水利水電建造師3萬-3.5萬/年

　　60、土石圍堰邊坡穩定安全系數：3，K不小于1.2;4~5，K不小于1.05。

　　59、在廠房交叉部位施工時，應先對交叉部位進行加固，加固長度應結合圍巖條件，控制住軟弱面的延伸范圍等確定，一般不短于5m。

　　二、系統的目標與系統的組織的關系　　影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素(如圖2Z101020-1所示)[圖片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人員和生產人員的數量和質量。　　(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。　　建設工程項目的特點,其中人的因素包括：　　(1)建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的管理人員的數量和質量。　　(2)該項目所有參與單位(設計、工程監理、施工、供貨單位等)的生產人員的數量和質量。　　其中方法與工具包括:　　(1)建設單位和所有參與單位管理的方法與工具。　　(2)所有參與單位生產的方法與工具(設計和施工的方法與工具等)。　　系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。

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