推薦答案:

管理費(fèi)用是用來核算企業(yè)為了組織和管理企業(yè)運(yùn)營所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括現(xiàn)在流行的董事會費(fèi)用、行政部門員工的工資、辦公費(fèi)、企業(yè)注冊費(fèi)和審計費(fèi)等。

隔壁家的小蝸牛的回答:

營業(yè)利潤是指企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動(包括銷售商品和提供勞務(wù)等活動)所實現(xiàn)的利潤，它是主營業(yè)務(wù)利潤加上其他業(yè)務(wù)利潤扣除期間費(fèi)用得來的。營業(yè)利潤說的是不管主業(yè)、副業(yè)，只要是企業(yè)自己經(jīng)營的東西賺來的錢。

4.利潤總額

李老師的回答:

那么學(xué)習(xí)就是你的機(jī)會成本。

再比如說你上大學(xué)看似你只是花了5萬元學(xué)費(fèi)，但是你還要加上如果不上大學(xué)，這四年出去打工賺的錢的總和、學(xué)到的社會經(jīng)驗、積累的社會資源等。

Tom和杰克的回答:

SAP系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用

Tom和杰克的回答:

會計核算上列“職工福利費(fèi)”;
3、員工出差就餐
在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的餐費(fèi)會計核算上列“差旅費(fèi)”;
4、企業(yè)組織員工職業(yè)培訓(xùn)，
培訓(xùn)期間就餐會計核算上列“職工教育經(jīng)費(fèi)”;
5、公司在酒店召開會議，
會議期間就餐會計核算上列“會議費(fèi)”;
6、公司籌建期間發(fā)生的餐費(fèi)，
會計核算上列“開辦費(fèi)”;
7、以現(xiàn)金形式發(fā)放的員工餐費(fèi)補(bǔ)貼
會計核算上列“工資薪金”;
8、企業(yè)召開董事會
董事會期間發(fā)生的餐費(fèi)會計核算上列“董事會費(fèi)”;
9、工會組織員工活動，
活動期間發(fā)生的餐費(fèi)會計核算上列“工會經(jīng)費(fèi)”。

網(wǎng)友的回答:

資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的重大訴訟等事項，對企業(yè)影響較大，為防止誤導(dǎo)投資者及其他財務(wù)報告使用者，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報表附注中予以披露。

(二) 資產(chǎn)負(fù)債表日后資產(chǎn)價格、稅收政策、外匯匯率發(fā)生重大變化

袁老師的回答:

主營業(yè)務(wù)收入是用來核算企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所產(chǎn)生的收入。顧名思義，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最主要的，賴以生存的收入來源方式。

張三和李四的回答:

　　作為一名會計人，在有危機(jī)意識的前提下，往往可以化壓力為動力。會計行業(yè)不會消失，但如果你總是停留于原地，你只會越不知所措!因此，讓自己變得更優(yōu)秀真的很重要，你行動起來了嗎?

alexpascal的回答:

⒈直接材料成本

李老師的回答:

計入“管理費(fèi)用”的：壞賬準(zhǔn)備，存貨跌價準(zhǔn)備。

隔壁家的小蝸牛的回答:

FOB的全文是Free On Board(named port of shipment),即船上交貨(指定裝運(yùn)港),習(xí)慣稱為裝運(yùn)港船上交貨。按此術(shù)語成交，由買方負(fù)責(zé)派船接運(yùn)貨物，賣方應(yīng)在合同規(guī)定的裝運(yùn)港和規(guī)定的期限內(nèi),將貨物裝上買方指定的船只，并及時通知買方。貨物在裝船時越過船舷,風(fēng)險即由賣方轉(zhuǎn)移至買方。

Tom和杰克的回答:

①會計工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應(yīng)在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。

Tom和杰克的回答:

產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項目為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

張三和李四的回答:

本年

4(20×20%)

網(wǎng)友的回答:

技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無形資產(chǎn)，按照中國足球俱樂部企業(yè)會計處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運(yùn)動員是足球技術(shù)的載體，在無形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運(yùn)動員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實際支付的轉(zhuǎn)會費(fèi)入賬。

2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會計處理。

3、運(yùn)動員長久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動員轉(zhuǎn)會到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

4、運(yùn)動員臨時轉(zhuǎn)出：運(yùn)動員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

5、運(yùn)動員提前退役：以其所余凈值計入當(dāng)期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無期限的，以運(yùn)動員30周歲退役為計算基礎(chǔ)，以30減運(yùn)動員實際年齡數(shù)之差，確定該運(yùn)動員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運(yùn)動員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺帳。

網(wǎng)友的回答:

審查方法參見“材料成本的審查要點”。

袁老師的回答:

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。

1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進(jìn)行用心交流。

megou的回答:

掌握了這三種情況，我想現(xiàn)金流量表也就沒什么難的了，其他內(nèi)容都是很容易操作的，在這就不多述了。

還有，大家對間接法的運(yùn)用如果還不夠熟練，可以參考一下為大家總結(jié)的間接法核算規(guī)律。

Tom和杰克的回答:

具體來說，如果經(jīng)理人員想要獲得QFR，他們應(yīng)該自覺采取兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向：（1）謹(jǐn)慎遵循GAAP的要求，在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提供真正有用的信息；（2）提供大量完整、可靠的高質(zhì)量補(bǔ)充信息。這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了創(chuàng)造完全信息的資本市場，最終目的是與市場中的其他對手競爭，以取得更低的資本成本與更高的證券價格。