資訊標題：鎮(zhèn)江初級會計2019年夏季培訓班

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鎮(zhèn)江仁和初級會計培訓分布鎮(zhèn)江市京口區(qū),潤州區(qū),丹徒區(qū),丹陽市,揚中市,句容市等地,是鎮(zhèn)江市極具影響力的初級會計培訓機構。

鎮(zhèn)江仁和初級會計培訓是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

成本會計：這個工作崗位從名字上就基本能明白是做什么的了，就是計算產品總成本和單位成本，核心內容即是成本核算和分析。

收益分配是對企業(yè)在一定時期內實現(xiàn)的利潤總額的分配。收益主要在國家、企業(yè)和職工個人之間進行分配，其“分配”給國家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實現(xiàn)。因此，對收益的計算正確與否以及分配是否符合有關法規(guī)，直接關系著國家稅收和企業(yè)留利。

（4）稅款的繳納或減免。

日前，中央財經大學會計學院對財務專業(yè)學生的培養(yǎng)方式和方向，進行了全面調整。

判斷一項租賃是屬于“融資租賃”還是“經營租賃”的標準：實質上，與資產所有權有關的全部風險和報酬是否轉移到承租方。

（） 17．權益表明誰對經濟資源擁有要求權，而所有者權益則表明一種產權關系，即企業(yè)歸誰所有。

設置賬戶是會計核算的重要方法之一。

10、女性更細心、嚴謹,更適合做會計工作.

-建立有效的預算考核體系，促使預算目標真正落到實處。為避免“實際數(shù)和預算數(shù)大相徑庭”的出現(xiàn)，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。根據(jù)目標激勵和分級考核的原則，上市公司應設立定性指標與定量指標相結合、財務指標與非財務指標相結合的考核體系，并根據(jù)內部審計部門出具的預算執(zhí)行情況審計報告，定期對預算執(zhí)行者進行考核。通過比較衡量經營者的業(yè)績，并嚴格執(zhí)行有關獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。

【答案】AC

貸：在建工程 30

鎮(zhèn)江初級會計2019年夏季培訓班

謹慎性質量要求是指企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。

對會計人員而言，繼續(xù)教育學習按照規(guī)定每年接受培訓（面授）的時間累計應不少于24小時，其他方式可以選擇網上培訓或遠程教育。

對其中的會計人員，要由縣級以上人民政府財政部門吊銷會計從業(yè)資格證書。

如果潛在普通股轉換成普通股，將增加每股收益或是降低每股虧損的金額，可表明該潛在普通股不具有稀釋性，而是具有反稀釋性，在計算每股收益時，不應予以考慮。

2.分子的調整

商業(yè)經營過程中還要用貨幣資產支付流通費用，這種資產耗費將在商品銷售時收回。

別的會計就挑出了這個毛病

重要性會計信息質量要求對于會計信息提供者而言，由于可以簡化處理次要經濟業(yè)務和會計事項，所以能夠節(jié)約提供會計信息的成本。

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

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